Krízové riadenie podniku: koncepcie a podstata.

Na koncepcii "krízou" má niekoľko rôznych definícií. Krízový manažment teraz - to je proces s použitím postupov a techník, ktoré sú zamerané na zlepšenie hospodárskej a finančnej aktivity. Krízový manažment je navrhnutý tak, aby prostredie, v ktorom súčasnej finančné problémy podniku nestala trvalou.
Hlavnými faktormi, ktoré vedú ku krízam v podniku, v ktorom je potreba krízového riadenia, rozdelené do dvoch skupín: vnútorné a vonkajšie.
Externý dôjsť bez ohľadu na činnosť:
1. Inflácia;
2. Rast daní;
3. Zmena sily, zmeny v legislatíve;
4. valca alebo vyššej moci a t. D.
Vnútorné objaví v priebehu podnikania. Môžu byť tiež rozdelené do skupín:
1. Manažérsky tím zahŕňa: neefektívne riadenie; vysoká miera obchodného rizika; podcenenie situácie na trhu; Vedenie nekvalitné a účtovníctva.
2. Výrobný tím zahŕňa: nie vysokú produktivitu s vysokou opotrebenie OS a množstvom energie;
3. Trhová skupina sa skladá z: nadmernej závislosti na dodávateľmi a odberateľmi; nedostatočná konkurencieschopnosť svojich výrobkov.

V tomto prípade krízové riadenie nie je nejaký protikrízový singel všeliekom, pretože všetky udalosti a protikrízovej stratégie pre každú spoločnosť vyvinutý osobne. Je dôležité, aby okamžite identifikovať prejavy krízy má vplyv na činnosť organizácie. To umožní rýchlo uvoľniť svoj plný potenciál na prekonanie nepriaznivých účinkov.
krízového riadenia spoločnosti je charakterizovaný jeho princípov, odlišný od bežného riadenia polohy.

Podstatou krízového riadenia spočíva v zložitosti administratívnych opatrení zameraných na prevenciu, diagnostike, neutralizačné a prekonanie krízových javov a ich príčin. Inými slovami sa vzťahuje na takéto konanie každú aktívnu vplyv na efektívne fungovanie použiteľné v širokom a úzkom zmysle. V najširšom slova zmysle - je systém ovládania predmetom tohto konania s cieľom bojovať proti kríze, kým v užšom slova zmysle - je systém opatrení v oblasti riadenia vo vzťahu k podniku, ktorý sa dostal do stavu krízy, a preto je potrebné stanoviť finančný úpadok organizácie.
Podstatou krízového riadenia v správe, predvídanie nebezpečenstvo krízy, analyzuje jej príznaky, iba opatrenia, ktoré znížia negatívne dopady krízy, ako aj faktory, ktoré používa k ďalšiemu rozvoju.
Predmetom vplyvu krízového riadenia krízy sú faktory, ako sú očakávané a skutočné.
Možnosť takéto konanie je určený:
- ľudský faktor, teda potenciál pre silnú a účinnú ľudského správania v krízových situáciách, rovnako ako jeho záujem a túžba prekonať krízu, jeho povedomie o povahe krízy, na povahe a vzorov prúdenie.
- poznatky o cyklickú povahu, ktorá je vlastný vývoj sociálno-ekonomických systémov, predvídať krízy a pripraviť sa na ne.

Potreba takejto kontroly sa odráža v potrebe prekonať krízu a jej zmierňovania. Implementovať takú potrebu možno použiť iba z osobitných kontrolných mechanizmov.
Potreba takéto kontroly v dobe, vzhľadom k hlavným cieľom rozvoja podnikania. Tu hlavná vec - zlepšuje profesionalitu a disciplínu personálu, vývoj nových technológií. S kontrolou začína a riešenie technických problémov.
Hospodárenie kríza je tiež na pozore - konverzie, typy diverzifikácie výroby.