Koncepcia projektu: príklady

V každom prípade to najdôležitejšie - právo štartu. Toto tvrdenie je úplne platí aj pre dnes populárne projektového manažmentu. Tak kde mám začať projekt? Aká je koncepcia projektu? Príklady a teoretický základ pre odpovede na tieto otázky je vyzvaná, aby zvážila v tomto článku.

Životný cyklus projektu a tovar

akýkoľvek projektový manažment je v ťažkej závislosti na fázach svojho životného cyklu.

Prechádza určitými fázami vývoja, projekt je modifikovaný a vyžaduje nové formy kontroly a riadenia. Je potrebné poznamenať, že životný cyklus projektu nezodpovedá životný cyklus výrobku, ktorý je vytvorený v procese alebo v dôsledku jeho vykonávania. Produkt začne existovať, pretože na tvorbe všetkých jej častí a zlúčiť ich do jedného objektu, ktoré môžu byť predávané alebo používané v prospech majiteľa. V tomto prípade sa výrobok môže byť vytvorený:

• ako výsledok projektu (ak je jeden z jeho cieľov);
• v procese realizácie (v prípade, že produkt je jedným z krokov na dosiahnutie niektorého z cieľov);
• Pred štartom (ak je podmienkou pre existenciu projektu);
• Po dokončení (ak to nie je objektívne).

To znamená, že "život línie" projektu a produktu môžu byť zamenené, alebo nie prekročil, ale vždy závisí na každom iný.

Jednotlivé fázy životného cyklu projektu

Hlavnou fáza je považovaná za:

1. Začatie.
2. Development.
3. Implementácia.
4. Dokončenie.

Ale to nie je len rozdelenie. Ako súčasť uplatňovania životného cyklu tri etapy projektu finančného hodnotenia projektov zo všetkého najviac:

1. Predinvestičnej fázy (zdôvodnenie investícií).
2. Etapa investície (finančné).
3. Post (ekonomické zhodnotenie projektu).

Existujú podrobnejšie a nie ako koherentná štruktúra projektového životného cyklu, ktoré sú manažéri, v závislosti od rozsahu myšlienok, organizačnej štruktúry manažmentu v spoločnosti, odvetvia ekonomickej činnosti. V každom prípade je predmetom nášho záujmu je začiatok - fáza iniciácie, alebo inými slovami, koncepcie projektu.

Čo je zasvätenia?

Začatie, vývoja a koncepcie obsahuje sadu procesy, ktoré v konečnom dôsledku stanovenú prevádzkovateľom, na základe rôznych vonkajších a vnútorných faktorov. Napriek tomu by mala vyústiť v všeobecnom zoznamu otázok, ktoré majú hľadať odpovede v tejto fáze:

1. Aké sú predpoklady pre realizáciu tohto konkrétneho projektu?
2. Čo potvrdzuje, že je potrebné pre jej realizáciu?
3. Aký je vonkajšie prostredie myšlienok?
4. Aké sú hlavné ciele?
5. Aký je rozsah technicky uskutočniteľný nápad?
6. Aké sú finančné podmienky rozšírené prevedenie nápadu?
7. Je tu jasnú predstavu o čase štartu?

Projekt koncepcia plán zahŕňa aj nasledujúce základné kroky:

1. Vymedzenie hlavných spôsobov, ako túto myšlienku realizovať.
2. Stanovenie zodpovednosti za vykonávanie.
3. Stanovenie počtu a zloženie projektového tímu.
4. Ktorým sa mení očakávania zainteresovaných strán.
5. Tvorba rozšírené zozname procesov.
6. Integrovaná analýza zdrojov potrebných na dosiahnutie stanovených cieľov.
7. analýzu rizík a predpoklady.
8. Stanovenie celkovej plánu riadenia projektu.
9. Autorizácia (štart).

Koncepcia projektu na konci je vyvinúť listinu, ktorá zahŕňa všetky otázky a problémy popísané vyššie. Správnosť čísiel uvedených v tomto dokumente, často nepresahuje 25%, napriek tomu sú potrebné pre prvotné štart projektu.

vývoj charter

Tvorba koncepcie projektu je možné bez procesu navrhovania, deklarovať svoju existenciu a obsahuje okrem pôvodných požiadaviek a cieľov, ako právomoci správcu a výšku pridelených zdrojov.

Projekt Charter je jasne štruktúrovaná a musí obsahovať nasledujúce časti:

1. Zoznam hlavných zmien.

2. Schválenie listu.

3. Celková príbeh:

• cieľov;
• zdôvodnenie;
• očakávané výsledky;
• konečný produkt alebo konečný cieľ;
• hlavnej fázy realizácie;
• účastníkov projektu a ich očakávania;
• rizika, predpoklady, obmedzenia;
• Systém riadenia procesu a celý tím.

4. Základné princípy práce.

5. Súvisiace dokumenty.

Pri zostavovaní takéhoto dokumentu, spravidla používaný odborných odhadov hlavnú úlohu, v ktorej hrá kvalifikovaného projektového manažéra.

