Vyhodnocovanie efektivity manažérskych rozhodnutí na základe programu pre trvalo udržateľný rozvoj podniku

Udržateľný rozvoj podniku (obchodná organizácia), je považovaný za kvalitu jeho fungovanie, kedy je schopný udržať svoju ekonomickú nezávislosť a celistvosť, a dosiahnuť cieľ, pokiaľ ide o objektívne existujúce obdobie rastu, dospelosti a úpadku podľa svojho životného cyklu.

Z formálneho hľadiska v zornom poli systéme k udržateľnému rozvoju a zlepšenie účinnosti správnych rozhodnutí sú založené na interakciu procesov s cieľom zabezpečiť miestnu stabilitu systému v danom období svojej činnosti a tvorbu rozvojových cieľov. Objektívne posúdenie účinnosti rozhodnutie manažmentu zahŕňa použitie určitého konceptu trvalo udržateľného rozvoja ekonomických systémov v praxi. A to v poradí, vyžaduje dosiahnutie stavu na vysokej úrovni rovnováhy systému. Je zrejmé, že metódy hodnotenia efektivity manažérskych rozhodnutí, ako aj podniky samy, sa líšia v úrovni rozvoja a stupňu stability. Je vhodné rozlišovať tri počiatočné úrovne rovnovážnej: non-rovnovážny stav, na nízkej úrovni a rovnováha na vysokej úrovni, je označujúce v tomto poradí ako úrovne C, B a A.

Úroveň C - je nevhodnosti podnikov (systematicky stráca alebo čelia závažným ťažkostiam). Sú charakteristické poruchy výrobných procesov a nemožnosti usporiadať normálny reprodukčný proces. Rozmnožovanie nie je zabezpečené v dôsledku nevratných strát zdrojov. Primárnou úlohou tu - predovšetkým komplexným a objektívnom posúdení efektivity manažérskych rozhodnutí, zriadenie prosté reprodukcie zvýšením výroby a správcovská spoločnosť v rámci stratégie produkcie (výroba programu); Hlavným kritériom - optimalizácia nákladov a objemu výroby v bežnom období. Proces zlepšenie súčasnej konštrukcie má svoje medze, takže ak je to možné dosiahnuť uspokojivé výsledky v krátkom období by mala byť zásadné zmeny používajúci proces navrhovania systému.

Na úrovni B sú uspokojivo pracujúci spoločnosť ( "prostredný", ktoré majú stabilný výkon v malej odchýlke od vyrovnanej úrovne). Sú charakterizované situácii, kedy náklady výnosy kryt, dochádza k prosté reprodukciu. Úloha - zaistiť rozšírené reprodukciu cez výber a optimalizácia výrobného programu v strednodobom horizonte, z prioritných opatrení na zlepšenie výroby; Kritérium - optimalizácia nákladov strednodobých a výhody.

Podniky s dobrým výkonom (predstavitelia priemyslu), predložené na úrovni A. Sú charakterizované najpriaznivejšieho stave vnútorných procesov, hlavné úsilie zamerané na analýzu vyhliadky vývoja a výber dlhodobej stratégie. To zahŕňa rozvoj, hodnotenie a výber rozvojových programov na základe výberového konania, výberové kritériá - kapitálový rast a posilniť svoju pozíciu na trhu v dlhodobom horizonte, vykonávanie metódy - priebežné sledovanie a vyhodnocovanie efektivity manažérskych rozhodnutí v bežnom režime.

Vzhľadom na nízku úroveň účinnosti celého radu podnikov a ich prechodu k udržateľnému rozvoju je nemožné bez fáze rehabilitácie, tj bez rozvoja a implementácie opatrení zameraných na ich finančné zdravie, ktoré poskytujú konkurenčné výrobky (služby) a zlepšenie fungovania toho, čo je objektívne predchádza adekvátne zhodnotenie efektivity manažérskych rozhodnutí. Zmeny v procese obnovy je zvyčajne spojená s reštrukturalizáciou. Objekty reštrukturalizácie v podniku môže byť: právnu formu, manažment, výroba, majetok podniku, personálne, finančné prostriedky. Okrem zariadení vhodných pre pridelenie požadovanej úrovne reštrukturalizácie, ktorý má istú súvislosť s počiatočnou úrovňou ekonomickej stability podniku.

V prípade diagnózy pôvodného stavu, ako rovnováhe nízkej úrovne alebo nerovnováhe programu reštrukturalizácie podnikov by mala zahŕňať dodatočné opatrenia na odstránenie nestabilného stavu a prechod na vysokej úrovni rovnováhy. Z tohto dôvodu sa odporúča program opatrení má všeobecný rámec založený na návrhu koncepcie udržateľného rozvoja ekonomického systému, a teda povinné pre všetky podnikateľské subjekty bez ohľadu na ich postavenie, a rozšírenie, s prihliadnutím k špecifikám podnikov a ich úroveň rozvoja. V prípade diagnostikovanie stavu nerovnováhy programu podnikovej reštrukturalizácie by mala zahŕňať bloky aktivít na všetkých troch úrovniach (A, B, C), zameraných na rôzne plánovacie horizonty, ale má jeden referenčný bod - v túto chvíľu. Štruktúra skupiny činností, v závislosti na pôvodnom stave podniku:

Obsah reštrukturalizačných opatrení

základné línie

plánovacie horizont

Krátkodobá Strednodobá Dlhodobá stabilita

S blokom 1 (T1) bloku 1 (T2) bloku 1 (TK)

blok 2 (T1) bloku 2 (T2)

jednotka 3 (T1)

V bloku 1 (T1) bloku 1 (T2) z bloku 1 (TK)

blok 2 (T1) bloku 2 (T2)

Blok 1 (T1), z bloku 1 (T2) z bloku 1 (TK)

Napriek tomu, že opatrenia blok 3 (T1) v rámci pôsobnosti existujúcich aktivít, v rovnakej dobe, kedy sa pripravoval podklady pre začatie prác na hlboké reštrukturalizácie spoločnosti. To znamená, že plán opatrení trvalo udržateľného rozvoja zahŕňa činnosti zamerané na rôzne plánovacie horizonty, ale má jeden referenčný bod - v túto chvíľu. Jedným z hlavných problémov pri realizácii identifikovaných opatrení - prekonať psychologickú bariéru vo vedení spoločnosti na vrchole strednodobých a dlhodobých zmien, pretože súčasný zmätok vezme so sebou po celý čas a úsilie.

Výsledkom by malo byť tvorba reštrukturalizáciu, bez ohľadu na počiatočnú úroveň stability podniku na začiatku zmeny. To znamená, že program je viacúrovňový systém adaptívneho správania podniku v konkurenčnom prostredí, zamerané na dosiahnutie podnikateľského úspechu.