Mlyn - inovatívny spôsob riadenia projektov

Spravidla sa používa takzvaný kaskádový modelu pri tvorbe programov. Na začiatku personálu sú stanovené v zozname prípadov.

Potom, čo to trvá veľa času robiť plán s popisom konkrétnych úloh a termínov. Zároveň tento proces je znázornený na papieri v podobe farebných Ganttove diagramy, ktoré sú včas hlásené manažmentu.
Krásnym výhľadom grafov a tabuliek zapôsobí šéfov, a nebráni realizácii projektu. V skutočnosti, tieto čísla sú ďaleko od reality, pretože situácia na trhu sa neustále mení, sú neočakávané chyby a problémy. Zákazníci často nedostanú očakávané výsledky, alebo dokonca celú zákazku.
Inovatívny spôsob je nedostatok nutnosť rozvíjať projekt jednorazovú. Táto technika sa vyznačuje flexibilitou a zvýšenie produktivity personálu o 400%. Lehoty sú znížené niekoľkonásobne.

Pôvod názvu Scrumu

Neobvyklý názov je vypožičaný z rugby. Termín opisuje samostatný typ hry, kde každý účastník vykonáva dobre definované akcie, pretože vedel, že všetci ostatní robiť presne to, čo potrebujeme. Dôvera v seba, môžete loptu takmer bez pohľadu na poli. Hráči vedia, že to bude chytiť strany, ktorým je určený.

prvky techniky

1. Sprint.

Takže Sutherland prezývaný malé kroky, ktoré tvoria projekt. Zakaždým, keď šprint by sa mala rovnať tej predchádzajúcej. Jednotka merania je často týždenne. Každý šprint je sprevádzaný špecifickú sadu úloh, ktoré sú určené k tímu. Výstupom každého zákazníka Sprint preukáže, opraviť alebo schválenie.

2. Zrušte problém.

Mlyn technika zahŕňa stanovenie konkrétnych cieľov, ktoré sú zobrazené na samolepky. Na stenách prívrženci tejto techniky je bežné vidieť farebné prúžky papiera. Každý z nich obsahuje určitý problém, ktorého riešenie jednu konkrétnu akciu vykonať. Po dokončení úlohy štítku ide do poľa označeného "hotovo". Ak je papierový pás odložené na prvý doske, na problém pripojenie ďalších zamestnancov. Cesta k úspechu - špecifické úlohy.

Akonáhle Sutherland bol pozvaný do jednej zo spoločností zhadzovať. Významný projekt by mohol zostať len plán na papieri uvedené. Tím tvrdil, že vykonávanie nápadov, bude trvať roky. Poradca nebol zaskočený, a zostavil tím v zasadacej miestnosti, ktorá pokyn zamestnancom nájsť a vystrihnúť konkrétne úlohy tisíce strán dokumentácie vyvinutých v rámci projektu. Výsledkom práce - kúsky papiera zlepený stien a jasnú predstavu o tom, čo je potrebné urobiť.

3. Objem úloh v určitom časovom období.

Počet úloh, ľahko vykonávať zamestnanci sa vypočíta pozorovaním. Účinné opatrenia viedli k nárastu objemu v každom šprinte. Je pravidlom, že prvá fáza projektu ukazuje rad úloh, ktorý je schopný spustiť príkaz. Ak nemôžete splniť všetky naše plány pre budúci šprint je určený menej pracovných miest. Toto je dosiahnuté, pretože neobvyklý efekt technika spočíva vo zvýšení efektivity práce a zvýšenie rýchlosti šprinte na šprint.

4. Denné minúty stretnutia.

Ak chcete uspieť, musíte si vymieňať informácie. Spravidla je strávil viac ako štvrť hodiny. Zástupca tímu bude musieť odpovedať na otázky o aktivitách včerajšej zoznam prípadov, k dnešnému dňu a prekážky k úspešnému výsledku. Tieto odpovede budú informovať ostatných o skutočnom stave vecí, prioritizácia úloh a možných problémov. Táto informácia je otvorená pre všetkých. Metóda sa vyhne štandardných zostáv a objasniť prácu všetkých členov tímu.

5. History

Cieľom projektu je dosiahnuť výsledok, ktorý bude užitočný pre konkrétnu osobu. Preto, ak aktuálnej úlohy je potrebné, aby sa dostavil na mieste klienta.

6. Dátum, konečné šprint

Dokončenie určitú oblasť so zamestnancami dať dohromady, aby diskutovali o priebežné výsledky. V takejto diskusii sa musí zúčastniť každého člena tímu. Všetky procesy sú riešené v súlade s najmenšieho detailu.
Starostlivo študovať návrhy na zlepšenie projektu, ktoré sú implementované v budúcom šprinte.
Takýto proces musí byť riadený, v opačnom prípade by sa diskusia mohla prerásť v hľadaní viny a obviňovanie prezentáciu.

7. Kontinuálne zlepšenie

Keď pôjde všetko podľa plánu, je ľahké podľahnúť ilúzii extrémnych detailných záberov k úspechu. Takéto okamihy sú najnebezpečnejšie, pretože vedú k všeobecnému uvoľneniu tímu a k prudkému poklesu účinnosti.
Každý proces je potrebné zlepšiť. Každé spoločné stretnutie je nutné dokončiť vypracovanie opatrení na účinné a rýchle dosiahnutie cieľov.