Niektoré formy organizácie práce

V ekonomickej literatúre pri posudzovaní tejto otázky ako formy organizácie práce, ktoré ponúkajú klasické klasifikácia: rozdelenie do individuálnych i kolektívnych foriem.

Kolektívne formy organizácie práce sú najrozšírenejšie, pretože väčšina z výrobného plánu je predložená žiadnemu delenie, a ako výsledok tohto plánu narastá miezd všetkým jednotkám, za ktorým nasleduje rozdelenie medzi jednotlivých pracovníkov. V závislosti na miesto, ktoré patrí v hierarchii organizácie, kolektívnych foriem organizácie práce, na druhej strane, sú rozdelené do skupín, divízny, sektorskie, obchod, atď.

V závislosti na spôsobe oddeľovanie samostatnej nádrži s kompletným deľby práce (vykonávať len svoje povinnosti na svojom pracovisku), s čiastočným zameniteľnosti (prechovávanie drog niekoľko špecialít a plní funkciu vyrovnanie) plnú zameniteľnosť (každý pracovník jednotky môžu kedykoľvek nahradiť akýkoľvek iný zamestnanec vzhľadom k tomu, jednotka).

Jednotky tiež môže byť plný samospráva, kedy po založení úlohy jednotky vlastné, bezplatné ju rozhodnúť, mobilizuje zdroje potrebné na dosiahnutie svojich cieľov. Čiastočné samospráva zahŕňa prenesenie niektorých funkcií a centralizáciu na strane druhej. Ak sú všetky tieto funkcie sú sústredené, hovoríme o kolektívnej podobe bez vlády.

Podľa platobných metód rozlíšiť tieto formy organizácie práce, ako formu individuálneho odmeňovania, výplata tarifného systému, platba tarifného systému podľa koeficientov, bezcolný platu, poplatkov a provízií odmenu. Ak vezmeme do úvahy formy organizácie práce v interakcii s vedením organizácie, potom si môžete vybrať formulár, na základe priameho podriadeného, konajúca na základe nájomnej zmluvy, zmluvy alebo zmluvy.

Použitím rôznych foriem organizácie práce v podniku, je potrebné zabezpečiť, aby sa táto zvýšená účinnosť a príťažlivosť práce v podniku. Napríklad, nie je vhodné kombinovať také pracovné operácie, ktoré sa veľmi líšia v zručnosti pracovníka použité (napríklad nástroj prevádzky a vysoko kvalifikované práce).

S cieľom zosúladiť zvolený program úspešný, je potrebné vypracovať mapy organizácie práce na konkrétnom podniku. Kombinácia rôznych profesií, rozširovanie oblasti služieb a nahradenie neprítomného zamestnanca - progresívna forma organizácie práce. Registráciou znamená plnenie svojich služobných povinností, plus ďalšiu prácu v inom odbore. Rozšírenie oblasti služieb - je zvýšiť množstvo práce na základnom špeciálny pracovníka. Výmena neprítomného zamestnanca - it ďalšie povinnosti zamestnanca na dovolenku, choroba, cestovanie, atď.

Tieto formy sú zamerané na zníženie počtu súčasných zamestnancov, znížiť náklady na platy, zvýšiť produktivitu práce bez dodatočných investícií. Tieto formy organizácie práce možno použiť len s písomným súhlasom zamestnanca a nemal by viesť k zhoršeniu kvality výrobkov. Zamestnanec musí byť nevyužitý čas počas pracovného dňa, keď má schopnosť vykonávať ďalšie práce.

Je potrebné zabezpečiť, aby zamestnanec nebol nadmerne preťažené a bol schopný vykonávať prácu na zladenie kvality počas svojho pracovného dňa. V opačnom prípade sa môže kombinácia za následok zhoršenie efektivity práce.