Aká je organizačná kultúra?

Organizačná kultúra sa prejavuje v podobe hodnôt, spoločné presvedčenie a existujúcich noriem správania, ktoré sú základom vzťahov tak v rámci organizácie aj mimo nej.

Je známe, že sprievodcovské služby zmenili niekoľko základných prvkov tohto charakteristického správania a jeho použitie stalo sa viac ako faktor zvýšenia konkurencieschopnosti a kontrolu a efektivitu výroby. Organizačná kultúra nositeľmi sú členmi spoločnosti, tj ľudí.

Tam je koncept firemnej kultúry. Mal by byť preskúmaný a jeho špecifiká. Firemná kultúra - súbor pravidiel, ktoré sú prijateľné pre všetkých zamestnancov. Všimnite si, že takáto kultúra, ako každý iný, v tvare a zmeniť ľudskou činnosťou. Ale v tých spoločnostiach, kde už všetky budovanie vzťahov systém zavedený, táto kultúra je oddelená od svojho nosiča a stáva sa súčasťou organizácie, ktorá pracuje na zamestnanca. Veľmi často, môže to spôsobiť zlyhanie inovácií, ktoré boli úspešne začali v iných spoločnostiach. Prítomnosť firemnej kultúry je stanovená vo všetkých organizáciách. A nezáleží na tom, či sa niekto zaoberá otázkami jej vzniku, alebo nie.

Vznik pojmu "firemnej kultúry" odkazuje na 70-teho rokoch 20. storočia a jeho koncepčný rámec bol vyvinutý v roku 1980 v Spojených štátoch amerických. Tento proces je ovplyvnený individuálnym správaním, výskumných pracovníkov, riadenie a teórie organizácie.

Tvorba tejto kultúry závisí na vnútorných a vonkajších faktorov, ktoré majú vplyv na rozvoj organizácie, ktorá môže byť spontánny alebo réžia. Tiež, jeho vývoj je ovplyvnený sociálnym a podnikateľského prostredia, ako aj štátne, národné a etnické faktory.

Organizačná kultúra je ovplyvnená určitými faktormi:

Medzi hlavné výzvy:

• Záujem zo strany vedenia;

• Odozva riadenia v prípade núdze;

• spojených s výrobou a správanie nadriadených;

• kritériá, podľa ktorých mal podporu zamestnancov.

sekundárne:

• organizačná štruktúra;

• dát;

• izba dekorácie, dizajn exteriéru a interiéru interiéru;

• príbehy o ľuďoch, ktorí hrali dôležitú úlohu vo vývoji podniku.

Tam sú niektoré prvky organizačnej kultúry ako:

1. Filozofia podniku, ktorý definuje vzťah k zamestnancom a zákazníkom.

2. Dominantné systém hodnôt.

3. Normy vzťahov v organizácii.

4. Systém pravidiel a správanie podniku.

5. Sociálne a psychologické pracovné podmienky

6. Rituály, symboly a obrad správanie.

Na základe uvedeného môžeme vyvodiť nasledujúce závery:

1. Vzhľadom k tomu, že organizácia prekonáva problémy s vonkajšou adaptácie a vnútornej integrácie, získava určitú skúsenosť, ktorá sa stane základom jeho kultúry.

2. Organizačná kultúra je vytvorená v situácii, spoločne prekonať ťažkosti.

3. Základom takejto kultúry je tvorený zakladateľov spoločnosti, v tomto prípade, a jeho jadro je vytvorená na základe ich životných skúseností a výhľadu.

4. Podstatou organizačnej kultúry je, že sa jedná o obvykle sa zamestnancov, ktorí pracujú v tomto odbore. Avšak zásady vplyvy tejto koncepcie sa stáva viditeľné pre nových zamestnancov alebo okoloidúcich.

5. Princípy tejto kultúry možno plne pochopiť iba po preskúmaní histórie a vývoja organizácie, a to najmä vo vzťahu k týmto kritických okamihoch, že sa stretol počas jeho vývoja.

Ak sú všetky tieto charakteristiky organizačnej kultúry správne chápať, pomôže vedenie realizovať ich riešenie v praxi, a aby vytvorili fungujúce plány do budúcna.