Rozhodovací modely

Použitie konkrétneho modelu riadenia rozhodovanie v dôsledku mnohých dôvodov, ako je napríklad zložitosť reálnych experimentov, orientácia na budúcnosť.

Pred tým, než sa široko používaných modelov popísať základný model rozhodovania -making.
· Fyzický model, ktorý je predmetom skúmania pomocou jeho zníženej alebo zvýšenej popisu. Je prakticky simulované integritu;
· Analógový model, ktorý je analógom predmetu štúdie, ktorej správanie je podobné ako u reálneho objektu, ale zrejme sa nezhodujú.

· Matematický model alebo symbolické. Používa symboly, ktoré predstavujú charakteristiky alebo vlastnosti objektu.

Simulácia - proces, takže my označujeme etapy rozhodovania.
Vyhlásenie o probléme. To je hlavný etapa výstavby modelu, ktorý poskytuje problematiku správy riešenie správne. Verný vyhlásenie problému je niekedy dôležitejšie ako jeho riešenie. Nájsť optimálne alebo prijateľné riešenie konkrétneho problému, čo potrebujete vedieť, jeho komponenty. To umožní odlíšiť príznaky z príčin, ktoré by mali byť schopné urobiť každý vodcu.
Stavba modelu. To je ďalšia fáza. Vývojár definuje hlavný účel modelu, rovnako ako špecifikácia výstupu alebo vnímanú získať pomocou modelu, pomáha vedenie efektívne vyriešiť problém, ktorému čelí im. Tu je nutné stanoviť informácie potrebné na vytvorenie modelu, ktorý by spĺňal tieto ciele a dať správne informácie na výstupe.
test na autentickosť modelu. Hlavným aspektom tohto testu spočíva v určení rozsahu, v akom postavený model, skutočný svet. Je potrebné určiť, či všetkých významných zložiek, ktoré sú zabudované do modelu, zodpovedajúcej skutočnej situácii. Skontrolujte, či sa často ukazuje, že navrhovaný model nie je dokonalý, pretože Neobsahuje všetky potrebné premenné. Tento krok je potrebné stanoviť aj mieru spoľahlivosti informácií získaných na základe modelu, určuje jeho schopnosť skutočne pomôcť konanie na vyriešenie problému.
Aplikácia modelu. Žiadny model rozhodovanie riešenie pre správu nemožno považovať za úspešný až do prijatia konal a neboli pochopené a uplatňované v praxi.
Aktualizácie modelu. Aj úspešný model manažérskych rozhodnutí, prešiel všetky etapy procesu tvorby rozhodnutia o riadení je potrebné aktualizovať.
Rovnako ako u iných metód a prostriedkov, model môže spôsobiť chyby. Účinnosť modelu sa znižuje pôsobením prípadných chýb.

Rozhodovanie je proces, pretože je nutné vyrábať rad vzájomne prepojených krokov. Rozhodovacích problémov neslúži jediné riešenie, ale rôznymi spôsobmi rozhodovania.

Všeobecne platí, že rozhodovací proces môže byť zastúpený v piatich stupňoch, ale skutočný počet je daný ich špecifickým problémom.

1. Diagnostika problémov. Existujú dve možnosti riešenia tohto problému. K problému môže odkazovať na situáciu, v ktorej nedosiahli svoje ciele. Potrebu rozhodovanie manažmentu je zrejmé, že je reaktívna konania. Ale niekedy ako problém sú považované za budúce situácie.

2. Formulácia kritérií a obmedzením rozhodovanie. Pri diagnostikovaní problémov, je potrebné určiť, že je možné robiť. Manažéri potrebujú určiť obmedzenia na dosahovanie výsledkov a ich alternatívy.

3. Identifikácia alternatív. Ktorá by mala byť v dostatočnom množstve. Ale každý z nich musí byť dôkladne analyzované a zvážené.

4. Vyhodnotenie alternatív. V ďalšej fáze - vybrať najviac žiaduce alternatívy založené na vyhodnotení.

5. Voľba alternatívu s priaznivejšími následkami.

Ako prax ukazuje, spôsoby rozhodovania manažmentu a ich kvalita je do značnej miery závislá na hlavu jeho psychického stavu.