Obchodné výsledky: Analýza výkonnosti

Mnoho moderných ekonómovia a podnikatelia často kladené otázky týkajúce sa taká vec ako výkonnosti podniku. Téma je pomerne ťažké vzhľadom k svojej špecifickosti. Je dôležité definovať samotný pojem účinnosti. Povedané zjednodušene povedané, že budeme hovoriť o kvalitatívne alebo pozitívneho výsledku akejkoľvek činnosti. Z časti je to pravda.

Avšak, tieto otázky vyžadujú hlbšie výskumných tém, pretože vyhodnotenie efektivity podnikania by mala zahŕňať nielen slovný popis činnosti, ale aj celý rad bežných ekonomických a matematických vzorcov. Stále sa snaží pochopiť.

účinnosť

Hospodársky význam tohto termínu je charakterizovaný pomerom nákladov na dosiahnutých výsledkoch. Inými slovami, výsledok delia o náklady.

Skúsme príklad: Firma sa zaoberá spracovaním kovových výrobkov. 100 dielov bola spracovaná. Celkové náklady z jedného kusu - 2 rubľov. Náklady na jedného kusu s ohľadom na spracovanie - 1 rubeľ. Ukazuje sa, že účinnosť tejto produkcie bude rovný 1.

Jedná sa o triviálne príklad. Skutočnosť, že to nie je len a nie vždy rozumel postavy v modernom podnikaní, účinnosť.

To môže byť celá rada tržieb a ziskovosti, a dokonca aj počet vyrobených výrobkov. Takéto posúdenie vyžaduje pomerne úzky prístup.

Každá pobočka môže mať svoj vlastný ukazovatele výkonnosti podniku, ktorý prakticky neumožňuje poskytnúť presnú definíciu tohto pojmu.

Ak sa vrátite na príklady a prijať IT firiem, jeho účinnosť môže byť bezpečne hodnotená publika dosah, alebo počet používateľov. Ak vezmeme do úvahy marketingové agentúry, môže existovať niekoľko indikátorov, ako je napríklad pokrytie publika, účinnosť opatrení.

Predpokladá sa, že účinnosť podniku - jedná sa o stabilný a dobre fungujúci bez akýchkoľvek problémov.

ohodnotenie

Keď firma ocenenie používa obrovské množstvo kvalitatívnych a kvantitatívnych ukazovateľov. Môžete posúdiť podnik ako samostatné výrobné a majetkové komplexu, bez nákladov na vlastných obchodných procesov. Inými slovami, vlastnosť je považovaná doslova. Iné spôsoby obchodné oceňovania predpokladať zahŕňajú náklady podniku prevádzkový kapitál, výnosy, čistý príjem, potenciál pre rozvoj a mnoho ďalších aspektov, ktoré sú často ignorované.

Plnšie posúdiť efektivitu podnikania odborní konzultanti sú schopní, napríklad firmy ako KPMG a Deloitte. Sú schopní analyzovať aj tie najexotickejšia postavu a pomáhajú majiteľa podniku, aby robili správne rozhodnutia.

zvýšenie efektivity

Každý podnik má svoj životný cyklus, a to je dôležité stanoviť časový krok, v ktorom sa firma nachádza. Ak vezmeme do úvahy klasifikácii obchodného životných cyklov Adizes (s opatrovateľskou službou, aktivizmu mladosti, stabilitu, starnutie, byrokracie a nakoniec smrť), to je veľmi dôležitý čas pre určenie stupňa, v ktorom sa podnik nachádza. Ďalšie spôsoby, ako zlepšiť účinnosť bude závisieť od koordinovaných akcií zamestnanca a manažéra. Veľmi dôležitý čas na prekonanie krízy, alebo aby sa zabránilo jeho výskytu.

Ostatné klasické spôsoby, ako zlepšiť výkonnosť podniku by mala zahŕňať pomerne jednoduché veci, ako je znížiť náklady na výrobu, prácu na kvalitu výrobku, optimalizáciu nákladov.

Veľká pozornosť je potrebné venovať so svojimi partnermi a dodávateľmi. Okrem toho zavedenie logistických štruktúr v podniku tiež pozitívny vplyv na jeho účinnosť.

analýza

Typicky, táto časť obsahuje popis spoločnosti vo svojom odbore. Analýza výkonnosti podniku vyžaduje veľa pozornosti k údajom, ako je objem a podiel na trhu výrobkov v ňom. Okrem toho často analyzovaná úroveň dopytu po tovare vyrobeného v podniku. To môže zahŕňať aj počet zamestnancov, zariadení a ďalších výrobných faktorov.

Ak je činnosť súvisiacu s poskytovaním služieb, potom porovnať podobné spoločnosti, dostupnosť, cena faktory.

Okrem toho posúdenie výkonnosti podniku môže zahŕňať audit účtovníctva a manažérske účtovníctvo a ďalších ukazovateľov.

