Krízový manažment - špeciálny súbor opatrení a princípy riadenia podniku

Krízový manažment - to je jeden z najbežnejších podmienok v podnikateľskom prostredí v Rusku. Poďme pochopiť, aký druh činnosti, ako sa líši od bežného konania.

Začnime s definíciou: krízového riadenia - je súbor špecifických znalostí a výsledky analýzy praktických skúseností, ktorý je zameraný na optimalizáciu nástrojov pre správu systémov potrebných na identifikáciu možných skrytých zdrojov, rovnako ako určitý potenciál pre rozvoj. Stratégia krízového riadenia je priamo spojené s rozhodovanie v podmienkach obmedzených zdrojov, vysoká miera rizika a neistoty.

V jednom prípade, to znamená, že konanie podniku v období hospodárskej krízy, a v iných krízového riadenia - je správcovská spoločnosť vo svojom úpadku. Tento koncept je často spájaná s aktivitou guvernérov je v súdnom konaní v určitej fáze bankrotu.

Systém krízového riadenia - systém, v ktorom spomínaný typ manažmentu je považovaný za jediného súboru opatrení z pre-krízovej situácie do detekčných metód ju prekonať a odstrániť.

Krízový manažment - systém riadenia, v ktorom systematický a komplexný prístup zameraný na detekciu a odstránenie nepriaznivých účinkov pre podniky s využitím plného potenciálu moderného manažmentu. A to zahŕňa vývoj a implementáciu efektívneho programu špeciálneho podniku, ktorý má strategický charakter, ktorý umožňuje odstrániť niektoré dočasné ťažkosti, posilniť a začať aspoň udržať svoju pozíciu na trhu, sa spoliehať na svoje vlastné zdroje.

Systém krízového riadenia je založený na nasledujúcich princípoch:

1. Prvotné diagnóza a identifikácia krízových situácií na finančných činnosti konkrétneho podniku. Vzhľadom k tomu, že akákoľvek podoba krízových situácií v podniku má smrteľnú hrozbu pre organizáciu a vzhľadom k neodôvodnené straty kapitálu, možnosť krízy musí nutne byť diagnostikovaný v skorých štádiách, cieľom zaistiť včasné neutralizovať tieto druhy situácií.

2. Toto je nepopierateľným princípom naliehavosti reagovať na také krízové situácie, pretože tieto javy majú tendenciu k vzniku súvisiacich problémov. Preto, tým skôr budú identifikovať také situácie, tým skôr môžete urobiť na nápravu tejto rovnováhy.

3. Ďalším princípom - úplná realizácia všetkých dostupných vnútorné kapacity zariadení je zo súčasnej krízy. Pri riešení hrozby bankrotu, spoločnosť by sa očakávať, že len na svoje vnútorné finančné možnosti.

Takže, poďme zhrnúť. V súčasnej dobe, každá firma, ako keby to môže účinne fungovala v núdzi takých manažérskych činností, ako krízový manažment. Tento pojem zahŕňa nielen vedenie organizácie v čase krízy s konkurznom konaní, ale pre-krízové riadenie, ktorý je určený pre rozvoj opatrení na prevenciu kríz, a dokonca aj post-krízového riadenia, zamerané na zmierňovanie negatívnych dopadov krízy a maximálne využitie jej pozitívnych výsledkov.