Funkčne-hodnota analýzy

Funkčná a náklady analýza - je to skvelá príležitosť, ako zlepšiť svoje podnikanie a zvýšiť zisky niekoľkokrát. Skutočnosť, že hodnota tejto metódy na porozumenie, ktoré sektory podniku sú najdrahšie a to, či má zmysel pre tieto náklady. Vizuálne metóda je lepšia ako všetky ostatné testy niekoľkokrát; jeho výsledky sú vyjadrené vo forme schémy, ktoré možno preukázať na stretnutiach podnikové aktívum. To je hlavná výhoda takejto analýzy podniku.

activity-based metódy kalkulácie sa používa najziskovejšie a perspektívne podnikania, a to opäť potvrdzuje svoju relevantnosť a úspech.

Aké sú ciele, tento analytický prístup k práci? Po prvé, hodnotová analýza je vykonávaná predovšetkým s cieľom nájsť nedostatky v organizácii podniku. Avšak, výzvou, aby sa táto analýza ďalšie globálne: táto metóda by mala prispieť k zlepšeniu kvality podnikových produktov. Je nutné predovšetkým spotrebitelia. Druhá úloha - maximálne zníženie nákladov podniku na výrobu väčšiny produktov, tým väčší záujem o organizácii sám. Avšak riešením druhý problém a nezabráni spotrebiteľa: faktom je, že ak bude lacnejšie nižší rozpočet na pracovisku, a konečný produkt. To znamená, že to bude pre masy k dispozícii, a preto sa ľahko predať. To znamená, že analýza funkčná hodnota pomáha nielen znížiť náklady, ale tiež k zvýšeniu na trhu predaja, ktoré majú prirodzene pozitívny vplyv na prosperitu firmy. Mimochodom, táto metóda analýzy bola najprv vynájdená návrhára Sobolev, a teraz je úspešne používaný v podnikoch po celom svete.

Ako vykonať funkčnú analýzu nákladov? Skutočnosť, že osobitné pokyny týkajúce sa tohto problému nie je. Avšak, tam sú skúsenosti z mnohých spoločností, ktoré používajú túto metódu. Ponúkame bližší pohľad na funkčné analýze nákladov v nasledujúcom príklade.

Po prvé, musíme zdieľať všetky informácie o fáze. Prvý z nich - funkčný model spoločnosti. Tu sú základné jednotka obvody sa nachádza v centre, bude hlavnou funkciou podniku, napríklad "aby plyšové hračky", "vyrába módne oblečenie" - sa snažia izolovať hlavné línie svojho podnikania - niečo, čo vaša firma nakoniec prináša na trh predaja. Na ľavom okraji potrebné zaznamenať všetky materiály a materiály. Na pravej strane - výrobné prostriedky - stroje, šijacie stroje, topiaci obchod atď Najvyššie písať dva dôležité jednotku - dokumentácia a výrobný plán. Spodná - podnikové zdroje. Takže ste graficky zobrazujú základné náklady, ktoré nemožno vylúčiť na stave, ak chcete, aby spoločnosť plniť svoju základnú funkciu.

Ďalej sme ísť do druhej fázy, ktorá sa nazýva model hodnoty spoločnosti. Funkcie, v tomto prípade, obvykle dva. Stojí v centre mesta a sú neoddeliteľné. To znamená, že sa vzájomne dopĺňajú bez a prezentované v konzistentným interakcie. Funkcia 1 do funkcie 2 je šípka, ktorá ukazuje výsledok výstupný. Najvyššie 1 a 2 funkcie sú umiestnené 2 veľké bloky, ktoré sa nazývajú zdroje. Na ľavej strane 1 funkcie značkovanie surovinu, a vpravo od druhej - produktu. Spodná - rovnaké zdroje. Blízkosti šípok, ktoré idú z vrcholu do blokov zdrojov, je potrebné označiť hodnotu týchto procesov. Takže práce podniku a náklady na každú službu je schematicky vidieť.

Funkčne - hodnotová analýza, ktorej príkladom sme uvažovali vykonávané. Zostáva len vyvodiť patričné závery a vziať na vedomie z nich pre ďalšiu prácu.