Inovácie v oblasti riadenia ľudských zdrojov: nemajú objavovať Ameriku

Riadenie ľudských zdrojov v modernej organizácii sa postupne mení svoju funkciu na servisné službou jednotky vykonávať funkciu obchodného partnera. V tomto ohľade sú všetky inovácie v personálnom riadení vyžadujú starostlivú analýzu a detailné zdôvodnenie.

Na účely posúdenia ekonomickej uskutočniteľnosti inovácie, aplikovať metódy oceňovania podniku a investičné analýzy. Pre ich výkon by mal vziať do úvahy dva faktory. Prvým a hlavným faktorom - ľudský. Úloha človeka vo výrobnom procese rôznych organizácií sú značne rozdielne. V jednom prípade sotrudnik- pokračovania výrobného mechanizmu, všetky jeho činy jasne rozpísané a regulované. V inom prípade, že osoba je povinná vykonávať maximálnu kreativitu, iniciatívu a tvorivosť. Vyhodnotenie a analýza ľudského faktora je najviac ľahko vykonáva v prvom prípade, pretože to je najjednoduchšie faktor predskazat.Vtoroy - Proximity Technology výsledky komerčným produktom a možnosť odhadovania príjmov zložku.

Veľmi často sa stáva, inovácie v oblasti riadenia ľudských zdrojov začína manažéra, ktorý je zrelý pre zavedenie inovatívneho projektu v živote organizácie, ktorá chce získať uznanie kolegov a schopnosť vyniknúť v očiach zamestnávateľa. A manažér odčítava túto metódu vo vyspelých časopisoch venovaných práci s ľudskými zdrojmi, kde budú argumenty maľované s účinnosťou inovácií na príklade dobre známej spoločnosti v Nemecku. Ale riadenie ľudských zdrojov v Nemecku a Rusku majú aj niektoré rozdiely v sile, tak povediac, "špecifiká miestnej populácie." A inovácie nie je zvyknutý na umelo vytvorených podmienkach, a zamestnanci a vedenie bude veľmi ťažké vysvetliť jeho uskutočniteľnosť. Pre každá spoločnosť potrebuje iba tie inovácie v oblasti riadenia ľudských zdrojov, je potreba, čo je jasné a zrozumiteľné pre väčšinu kľúčových zamestnancov, a ktoré sa vzťahujú k potrebám konkrétneho podniku.

Najprv je nutné identifikovať niekoľko skutočné kľúčové problémy, ktoré treba riešiť. Vybrať jednu z nich a analyzovať možnosti jeho riešenia. Potom vybrať najlepšiu možnosť, ktorá je inzerovanej medzi ostatnými vedúcimi katedier s odôvodnením jej významu pre organizáciu. Nasleduje pilotné implementácie. Realizácia bude vyžadovať manažéra mobilizovať všetky profesionálne kvality, schopnosť predvídať prekážky a plán zdrojov. Pokiaľ sa jedná o úspech, inovácie je zakotvený v živote. Neskoršie inovácie v oblasti personálneho manažmentu sú analyzované a v prípade potreby korigovať. Plánované a skutočné výsledky bude mať nejaké rozdiely, sú analyzované a sú predmetom úpravy.

Je dôležité počítať a hodnotiť všetky rizikové faktory pre zavedenie nového projektu: vytvoriť ich zoznam, zhodnotiť silu vplyvu každého jednotlivého faktora v konečnom výsledku, na posúdenie stupňa pravdepodobnosti ich výskytu, aby vypracovala súbor opatrení, ktorých cieľom je znížiť vplyv týchto faktorov.

Samozrejme, že najdôležitejšou otázkou pre správu finančného majetku bude účinné v tomto projekte, a úspore nákladov v budúcnosti. Ak inovácia vykonala Úrad pre ľudské zdroje, bude úspešný, bude jej význam pre riadenie firmy podstatne zvýšiť, zvýšiť profesijné motiváciu manažérov k práci s personálom, a neoceniteľné skúsenosti z implementácie nového projektu. V budúcnosti sa spoločnosť zameria na rast ľudského kapitálu a systémové riešenie problémov.