ObchodnéManagement

Douglas McGregor: prínos pre riadenie

Ako odborník na sociálnu psychológiu PhD Douglas McGregor dlhodobo zaoberá otázkami riadenia. Po druhej svetovej vojne, jeho meno bolo úzko spojená s brilantnými nápadmi v tejto oblasti.

Bohužiaľ Douglas McGregor príspevok k riadeniu vykonané len vďaka jednej dokončené dielo. Táto práca bola jediná, ktorá vedcom dokázal predstaviť svet, než ho smrť vzala do 57 rokov života. Teória X a Y Douglas McGregor a niekoľko návrhov článkov, ktoré neboli dokončené, - jediná dedičstvo amerického sociológa.

Základnou myšlienkou X-McGregor

Douglas McGregor robil dva predpoklady o správaní ľudskej prirodzenosti. V priebehu štúdie, povedal, tak ďaleko, ako je možné dvojnásobok ľudskú povahu.

Takže teória X Douglas McGregor predpokladá negatívny názor na ľudí.

Charakterizuje človeka ako niekoho, kto:

  • má ambíciu (aj v malej miere, táto funkcia je spoločný pre všetky);
  • Nemá rád do práce;
  • sa snažia vyhnúť sa zodpovednosti;
  • To môže efektívne fungovať iba vtedy, ak prísnym dohľadom.

Základnou myšlienkou Y McGregor

Na druhej strane, teória Y Douglas McGregor charakterizuje osoby s pozitívnym pohľadu.

Ukazuje človeka, ako človek, ktorý je schopný:

  • na samoorganizácie;
  • prevziať zodpovednosť;
  • vnímajú prácu ako prirodzenú vec, ktorá je porovnateľná s hrou alebo odpočinku.

Tieto protichodné teórie boli predložené na základe výskumu.

Definovanie parametrov teórie

Existuje celý rad základných faktorov, ktorý analyzoval Douglas McGregor. Teória X a Y je založený na aktivitách exekutívy na pracovisku. Štúdia zistila, že existujú určité parametre, ktoré definujú akcie exekutívy. Pričom je pod jeho kontrolou je možné ovládať a činy svojich podriadených.

Tieto parametre sú založené na:

  • Problémy odvodené podriadených;
  • Doba získanie pracovných miest;
  • viera v držbe podriadeným, aby bol zaručený príjem odmeny;
  • Ako plnenie pracovných úloh;
  • Očakáva sa doba plnenia úloh;
  • kolektív (vnútorný kruh), ktorý vykonáva slave;
  • finančné prostriedky poskytnuté na realizáciu úloh;
  • pokyny vydané riadenia;
  • otrok viery pri získavaní im všetko možné pre pridelenie;
  • Odmena zaručená pre úspešný výkon práce;
  • podriadený miera zapojenia v oblasti problémov spojených s prácou.

Douglas McGregor vyjadril názor, že ustanovenia vzťahujúce sa k teórii Y, bližšie k pravde. Sú presne reprezentujú robotníkov sa teda, že tieto opatrenia by mali brať do úvahy pri tvorbe politík a postupov riadenia.

Teória X: jeho hlavné ustanovenia

Ustanovenia týkajúce sa teórie X, sú nasledujúce:

  1. Na základe svojej povahy, zamestnanci majú extrémne negatívny postoj k práci. Oni sa snažia všetkými prostriedkami k tomu vyhnúť, ak je táto funkcia podmienkach.
  2. K dosiahnutiu požadovaného výsledku podriadených by mal byť nútení pracovať. Zamestnanec by mal byť pod prísnou kontrolou. Alternatívne môže byť použitý trest zlého výkonu práce.
  3. Zamestnanci vykonávajúci taktiku vyhýbanie sa zodpovednosti k nim pripojených. Ak chcete ďalej pokračovať v práci vyžaduje formálneho vedenia tam skoro na každý pokus na tomto predpoklade.
  4. Prioritou pre väčšinu pracovníkov je potrebné najprv zo všetkého pocit bezpečia, a potom všetky ostatné faktory, ktoré sú spojené s prácou. Zvyčajne v takýchto podmienkach zriedka ukazujú veľkú ctižiadosť.

