Správna štruktúra banky - ako prostriedok na dosiahnutie cieľov

Po prvé, poďme sa definovať, že štruktúra banky - to nie je len zbierka útvarov a ďalších zložiek v rámci krajských úradov, ktorý beží striktne Board. V skutočnosti hovoríme o vnútornej organizácii finančné inštitúcie, ktorá umožňuje:

• formalizovať a techniky riadenia štruktúry;
• rozvíjať základy vzťahov v rámci organizácie;
• Identifikovať skupiny umelcov.

Okrem toho je potrebné a vhodné systém kontroly sa vyskytujú v štruktúre vzťahov.

Znie to trochu zložitejšie, je to tak? Ale to je v poriadku, pretože štruktúra banky - najdôležitejší aspekt, ktorý vám umožní dosiahnuť hlavný cieľ: dosiahnuť ciele, ktoré boli nastavené pred finančné inštitúcie, napríklad tým, že na valnom zhromaždení akcionárov.

Všeobecne platí, že moderné riadenie je charakteristická prítomnosťou niekoľkých modeloch, dalo by sa povedať, konfiguráciu finančných inštitúcií. Zároveň sa štruktúra banky Ruska - to nie je žiadna správa. Táto ústava a špecifický federálny zákon, ktorý definuje štruktúru útvarov, ktorých povinnosti zahŕňajú, okrem iného, a riadiť činnosť ostatných účastníkov v bankovom sektore. Výrečne, hlavné bankové inštitúcie v krajine používa v jeho práca je predovšetkým metódy ekonomického riadenia. Ale v zvláštnych prípadoch môžu byť nahradené a správne. V súčasnej dobe existujúce centrálna štruktúra banka je jediný systém, ktorý má centrálne riadenie a postavená zvisle.

Ale späť k "obyčajným" pre účastníkov tuzemského bankového sektora.

Najtradičnejšie je považovaný za Mechanistické štruktúry banky. Je to z dvoch typov: funkčné a divízií.

Prvý z nich je charakterizovaný jednotlivými jednotkami, z ktorých každý je vytvorený pre vykonávanie jasne definovaný rad úloh. Mali by sme hovoriť o vertikálne hierarchie pracovísk, medzi ktoré patrí oddelenie, divízie, a tak ďalej. Inými slovami, prevádzková divízia dôjde: úver, prevádzka, mena oddelila (sektor).

S ohľadom na divízny štruktúru, tu štiepenie sa berie do úvahy pri orientácii v regióne, zákazníka alebo produktu. V súlade s tým každý zamestnanec konkrétny jednotke - akúsi "univerzálny vojak", pripravený ponúknuť zákazníkovi kompletný servis pre tieto typy služieb poskytovaných v súvislosti s jednotlivými bankové pobočky. Často sa dovnútra (departement) zamestnanci sú rozdelené do niekoľkých oddelení. Jeden z ovládacích prvkov pracovať iba s jednotlivcami, druhý - len právne, tretí - s VIP klientmi. V tomto prípade tí, ktorí pracujú s klientmi, sa vzťahujú na front office, a tí, ktorí sa podieľajú na registráciu príslušné dokumenty, - s back-office.

Alternatívne mechanistické je organický bankové štruktúra. V tomto prípade sa finančná inštitúcia je zameraný predovšetkým k meniacemu sa prostrediu. Z tohto dôvodu tu rozlíšiť štruktúru projektu a typ matrice. Najprv vytvorený pre realizáciu konkrétneho projektu, a druhá - sú v skutočnosti, mechanistické štruktúry, ktorá je v súlade s prístupom projektu na vykonávanie práce.