Princíp systémov pri určovaní stratégie riadenia inovácií

V konvenčnom zmysle stratégie v podnikaní je považovaná za všeobecnú priebehu akcie zabezpečiť, aby ciele, príležitosti pre firmy a záujmy svojich zamestnancov. Táto stratégia je potrebné dodržiavať zásadu jednotnosti a vziať do úvahy skutočné podmienky určitého obdobia Development Corporation.

Firemná obchodnej stratégie, za použitia ako základ zásady systémov riadenia, znamená schopnosť efektívne využívať dostupné materiálne a ľudské zdroje, aby sa dosiahli čo najlepšie výsledky. Pre obchodné organizácie je získanie ekonomickej (tržby, zisk) alebo sociálny dopad prostredníctvom výroby alebo poskytovanie služieb za najnižšiu cenu a kvalitu pre uspokojenie potrieb trhu. Úspešná implementácia produktov (služieb) môžu byť poskytnuté za prítomnosti konkurenčných výhod. Preto je táto stratégia musí zahŕňať (vedľa takých témach ako podnikové misie, princíp systémov, výrobkov (služby), obchodné portfólio, zdroje, príťažlivosť investícií) na vývoj a využitie inovácií, na základe ktorej bude potrebné zvládnuť nové technológie, vytvárať nové druhy výrobkov alebo zlepšenie existujúcich, za predpokladu, prístup na nové trhy.

Definovanie stratégie pre každú organizáciu má svoj originálny prístup, pri zohľadnení zásady systémov v psychológiu, a v závislosti na intelektuálny potenciál dynamiky rozvoja, postavenie na trhu, charakteristiky tovary vyrobené alebo služby, ktoré poskytuje finančná situácia a ďalšie faktory. V rovnakej dobe, odborníci na vedomie, že došlo k hypotetická štruktúra strategického plánu, ktorý umožňuje uplatňovať zásadu dôslednosti pri vyhodnocovanie výroby a ekonomických a obchodných aktivít, efektívnosť riadenia zdrojov. Ústredným bodom tejto štruktúre berie inováciu ako najdôležitejší faktor pri dosahovaní cieľov organizácie.

Princíp systémy stanovuje, že predpoklady pre vykonávanie stratégií riadenia založené na inováciách sú:

1) existencie inovačného centra, ktoré sú schopné generovať kreatívne nápady a vytvárať nové technické (technologické) riešenie na úrovni vynálezov;

2) účinný systém výberu inovačných projektov podľa posúdenia ich technického a ekonomického významu;

3) Účelová prístup k navrhovaniu a vykonávaniu;

4), individuálne a kolektívne záujem na dosiahnutie cieľov projektu;

5), ekonomické a sociálne podmienky, ktoré poskytujú náchylnosť k inováciám;

6) Systém riadenia efektívna projekt;

7) sa zameriavajú na uspokojovanie potrieb trhu.

Hlavným problémom tohto systému inovačného centra:

a) určovanie smerov inovačného rozvoja organizácie;

b) generovanie nápadov (dizajn) vytvoriť nový produkt alebo technológie;

c) výber a posúdenie dostupných alternatívnych riešení, ktoré môžu byť použité ako analógy;

g) vytvorenie organizačný model výskumného programu a jeho vykonávania;

d) vypracovanie technickej dokumentácie a výroby overenie spracovateľnosti nového výrobku;

e) zdôvodnenie ukazovateľov ekonomickej výkonnosti a potrebné finančné prostriedky (rozpočet) pre jeho realizáciu.

S ohľadom na stále sa zvyšujúce úroveň medzinárodnej konkurencie a túžba byť lídrom vo výrobe nových výrobkov, ktoré vyžadujú vysoké náklady na výskum a vývoj, spolu s existujúcimi výskumnými centrami, je vhodné na vytvorenie výskumných konzorcií. Ich úlohou - tvorba pojmov moderných technológií a rozvoj prispôsobených produktov a procesov vykonáva in-house inovačných centier.