Plánovanie - nikto nepotrebuje strata času alebo mimoriadne dôležitú aktivitou?

Všetci chceme, aby bol šťastný. Ale to, čo je potrebné urobiť? Vedci na túto tému boli rozdelení do dvoch táborov. Prvý z nich sa domnievajú, že plánovanie aktivít - to je prvý krok k úspechu. Druhé tvrdenie je úplne opačný, argumentovať, že to je taká strata drahocenného času. Ale to, čo o tom, že plán - neoddeliteľná súčasť každodenného života každého úspešného človeka? Možno, že získať túto zručnosť potom, čo sa stali hrdými majiteľmi veľké sumy peňazí?

Mnoho dnešných ľudí sú pevne presvedčení, že plánovanie - to je veľmi nudný, ktorá ukladá osobe veľa zbytočných obmedzení. Takže sa nikdy pokúsi premyslieť svoje ďalšie kroky. Je prekvapujúce, že títo ľudia potom tiež prekvapený, že život je tak pominuteľné.

Ale v skutočnosti, plánovanie - je zručnosť, ktorá nie je tak jednoduché, a kúpiť. K jeho smole, že väčšina ľudí jednoducho nevie, ako správne myslieť prostredníctvom svojich ďalších krokoch, vedenej svojimi vlastnými dlhodobými cieľmi. Ale nikdy by to nikdy nepriznala, ale bude pravdepodobne trvať na tom, že plánovanie - to je najviac nudné a zbytočné. A ľudia s takýmto postojom k životu prevádzkovať svoje podnikanie! Na tom nie je nič prekvapivého na tom, že bude čoskoro vyhlásiť seba konkurz.

Plánovanie procesov, ktoré sa vyskytujú v podniku - to je základ podnikania. Len s ňou môžete dosiahnuť svoje ciele, a preto je jedným z najdôležitejších funkcií riadenia. Je vykonané plánovanie v podniku v niekoľkých fázach.

1) Forecasting - systematická analýza silných a slabých stránok, rizík a príležitostí, aby nahliadol do budúcnosti. K tomu, že je dôležité definovať tri hlavné dimenzie: čas (koľko rokov do budúcnosti robiť prognózy), smer (v ktorom trendov je dôležité venovať pozornosť) a hodnota (aké môžu nastať zmeny).

2) Voľba konkrétnej scenár udalostí v budúcnosti - to je etapa, v ktorej manažér porovnáva alternatívy a vybrať najvhodnejší možnosť pre spoločnosť. Robí to na základe informácií o dostupných zdrojov podnikateľského subjektu, v ktorom človek pracuje.

3) Formulácia súčasných výziev a dlhodobých cieľov - vytvorenie plánu, ktorý obmedzuje výkon jednotlivých úloh stanovených.

4) Schválenie harmonogramu a príprava akčného programu. V tejto fáze je budúcnosť spoločnosti sa stala konečné rozhodnutie prostredníctvom dôkladné analýzy všetkých možných scenároch, ako aj spôsoby, ako dosiahnuť týchto plánov. Hlavná vec - to je teraz dôsledne vykonať tento plán a dúfame, že bol zostavený príslušného manažéra, kto naozaj vie, čo robí. V opačnom prípade je plán pokaziť to len preto, že analýza súčasného stavu vecí v tomto prípade bolo úplne zle. A tento cenný čas je zbytočný.