Identifikácia príslušných subjektov

Ak chcete vytvoriť koncept projektu je podstatne dotknuté osoby majú priamy záujem na výsledku. Identifikácia takýchto osôb je nutné posúdiť faktory ovplyvňujúce projekt. V rámci tohto kroku sa vykonáva vyrovnanie cieľov s hlavnými príjemcami, vymedzenie roly priamych a nepriamych zúčastnených strán, posúdenie rizík a neistôt spojených s nevyhnutnom konfliktu záujmov, rozvoj týchto foriem informácií ľudí o vývoji nápadov.

Všetky informácie o istom zmysle okruh osôb uložených v zúčastnených strán registri. Tento register je k dispozícii projektového manažéra a využíva ich na kontrolu zóny a mieru vplyvu na obchodných procesov a tímu.

prijatie koncepcie

Pred schválením koncepcie sa dôkladne testované a úpravy na všetky prvky svojej rozvetvenú štruktúrou: financovanie, zavedenie techniky, vplyvmi, riziká, atď. Uvádza sa koncepciu projektu až po konzultácii so všetkými zúčastnenými stranami, vrátane vládnych a obecných stavieb ...

zavedenie pojmu

Koncept projektu je realizovaný prostredníctvom realizácie plánu je zaznamenaný. V priebehu realizácie myšlienky existujú rôzne zmeny, ktoré sú napísané a schválené vedením, ktoré majú vplyv na spodnom riadku. Monitorovanie týchto zmien a kontrolu kvality - snáď najdôležitejšie riadiace procesy v priebehu realizácie koncepcie.

Príklad 1: Poňatie stavebného projektu

Vývoj koncepcie stavebného projektu musí obsahovať:

• Analýza poloha;
• na budovanie obmedzenia;
• súčasný stav územia;
• Posúdenie potenciálu pre jej rozvoj;
• Analýza trhu s nehnuteľnosťami (jej kapacita, segmentácie);
• identifikácia potenciálnych konkurentov;
• Posúdenie dynamiky dopytu;
• identifikácia potenciálnych kupujúcich.

Špecifiká stavebného projektu možno považovať za variácie využitie voľných pozemkov. Vyhodnotenie Developer tu vystupuje do popredia pri tvorbe koncepcií. Vykonávať správna voľba používa SWAT-analýzu, multifaktoriálne modelovanie a ďalšie nástroje.

Po riešenie týchto priorít vypracovala návrh listinu, ktorá, okrem vyššie uvedených oddielov, musí obsahovať:

• Vývoj koncepcie (základný charakteristiky miesta, dopravná infraštruktúra hlavný plán, poradenstvo v oblasti architektonických a plánovacích rozhodnutí a stavebných materiálov a základov terénne úpravy);
• Marketingová koncepcia (cenová stratégia, približný časový harmonogram predaja / prenájmu, propagácia stratégie);
• Finančný plán (investičné potreby, zisk počasie, orientačný harmonogram peňažných tokov).

Príklad 2. Pojem implementácia automatizačných systémov

Spracovanie návrhu projektu zavedenia automatizovaného systému predaja pre kníhkupectvá by mal obsahovať nasledovné témy:

• Vyhodnotenie kníh internetovom trhu, pokiaľ ide o objem a náklady na implementáciu.
• Stanovenie nákladov na obsahu internetovom obchode.
• Identifikovať potreby pre ďalšie trhy v existujúcich predajní kníh.

Koncept tohto modernizačného dielni budú mať niekoľko cieľov: vytvorenie internetového obchodu a zabezpečiť jeho účinnosť a dosiahnuť určitú úroveň objednávok prostredníctvom nového internetového zdroja.

Tieto ciele možno dosiahnuť postupným nasledujúce úlohy:

• Vývoj technických špecifikácií;
• vykonanie prác na internetovom obchode;
• dodávky vývoj schémy vydávanie kníh kupujúcich;
• reklama;
• zmluvy s on-line platobné systémy.

Príklad 3. Pojem modernizácie

Koncepcia projektu je zavedenie nových technológií do existujúceho výrobného cyklu je vždy vyvíjaný s prihliadnutím k špecifikám podniku a podmienky jeho fungovania. Osobitná pozornosť je venovaná nasledujúce kroky:

• Identifikácia "ohrozených prvkov" výrobného reťazca (zavedenie nových technológií, musí buď nahradiť problémové oblasti, alebo nie provokovať ich zlyhania v dôsledku porušenia integrity pracovného cyklu).
• Rozvíjať systém postupného zavádzania nových technológií (zahŕňajúce plán do výrobného procesu na novú úroveň - je kľúčovým prvkom modernizácie, pretože nerovnováha akčné tímy a výrobcovia môže negovať všetky peniaze vynaložené na modernizáciu).
• Odhad potenciálnych zamestnancov pre správu a údržbu nového zariadenia.

Jedným z cieľov takéhoto projektu, ako pravidlo, sú špecifikované a charakteristiky aktualizovaného výroby v objeme a rýchlosti vybíjanie.

Vzhľadom na vyššie uvedené je zrejmé, že koncepcia projektu zahŕňa hlavné ustanovenia o jej obsahu, ekonomické výhody, realizovateľnosť a dôsledky. V tomto ohľade koncepčné ustanovenie nových nápadov potrebných pre rozvoj a zakladanie nových podnikov, treba štruktúrovať, hodnotiť a konať predtým, než prejde ku skutočnej zmene a finančných investícií.