Adaptácia pracovníkov na základe logistického modelu personálneho manažmentu

prispôsobenie pracovného personálu - vzájomný proces adaptácie zamestnancov a spoločnosť, ktorá je založená na spojenie zamestnanca do výrobného procesu v novom prostredí pre neho. Zo sociologického hľadiska, prispôsobenie personálu je trochu pripomínajúce socializácie v nových zamestnancov na svojom pracovisku.

Moderné riadenie diskriminuje všeobecne dva typy adaptácie (pôsobí tiež fáza tohto postupu, v prípade, že úprava sa opakuje znak): primárne a sekundárne. Keď sa človek prvýkrát začne samostatnej zárobkovej činnosti po prijatí patričnej školenia, tam je primárny. Za súčasných podmienok, s rozvojom voľného pohybu pracovných síl, sa stáva čoraz dôležitejšou sekundárne adaptácie pracovníkov v podniku.

Spravidla špeciálne jednotky, funkčne zamerané na riešenie problémov adaptácie, a to v továrňach, tieto vlastnosti majú tendenciu vykonať personálne služby. Ich hlavným cieľom - aby sa prispôsobenie pracovníkov dochádza k čo najefektívnejšie pre firmy a menej bolestivé pre zamestnancov.

Jedným zo sľubných smerov týchto služieb je adaptácia pracovníkov na základe logistických manažérskych techník personálnych a personálu.

Výstavba koncepčného modelu personálnych logistiky umožňuje popisný popis rozsahu nadchádzajúce zmeny. Z hľadiska moderné požiadavky na personálne riadenie, má určité nedostatky. najmä:

• neochota správcovských spoločností, aby odhad hodnoty ľudského potenciálu a tým aj hodnota HR služieb organizácie efektívneho riadenia, ktorého cieľom je dosiahnutie a zabezpečenie ich konkurenčnú výhodu na dnešnom trhu;
• nedostatočná pozornosť HR služieb riadenia organizačné správanie, teda určovanie sadu firemných hodnôt, noriem (pravidlá) správanie, ktoré odrážajú poslanie, víziu a stratégiu organizácie, lojalitu zamestnancov vedenie, zaisťujúcich zapojenie zamestnancov vo výkone organizácie;
• nedostatočné prispôsobenie pracovníkov a horizontálnej integrácie týchto základných oblastiach personálneho manažmentu, ako pri výbere a nábore, hodnotenie, vzdelávanie a rozvoj tvorby personálne rezervy, plánovanie kariéry, odmeňovanie;
• Nedostatok praxe prilákať pracovníkov k vývoju a realizácii koncepcií riadenia ľudských zdrojov;
• projektová činnosť a funkcie zamestnancov prostredníctvom formálny prístup (bez dôkladnej analýzy a organizáciu rolí personálu) na základe štandardného popise práce alebo výkonu tarifné klasifikácie.

Použitie pre činnosť pracovníkov personálneho riadenia súvisiacich procesov, ktoré zaisťujú integrovanú správu personálu, možno nazvať "procesný prístup". Fungujúce procesy môžu byť sprostredkovaná ich väzbou na funkčných častí organizácie, identifikácia majiteľa a účastníkmi procesov a workflow dokumentov. V tomto prístupe je adaptácia zamestnancov hovorí transformácia zdrojov HR procesov v HR obchodných procesov. Tam je oprávnená žiadosť o personálnej prúdiť logistické operácie alebo funkcie. To umožňuje simulácie a optimalizácie personálnych procesov.

Logistické operácie alebo funkcie v tomto prípade by sa malo považovať v istom zmysle samostatný program akcie, ktorá sa zameriava na konverziu ľudských zdrojov. V dôsledku toho je predmetom štúdie logistických pracovníkov by malo byť v neustálom pohybe ľudského majetku organizácie.