Nehmotné motivácia pracovníkov

Aby mohlo byť riadne a ľudia robia dobrú prácu, musí byť riadne motivované. V opačnom prípade bude jeho práca neprinesie nič dobré nikomu. Každý manažér musí vedieť, ako motivovať zamestnancov. Áno, aby osoba, ktorá má fungovať tak, ako má, je to ťažké, ale existuje veľa rôznych spôsobov, metódy a nástroje, ktoré môžu pomôcť zlepšiť efektivitu práce.

Motiváciu zamestnancov môže byť hmotnej či nehmotnej povahy. Finančná motivácia je známe všetkým. Samozrejme, sú peniaze. Oni ovládajú našu myseľ a svet. Daj človeku slušný plat - to bude fungovať tak, že to ani nenapadlo odmietnuť, hrozí mu deprivácie cenu, a to začne bežať ako veverička v klietke.

Nehmotné motivácia pracovníkov ťažšie. Spôsoby, aby osoba, ktorá má pracovať bez zvýšenia alebo zníženie jeho platu, existujú. Veľa z nich.

Nehmotné motivácia pracovníkov

Všeobecne však možno konštatovať, že v rámci motivácie pochopiť vnútornú energiu, ktorá spôsobuje, aby sa niečo, vykonávať činnosť, a tak ďalej.

Dlhodobý motivácia personálu spojených s vytvorenie priaznivých podmienok pre celý pracovnej sily, ako aj pre každú z jeho jednotlivých členov.

Tieto nástroje možno pripísať, že morálne stimulov. V tomto prípade sa vedenie spoločnosti nutne uznať zásluhy každého a každý z jej zamestnancov sa organizovať všetky druhy osláv, podujatí, firemných akcií, vedenie lotérií, organizuje súťaže a tak ďalej. V tomto prípade každý zo zamestnancov majú šancu získať určité výhody, ktoré uľahčujú jeho prácu, budú sčítavať voľný čas a tak ďalej. Ako príklad je situácia, kedy zamestnanci daná osobnú dopravu.

Nefinančné motivácia zamestnancov - to je tiež motivovať organizáciu práce. V tomto prípade je všetko založené na vypracovanie pohodlný harmonogram prác, rovnako ako možnosť podieľať sa na zaujímavých projektoch. Všimnite si, že zamestnanec môže byť požiadaný, aby práca na diaľku, ktorá nie je v kancelárii a doma.

Schopnosť plánovať pracovnej doby je veľmi ocenil. Princíp jedno: vyrovnať sa s ich prácou - práca, kedy chcete a kde chcete. Mnohí budú robiť niečo kvalitatívne iba z toho dôvodu, že nie je ochotný vrátiť sa do normálneho režimu.

stimulácia než materiál personálu spojených s personálnym konania. HR-oddelenie firmy budú musieť vytvoriť riadny systém dopad na zamestnancov.

Resource Management Human - stretnutie hláv so svojimi podriadenými, diskutovať o niektoré otázky, najmä situácie, správy a tak ďalej. Správna komunikácia umožňuje, aby čo najefektívnejšie ovplyvňovať zamestnancov, pochopiť ich myslenie, potrebuje, a tak ďalej.

Dôležité je, že aj organizačná kultúra. To je tiež nazývaný korporátnej. Každý zamestnanec musí mať pocit, člena tímu. A ako by to mohlo byť inak? All jeden účel, a preto je potrebné, aby sa vzájomne podporujú, vytiahnite dozadu. Spoločnosť dosiahne nové úrovne iba vtedy, ak sú zamestnanci predchnutý duchom spoločnosti, uvedomiť si, že jeho úspech - to je ich úspech taky. Za účelom podpory ľudí, v tomto prípade vstúpil určitú symboliku, vytvoriť upomienkové predmety.

Všeobecne platí, že môžete riadne motivovať zamestnancov pomocou rôznych druhov dávok. Môžu byť spojené s ničím. To môže byť cestovné náklady, a poskytovanie bezplatných jedál a darčeky pre deti na Nový rok, a tak ďalej. Ľudia sa rýchlo zvykne na všetko, čo je dobré, a spravidla sa snažia nestratiť miesto, kde je v teple a pohodlí.