Systémový prístup v upravlenii.Dostoinstva a nevýhody.

Teraz čoraz viac a viac firiem uvedomovať hodnotu takú vedu, ako kontrola, ktorá zahŕňa veľa rôznych smerov na rôzne témy. Je to systematický prístup k riadeniu s cieľom optimalizovať všetky fázy práce v závode, ktorý, podľa poradia, bude nevyhnutne viesť k zníženiu nákladov. Spoločnosť je považovaná za jediný orgán zložený z väčšieho počtu jednotlivých dielov a prvkov s dôrazom dôrazom na väzby medzi nimi.

Systémový prístup k riadeniu sa objavili v neskorých 50. rokoch 20. storočia, na vrchole výrobné boom. Rozsah a objem výroby ocele sa zvyšuje mnohokrát a rozhodnutia prijaté na základe starých pravidiel a systémov, nedokázal zachrániť situáciu. Tam bol naliehavá potreba niečo nové, ktoré môžu byť kombinované a nakonfigurovaný pre maximálny výkon veľkých komplexov.

Prvým krokom pri zmene ideológiu a pravidlá tej doby bolo systematické myslenie. Teraz, keď dôjde k problému pomocou tejto metódy bolo možné zostaviť úplný obrázok o tom, čo sa deje, aby sa zistilo najslabšie prvky a predchádzať budúcim problémom. S rozvojom vedy a vývoja nových pravidiel ľudí prísť k najťažším. Systematický prístup k riadeniu ľudských zdrojov, a dodnes je považovaná za najťažšie, pretože každý človek je jedinečný, a niekedy sú situácie, ktoré sú ešte teoreticky nemožno predvídať.

Prvý výrobný ako sociálny systém začal zvažovať americkú Ch.Barnard. V jeho verzii, každá organizácia bude existovať len vtedy, ak existuje hierarchia. Vzhľadom k tomu, že ľudia sú ochotní sa spojiť a počúvať na dosiahnutie týchto cieľov, vertikálny systém nie je dokonalý. Orgán iný ako štát alebo cirkev, pomyslel si súkromne. Systémový prístup k riadeniu, podľa jeho verzie, nezabudnite uviesť nasledujúce prvky:

1) Prevádzka systému.

2) Systém podnety.

3) systém vlády.

4) logický systém rozhodovania.

Hlavným rysom tohto prístupu s hierarchickú štruktúru, je ako sila - na jednej strane, a slabosť - na strane druhej. Inými slovami, všetko závisí na muža, ktorý stál pri základe celého systému. Pokiaľ má znalosti, tvrdo pracuje, sa snaží optimalizovať prácu, bude takýto systematický prístup v oblasti riadenia aj naďalej existovať tak dlho, kým je to človek.

Vo veľkých podnikoch, ktoré zamestnávajú viac ako 100 zamestnancov, tieto funkcie vykonávajú manažérov, ktorí na oplátku ovláda dohľadu. Manažéri môžu volať obaja skladateľa a dirigentmi. Nachádza sa priamo v mieste výroby, môžu rýchlo vyriešiť akýkoľvek problém, ale všetky ich akcie závisí od cieľa a úlohy, ktoré tvoria ústrednú postavu vo vertikálnej sily.

Prístup systémy riadenia je pomerne zložitá a má mnoho aspektov, ktoré môžu zmeniť výsledok. Jeho hlavnou úlohou - vytvoriť dobre fungujúci systém, ktorý nielen umožňuje vidieť celý obrázok, ale tiež v prípade potreby poskytne príležitosť na optimalizáciu, zmeniť alebo vylepšiť to, aby sa znížili náklady.