Teoreticky: hlavných ustanovení

Táto teória Douglas McGregor obsahuje najmä tieto ustanovenia:

  1. Vnímanie práce prijaté zamestnanca v rovnakej prirodzenej forme ako hry alebo dovolenku.
  2. Poskytované oddanosť zamestnanci jeho firmy a jeho zameranie na získanie dobrého výsledku v priebehu nebude potrebovať ďalšie pokyny a implementáciu na strane ovládacieho prvku.
  3. Vyplýva to zo štatistiky priemerný človek môže naučiť prevziať zodpovednosť za svoje činy, a dokonca naučiť, ako rozvíjať svoju túžbu.
  4. Medzi schopnosti obyvateľstva robiť správne rozhodnutia je pomerne rozšírená. Táto schopnosť nie je nevyhnutne vlastné personálnych manažérov.

Teória X: vysvetlenie prvej polohy

Douglas McGregor konštatuje, že ustanovenia, ktoré sú vlastné teórie X, sú pomerne časté v literatúre o organizáciách. V skutočnosti, postupy riadenia a politiky používané týchto ustanovení je extrémne zriedkavé.

Vzhľadom na to, že priemerný človek sa rodí s pocitom nechuť k práci, McGregor dokonca sledovať históriu tohto ustanovenia a určiť prízvuk, ktorý vedie manažérov. Vyjadrili znepokojenie nad pravdepodobne obmedzené objemy výroby. To vedie k vytvoreniu špeciálneho systému individuálneho odmeňovania. Jeho rola plne ukazuje, že základom tohto systému je viera, že s vedením potrebné úsilie na boj proti ľudskej tendenciu vyhýbať práci.

Teória X: vysvetlenie druhej polohy

Z vyššie uvedeného výstupu z druhej polohy. Vzhľadom k vrodenej ľudskej neochota k svojej práci, je potrebné pre konkrétnu akciu zo strany manažmentu.

Tieto akcie sú:

  • núti jednotlivca k výkonu práce;
  • vykonávať kontrolu;
  • nasmerovať svoje činy;
  • praxe, pokiaľ ide o väčšinu jedincov šikanovania politiku.

Všetky tieto akcie sú zamerané na jednotlivcov Nutkanie k tomu, že jej príspevok k dosiahnutiu celkových cieľov organizácie.

V tomto prípade je záver je, že systém odmeňovania nie je zárukou úspešnej plnenie úloh zamestnancov. Vyzývam faktorom môže byť iba príjem hrozba trestu. A to všetko vychádza z presvedčenia, že ľudia môžu vykonávať prácu iba pod vplyvom vonkajšieho nátlaku a kontroly.

Teória X: vysvetlenie tretej polohou

Tretie miesto tvrdí, že priemerný človek by radšej byť ovládaný. Bojí sa o zodpovednosť, nie je charakterizovaný prítomnosti špecifických cieľov a jeho činnosť sa zameriava predovšetkým na bezpečnosť.

Napriek skutočnosti, že sociálne a politické hodnoty amerických signalizovať prítomnosť ideálnych cností priemerného človeka, väčšina manažérov v reálnom živote žiť vieru, že "hmota na priemerné."

Na základe ustanovení pridelených McGregor robí žiadny pokus dokázať, že tento systém nie je intelektuálne abstraktné. Je rozšírený v postupoch riadenia moderného sveta.

Objasnenie z teórie

Ustanovenia v rozsahu teórie X, ktoré boli kritizované McGregor. Podľa teórie Y, muž vydáva svoje duševné a fyzickú silu, a to nielen k odpočinku alebo zábave, ale aj na prácu, ktorá hovorí o povahe tohto prirodzeného toku. Preto, priemerný človek sa nemusí nutne ukázať nepriateľstvo k úlohe.

Potreba externá kontrola v týchto podmienkach je eliminovaný. Osoba, ktorá bude podliehať sebariadenie a sebakontroly, ktoré sú zodpovedné za funkciu odmeny, ktoré spájajú jedinca s vlastnými úspechmi. A na strane jednotlivca najcennejšie odmenou za ich úsilie je pocit uspokojenia potrieb sebarealizácie a sebeutvrzení.

Práve tieto snahy sú základom pre dosiahnutie cieľov organizácie v rámci teórie W.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 sk.atomiyme.com. Theme powered by WordPress.