Vedenie Štruktúra Matrix: výhody a nevýhody

Matrix riadiaca štruktúra je považovaná za jednu z najzložitejších štruktúr adaptívneho typu. Pôvodne vyvinutý pre kozmické sfére, ale neskôr sa stal vo veľkej miere používa v elektronickom priemysle av oblasti vysokých technológií. Tam bola potreba pre rýchlu realizáciu technologického vývoja, a tým aj na možnosť kvalifikovanej pracovnej sily boli využité na maximum. To všetko podnietilo vznik štruktúry riadenia.

Matrix organizačná štruktúra je tvorená lineárna kombináciou softvéru a digitálnych technológií. Podľa prvého systému (vertikálne) sa používa na riadenie konkrétnej jednotkovej guľu organizačné činnosti. S ohľadom na programe-cieľového tvaru (horizontálne), sa používa na monitorovanie výroby, dodávky a ďalších oblastí.

Využitie takejto štruktúry je pomerne rozsiahla, čo naznačuje jeho vysokú účinnosť, a to aj napriek skutočnosti, že systém dvojitej podriadenosti často prispieva k problémom s personálnym konania.

Matrix riadiaca štruktúra môže byť dvojakého typu. V prvej projektový manažér zabezpečuje spojenie s týmito dvoma skupinami zamestnancov. Po prvé, ide o členov projektového tímu, ktorý zahŕňa vo svojom zložení na pravidelnom základe. Okrem nich komunikuje s otrokom, ktoré patria do všetkých ostatných funkčných jednotiek, dočasne hlási k nemu.

Čo sa týka druhého druhu, v tomto prípade, v hlave dočasne podaní zahŕňa iba tie umelcov, ktorí sú súčasťou potrebných štrukturálnych oddelenie.

projektový manažér v maticovej štruktúry je zodpovedný za zjednotenie všetkých zdrojov a činností, ktoré sú relevantné pre realizáciu prebiehajúcich programov. Že bol schopný na dosiahnutie tohto cieľa, všetky materiálne a finančné prostriedky prichádzajú v jeho plne k dispozícii. Hlavným má právo prideľovať úlohy, ktoré majú byť vykonané na prvom mieste, rovnako ako určiť načasovanie ich vykonávanie.

kontrolná matica štruktúra má také výhody:

1. Súčasné použitie niekoľkých typov aktivít v rámci prebiehajúcich programov.

2. Získanie kvalitných výsledkov v mnohých projektoch a programoch.

3. Účasť v tejto veci za účelom vykonávania špecifických cieľov väčšieho počtu manažérov a odborníkov na všetkých úrovniach.

4. Prekonávanie prekážok, ktoré sú v organizácii. V tomto prípade je vývoj funkčnú špecializáciu netrpia.

5. Zníženie zaťaženia na hlavu vyššej úrovne prostredníctvom prerozdelenia niektorých právomocí na hlavách priemerné hodnoty.

Skutočnosť, že napriek vážnosti, ktorá má systém riadenia matrix, jeho použitie, mnoho lekárov sú veľmi skeptickí. Teoretickým základom tohto systému je konštruovaný takým spôsobom, že jeho vykonanie v praxi sa často stáva veľmi problematické.

K dispozícii je tiež značná zoznam nevýhod, ktorý má takú štruktúru:

1. K tomu, aby jej uvedomiť, že je potrebné pripraviť personál, ktorý berie veľa času.

2. Konštrukcia je veľmi ťažkopádny a zložitý, čo so sebou nesie nielen problémy s jeho realizáciou, ale aj s prevádzkou.

3. V systéme nie je jasné rozdelenie práv každej strany, pretože tam je tendencia k anarchii.

4. Tam sú problémy s potenciálnymi zamestnancami vo firme.

5. V čase štruktúry krízový manažment matrix má nízky stupeň účinnosti.

6. Veľmi často začína boj o moc v rámci vykonávania tohto systému, pretože je vedená úrad nie je jasne stanovené.