Jednoduché techniky pre malé firmy

Pokiaľ ide o malé a stredné podniky, by nemali byť objavovanie Ameriky. Nemajú vymýšľať sami zbytočné zložitosti. Ak nepotrebujete bankového úveru, a veci idú pomerne dobre, to je lepšie, aby strácať čas na najrôznejšie zľavy na vrátenie tovaru či iných veľmi sofistikovaných metód, ktoré sú nevhodné pre stanovenie účinnosti malých podnikov vďaka svojej objemnosti a ťažkostí.

V takýchto prípadoch je lepšie použiť klasické ukazovatele, ako je napríklad ziskovosť, alebo pomer vlastného kapitálu a pracovného kapitálu.

Ak chcete zistiť, ako si vediete, je lepšie vykonať SWOT analýzu. Skratka v sebe skrýva tieto slová: "silné", "slabé", "príležitosti" a "hrozby". Dosť na to, rozdeliť dosku alebo list štyrmi stĺpmi a zapíšte si tri príklady pre každú položku, ktoré sú nejakým spôsobom spojené s vašou firmou. Možno zistíte, niektoré detaily, alebo sa dozvedieť o zjavné problémy, ktoré nebolo dosť času, a nové užitočné informácie a zlepšiť efektivitu podnikania - to je prakticky synonymom.

vyhodnotenie projektu

Ak sa dotknete téma ekonomickej realizovateľnosti projektu, potom to platí veľké množstvo vzorcov a štúdie uskutočniteľnosti pre nich. Podobný prístup sa používa pri posudzovaní efektívnosti podnikateľského zámeru.

Napríklad pred začatím akéhokoľvek projektu, to je často odhaduje ekonomický efekt. Aj v prípade, že sa nejedná o obchodnú činnosť, výsledok nakoniec musí pokryť náklady a byť pozitívne. V opačnom prípade bude tento projekt nie je možné.

Hlavným ukazovateľom hodnotenia projektov je súčasná hodnota peňažných prostriedkov, to znamená, že budúca hodnota investície, berúc do úvahy faktory, ako je inflácia. Tento vzorec je označovaná ako NVP, to je celkom ťažké pochopiť, takže je lepšie študovať správy investícií učebnice. Okrem toho, účinnosť podnikateľského projektu zahŕňa rôzne výkonnostné návratnosť a iné expertné metódy.

obchodné plánovanie

Niekedy je izolovaný v samostatnom priestore. Ak sa rozhodnete rozvíjať svoje podnikanie, budete potrebovať doklad ako podnikateľského zámeru.

Vzhľadom na nedostatok dostatočne tuhé formy ďalšia séria odporúčaní znížená, pretože účinnosť podnikateľského plánu závisí do značnej miery na jeho príslušným náplne.

V mnohých ohľadoch je to podobné štúdie uskutočniteľnosti. Je pravidlom, že v obchodnom pláne opisuje charakter navrhovanej činnosti, jej cieľov a zámerov. Tiež predstavovať určitý výhľad na type činnosti, či už sa jedná o oblasť obchodu, služieb a stavebných prác. V takom prípade môže byť potrebné, aby sa pripojili k SRO. Je to taká samoregulačné organizácia, vstupuje notárov, advokátov a inžinierov. Pre mnoho stavebných prác členstvo v takejto organizácii - pevné záväzky.

Okrem toho, vaše obchodné plán by mal byť napísaný doba návratnosti, rôzne scenáre a vyhliadky rozvojových myšlienok.

riadenie výkonnosti

Keď už hovoríme o týchto modelov sa často týkajú zahraničnej techniky vzťahujúce sa k riadenie času a stanovenie cieľov. Navyše, táto oblasť sa prelína so strategickým plánovaním. To je to, čo nasleduje: efektivitu správy systému. Všeobecne možno povedať, je to klasické techniky manažmentu, ako je time management, valných zhromaždení, ale aj stanovovanie cieľov s využitím Smart-kritériá. Ako ste možno uhádli, každé písmeno predstavuje cudzie slovo, ktoré je relevantné pre stanovenie cieľov. Konkrétne: špecifický - špecifická (užitočné pre organizáciu); merateľné - merateľné (na obrázkoch, napríklad, 5 ks 10 dní); dosiahnuteľné - (možno fyzicky možné); relevantné - (lokálne); založené na čase (jasný časový rámec).

Celkovo možno povedať, metóda SMART-kritériá prejavuje ako veľmi užitočné pre zamestnancov i podniky. Používa sa v rôznych vzdelávacích inštitúcií, veľké korporácie, alebo dokonca malé firmy. Vďaka svojej jednoduchosti prispieva k zlepšeniu riadenia výkonnosti podniku.

Existujú aj iné techniky. Napríklad rozkladu. Divné slovo môže byť trochu vydesiť čitateľa, ale nie je tak ťažké. Podstatou tohto procesu - v rozdelení rôznych obchodných úloh na menšie komponenty, a to až na úroveň obyčajných pracujúcich. Ukazuje sa, že celý riadiaci systém je rozdelený, všetky svoje pobočky odhora nadol, ovplyvnenej tým, čo má čo do činenia s cieľom. Niekedy rozklad pomáha vyriešiť aj tie vleklé problémy.

ukazovatele

Neexistujú žiadne univerzálne a spoločné ukazovatele, aby bol presne posúdiť výkonnosť podniku. Spoločnostiam vytvárať tieto údaje nezávisle na sebe. Nazývajú sa KPI. Je skratka v anglickom jazyku, ktorý je preložený a je skratka pre "kľúčové ukazovatele výkonnosti".

