Príčiny konfliktov v organizácii

Konštruktívne riešenie opozície v organizácii je nutné v prvom rade, na identifikáciu príčin súčasného konfliktu. Tie možno rozdeliť do niekoľkých skupín:

• cieľom;
• subjektívne (osobné, sociálne a psychologické).

Zoberme si podrobnejšie základné charakteristiky každého z nich.

Subjektívne príčiny konfliktov v organizácii sú spojené prevažne s individuálnymi a psychologické charakteristiky súperov. Vedú k takéhoto spôsobu interakcie. Ten človek nepôjde na kompromisné riešenie problému. Nebude vzdať, aby nedochádzalo ku konfliktom, aby usilovať o vzájomne prospešné napraviť rozpory.

Ak existuje subjektívne dôvody konfliktov, vyberte tzv pult stratégiu. Faktom je, že každá situácia pre-konflikt existuje reálna možnosť, aby nedošlo ku kolízii. Ale predpoklad, ktorý dotknutá osoba zvolí odpor, bude subjektívne.

Typické sociálne a psychologické príčiny konfliktu:

• Strata a skreslenie informácií v komunikácii;
• výber z rôznych metód hodnotenia výsledkov podnikateľskej činnosti.

Hlavnými príčinami interpersonálne pultu nasledujúce:

• prítomnosť subjektívneho hodnotenia správania partnera ako neprípustné;
• nedostatok sociálnej a psychologickej spôsobilosti;
• skreslené nároky úroveň ;
• cholerik temperament a charakter označený zvýraznenie zamestnancov.

Druhou skupinou sú početnejšie a zložitejšie. Objektívne príčiny konfliktu zahŕňajú organizačné a administratívne podmienky vytvorenia a fungovania organizácie, tímom a skupinou.

Tie možno rozdeliť do niekoľkých veľkých skupín.

Po prvé, štrukturálne a inštitucionálne príčiny konfliktov vzniká, keď existuje nesúlad požiadaviek zariadenie v činnosti. Organizácia spoločnosti je určená na riešenie problémov, pretože je ich riešenie a vytvoriť. Ale opozícia sa objaví, keď nemôžete dosiahnuť perfektný zápas v tejto štruktúre.

Po druhé, funkčné a organizačné príčiny konfliktov spôsobených neoptimálne organizácie do funkčného vzťahu s životným prostredím. Predpokladom môže byť rozdiel v konštrukčných prvkov spoločnosti, ako aj medzi jednotlivými zamestnancami. Aby sa tomu zabránilo, vonkajšej komunikácie spoločnosti musia byť v súlade s maximálnymi funkčných problémov, ktoré by malo byť umožnené, aby ich vykonávanie.

Tretí, osobné a funkčné príčiny konfliktov spojených s neschopnosťou plniť etické a profesijné kvality zamestnancov v súlade s požiadavkami, ktoré robia pozíciu. To je dôvod, prečo tam je konfrontácia medzi ním a vodcu.

Po štvrté, situačné a manažérske príčiny konfliktov sú rozhodnutí chybou, že manažéri a podriadení pri riešení najrôznejších problémov. Ak vyberiete nesprávnu možnosť existuje pravdepodobnosť konfrontácie medzi autorom a umelci. Okrem toho, ak dôjde k zlyhaniu v súlade s úradníkmi výzvy, ktoré sú odpadmi, bude to tiež spôsobiť možnosť konfliktu v tejto oblasti.

Z tohto dôvodu, a to bez znalosti príčin vzniku a vývoji konfliktu, bude ťažké dosiahnuť efektívneho a včas ich riešiť.