Adaptácia pracovníkov v organizácii

Medzi hlavné etapy jej vývoja v spoločnostiach je potrebné pri tvorbe adaptácii zamestnancov. Systém je nutné oboznámiť zamestnancov s novými podmienkami a požiadavkami právnych predpisov na podnikovej úrovni, aby nedošlo k obratu. Adaptácia pracovníkov v organizácii štandardizuje proces interakcie s novými zamestnancami.

Nový zamestnanec sa prispôsobí pracovné podmienky, sociálne prostredie. Chystáte sa zoznámiť s tímom, sa objavil povinnosti, pravidlá správania a porovnanie osobných záujmov so spoločným (identifikácia). Adaptácia pracovníkov v organizácii, podľa západnej psychológie, na základe týchto kritérií: súlad medzi ľudskými potrebami a požiadavkami sociálneho prostredia; proces dáva možnosť dosiahnutia stavu harmónie.

Adaptácia zamestnancov v organizácii musí pracovať v tíme manažérov pracovníkov, zamestnancov a manažérov. Od robotníckych profesií, tento proces sa používa veľmi zriedka.

Druhy adaptácie zamestnancov

Negácia. V takom prípade je nový prichádzajúci zamestnanec neprijme pravidlá spoločnosti. Jeho očakávania nebola pravda. Najčastejšie sa ako zamestnanec je zapálený pred koncom "skúšobnej doby".

Oportunizmus. Situácia, keď sa zamestnanec prispôsobuje pravidiel a predpisov organizácie. väčšina z týchto pracovníkov.

Maskovanie. Vďaka tejto adaptácie spolupracovníka uvádza rozhodnutie stanovené v pravidlách a predpisoch sekundárneho charakteru organizácie. Hlavnými požiadavkami popiera. Títo zamestnanci označuje ako "riziko". V každom okamihu môžu porušiť pracovnú zmluvu.

Individuálne adaptácie pracovníkov v organizácii. Tento druh "vstupu" do kolektívnej zmluvy je založený na základných pravidiel a predpisov spoločnosti, ale na odmietnutie stredných hodnôt. V tomto prípade je zamestnanec vykonáva svoje povinnosti dobre, pri zachovaní individuality.

Do personálneho oddelenia zamestnancov ", ktorého úlohou je výber zamestnancov spojených s maskovaním a individuálne prispôsobenie. Je tiež nutné určiť nesúhlasné jedinca vykazujúce "oddanosť" spoločnosti. Pri výbere personálu majú často chyby v personálne oddelenie. Mali by byť opravená okamžite. Adaptácia pracovníkov v organizácii začína so základnými údajmi o vlastnostiach nových pracovníkov a pracovných podmienok v podniku, v ktorom je prijaté. Zamestnanec dozvie o svojich služobných povinností, mená vedúcich. Proces adaptácie môže prebiehať za účasti vedúceho firmy. Rôzne metódy: konvenčné alebo s využitím výpočtovej techniky.

Profesionálne úprava pracovníkov, za účelom: aby sa uľahčilo prispôsobenie pracovníkov do funkcie; zníženie počtu "nevýhodách" spojené s procesu integrácie nových prisťahovalcov; správne posúdenie zručností a študijných kvalifikácií. Adaptačné obdobie trvá asi tri mesiace odo dňa podpísania pracovnej zmluvy.

Etapy adaptácie zamestnancov

Prípravná. Počas tohto obdobia, zamestnanec informovaný o rozsahu činností a záujmov podniku. V rozhovore pre prieskumné v prírode, ktoré sa týkajú relevantných skutočností histórie. Diskutuje produkty, pracovné podmienky. Zamestnanec tiež skúma ich pracovnú náplň.

stabilitu zamestnania. Doba sa vyznačuje stabilným plnenie úloh zamestnancom.

Ak zhrnieme výsledky. V záverečnej fáze je rozhodujúci. V tejto fáze prijať konečné rozhodnutie o vhodnosti zamestnanca.

Na konci skúšobného obdobia na čele firmy poskytuje dokumentáciu k personálnym oddelením. Popisuje analýzu zamestnanca, vedúci uvedené konečné rozhodnutie o novom zamestnancovi.