KPI by mala zahŕňať všetky hlavné aspekty určitej činnosti, napríklad to môže byť počet dokončených zákaziek.

Opäť platí, že kľúčové ukazovatele výkonnosti obchodných procesov - je úplne prispôsobené pre každý typ údajov o činnosti. Najdôležitejším pravidlom je, že sú kvantitatívne merateľné. Napríklad päťsto aplikácií alebo príkazy.

K dispozícii sú aj klasické KPI, ktorá sa používa v mnohých firmami-obrami. Patrí medzi ne aktuálne údaje, objem výrobkov na trh, NPV (čistá hodnota aktív), ako je vypočítaný podľa výkonnosti zamestnancov.

Indikátory môžu byť veľmi veľa.

odporúčanie

výkonnosti podniku - to nie je metrík a prehľadov. Oni samozrejme hrajú kľúčovú úlohu vo fungovaní firmy. Je však potrebné mať na pamäti, že sa objavia prvé výsledky, a potom sa meria a reporting. Mnoho veľkých spoločností sa nepodarilo vzhľadom k tomu, že vrcholový manažment naháňa KPI, a nebol v zábere v reálnom vývoji spoločnosti. Akákoľvek spoločnosť - to je v prvom rade ľudia a komunikácie, a až potom - účtovná závierka. Samozrejme, že obrat spoločnosti je dôležité, pretože žiadna firma nebude fungovať bez neho, ale ešte dôležitejšie je, ak sú zamestnanci zapojení v reálnom podnikaní.

Start-up je dôležité dodržiavať ďalšie jednoduché veci, ako je súvaha, daňové vykazovanie, pracovnoprávnymi predpismi. Je dôležité, aby sa prispôsobili podnikateľské prostredie, než sa zapojiť do zlepšiť efektivitu podnikania vo formálnom zmysle výrazu. Ak sa vaša firma pôsobí, je to dobré. V tomto prípade je potrebné rozvíjať. Ale v prípade, že je kríza, je lepšie počkať s akýmkoľvek KPI a riešiť dôležitejšie problémy.

iné techniky

Zlepšenie efektivity podnikania je možné bez akýchkoľvek problémov spojených s rôznymi indexmi a vzorcov. Ako už bolo uvedené vyššie, jednoduché metódy typu SWOT analýza sú schopné poskytnúť oveľa viac, než prevádzková doba KPI. Okrem toho nie sú k dispozícii žiadne menej zaujímavé techniky, ako je napríklad GAP-analýzy.

Z angličtine Gap. Podstatou metódy je jednoduchý. Prijatá na súčasnú situáciu, napríklad počet predaných služieb a podobný plán niekoľko mesiacov vopred. Next je považovaný časový interval, počítané od okamihu, keď išiel gól. Potom manažéri potrebujú sledovať proces dosiahnutia cieľa, aby ju opraviť a uložiť dáta pre budúce podobných situáciách.

Ďalšie rovnako účinná metóda je PEST analýza. Ukazuje politické, ekonomické, sociálne a technické aspekty životného prostredia. Táto technika je zaujímavé, pretože to môže otvoriť nové, doteraz bez povšimnutia príležitosti k rastu vášho podnikania, napríklad nástup technológií, ktoré znižujú náklady na výrobu, alebo akýkoľvek sociálny aspekt, ktorý bude mať vplyv na dopyt v súvislosti s vaším produktom. Všetky tieto techniky často umožňujú odhaliť zrejmé.

výsledok

Mnoho vedúcich pracovníkov majú tendenciu robiť logickú chybu, veriť, že správa o pokroku je oveľa dôležitejšie samotná práca. Avšak, spoločnosť vyrába produkty nie sú na úkor dobro čistej hodnoty aktív, a vzhľadom na to, že vykonávajú funkciu výroby. Kúpiť suroviny, spracovanie, balenie, je logistické systémy, a v dôsledku toho sú tieto výrobky predávajú za vysokú cenu. Ale po týchto chvíľach je dôležité hovoriť o zodpovednosti, nie umelo tieto ukazovatele efektivity. Je dôležité zamerať sa na fungovanie systému, skôr než na jeho posúdenie.

To znamená, že výkonnosť podniku - to nie je len výsledkom čistých nákladov, ale aj veľa možností pre rôzne vzorce ukazujú, ako dobre organizácia pracuje, jeho riadenie, a to, čo jej vyhliadky, napríklad v konkurenčnom prostredí a rastom.

Ak sa rozhodnete podnikať, musíte mať kľúčovú úlohu, a to papierovanie, a to na výstavbu podniku. Výberom druh činnosti, hľadanie dodávateľa, analýza cieľovej skupiny, výber miesta pre kancelárske a marketingových aktivít - to je dôležité.