ObchodnéVodcovstva

Ekonomické metódy personálneho riadenia v inovačnom procese

Ekonomické metódy riadenia personálu poskytnúť hmotnú zainteresovanosť zamestnancov v efektívnom využití plného potenciálu podniku o výrobné činnosti s nevyhnutnými charakteristiky spotrebiteľov. Záujem o najlepší výkon výrobného programu je založený na záruku adekvátnu odmenu.

Metódy riadenia hospodárski pracovníci sú nutné vzhľadom na to, že nadmerné zvýšenie miezd na relatívne nízky rast produktivity práce a spotrebiteľského dopytu nerovnováhy zintenzívňuje infláciu. V súlade s tým je potrebné, aby kvalifikovane pristupovať k vyrovnaniu počtu zamestnancov.

Kontrolné číslo je zamerané na vypracovanie výrobné plány v strednodobom horizonte o objeme výstupu a zahŕňa minimalizáciu nákladov na pracovnú silu pri splnení dopytu na trhu.

Vedecká hypotéza tohto tvrdenia je skutočnosť, že nedostatok prírodných zdrojov neumožňuje sledovať rozsiahly rozvoj ekonomiky a k úspechu náročné - je potrebné účinne využiť potenciál rozvoja inovácií.

Podstatou metódy hospodárenia a technológií zvažovaných na základe vedomej uplatnenie v praxi objektívnych ekonomických zákonov a ich priameho vplyvu na finančné záujmy kolektívu.

Finančná a hospodárska správa zvyčajne zahŕňa použitie 3 typov inovačného potenciálu pracovnej sily. Prvá zahŕňa prirovnávať zložitosť vývoja pre každú dobu, pokiaľ ide o prácu vývojárov (vývojári služieb sa líši v závislosti od dopytu). Druhá uvádza, že zložitosť celého vývoja je pracovný čas všetkých vývojárov. Tretie - zložitosť obdobia s minimálnymi nárokmi rovnakých časových vývojárov pracujúcich v tomto období. Pre stanovenie účinnosti každej možnosti, techniky riadenia hospodárskych zdrojov je potrebné vyhodnotiť praktický príklad.

Pri testovaní na modeli faktického materiálu ako východiskové tieto údaje môžu byť prijaté: zložitosť vývoja, zaplatí za hodinu práce nadčas, náklady na ukladanie a vyhľadávanie možných nákladov na vývoj aplikácií pre prepúšťanie a najímanie, dĺžku pracovného dňa Developer, nerovnaké úrovni dopytu po rozvoj.

V drvivej väčšine podnikov často rozosielajú druhú metódu, vďaka svojej sociálne dávky a jednoduchosť. Najnižšia je ešte tretia možnosť, ale jeho použitie zahŕňa použitie minimálneho počtu vývojárov, s najväčším dopadom na seba, respektíve, že je nevyhnutné rozvíjať ekonomické metódy vedenia sú z hľadiska inovačného rozvoja podniku. Dať nový impulz k povzbudenie produktivity potrebné pre konfiguráciu, používať a distribuovať prémiové zdroje na základe na účely vývoja produktu, teda zbaviť sa udeľovanie praxe na účely prirážok k zisku.

Existuje priama závislosť parametrov produktivity zlepšenie jeho podmienok. Zlepšenie ekonomickej metódy riadenia personálu, vyvíjame jedným z najdôležitejších prvkov pre stimuláciu vysoko produktívne pracovnú silu.

V súhrne možno konštatovať, že je možné dospieť k záveru, že pre vytvorenie efektívneho inovačného systému je nutné hovoriť o dialektickom vzťahu všetkých prvkov pri práci s personálom, ale v súčasnom kontexte hospodárskeho rozvoja, že je potrebné previesť túto prácu výhradne na princípoch ekonomickej efektívnosti.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 sk.atomiyme.com. Theme powered by WordPress.