Obchodné, Management
Douglas McGregor: prínos pre riadenie
Ako odborník na sociálnu psychológiu PhD Douglas McGregor dlhodobo zaoberá otázkami riadenia. Po druhej svetovej vojne, jeho meno bolo úzko spojená s brilantnými nápadmi v tejto oblasti.
Bohužiaľ Douglas McGregor príspevok k riadeniu vykonané len vďaka jednej dokončené dielo. Táto práca bola jediná, ktorá vedcom dokázal predstaviť svet, než ho smrť vzala do 57 rokov života. Teória X a Y Douglas McGregor a niekoľko návrhov článkov, ktoré neboli dokončené, - jediná dedičstvo amerického sociológa.
Základnou myšlienkou X-McGregor
Douglas McGregor robil dva predpoklady o správaní ľudskej prirodzenosti. V priebehu štúdie, povedal, tak ďaleko, ako je možné dvojnásobok ľudskú povahu.
Takže teória X Douglas McGregor predpokladá negatívny názor na ľudí.
Charakterizuje človeka ako niekoho, kto:
- má ambíciu (aj v malej miere, táto funkcia je spoločný pre všetky);
- Nemá rád do práce;
- sa snažia vyhnúť sa zodpovednosti;
- To môže efektívne fungovať iba vtedy, ak prísnym dohľadom.
Základnou myšlienkou Y McGregor
Na druhej strane, teória Y Douglas McGregor charakterizuje osoby s pozitívnym pohľadu.
Ukazuje človeka, ako človek, ktorý je schopný:
- na samoorganizácie;
- prevziať zodpovednosť;
- vnímajú prácu ako prirodzenú vec, ktorá je porovnateľná s hrou alebo odpočinku.
Tieto protichodné teórie boli predložené na základe výskumu.
Definovanie parametrov teórie
Existuje celý rad základných faktorov, ktorý analyzoval Douglas McGregor. Teória X a Y je založený na aktivitách exekutívy na pracovisku. Štúdia zistila, že existujú určité parametre, ktoré definujú akcie exekutívy. Pričom je pod jeho kontrolou je možné ovládať a činy svojich podriadených.
Tieto parametre sú založené na:
- Problémy odvodené podriadených;
- Doba získanie pracovných miest;
- viera v držbe podriadeným, aby bol zaručený príjem odmeny;
- Ako plnenie pracovných úloh;
- Očakáva sa doba plnenia úloh;
- kolektív (vnútorný kruh), ktorý vykonáva slave;
- finančné prostriedky poskytnuté na realizáciu úloh;
- pokyny vydané riadenia;
- otrok viery pri získavaní im všetko možné pre pridelenie;
- Odmena zaručená pre úspešný výkon práce;
- podriadený miera zapojenia v oblasti problémov spojených s prácou.
Douglas McGregor vyjadril názor, že ustanovenia vzťahujúce sa k teórii Y, bližšie k pravde. Sú presne reprezentujú robotníkov sa teda, že tieto opatrenia by mali brať do úvahy pri tvorbe politík a postupov riadenia.
Teória X: jeho hlavné ustanovenia
Ustanovenia týkajúce sa teórie X, sú nasledujúce:
- Na základe svojej povahy, zamestnanci majú extrémne negatívny postoj k práci. Oni sa snažia všetkými prostriedkami k tomu vyhnúť, ak je táto funkcia podmienkach.
- K dosiahnutiu požadovaného výsledku podriadených by mal byť nútení pracovať. Zamestnanec by mal byť pod prísnou kontrolou. Alternatívne môže byť použitý trest zlého výkonu práce.
- Zamestnanci vykonávajúci taktiku vyhýbanie sa zodpovednosti k nim pripojených. Ak chcete ďalej pokračovať v práci vyžaduje formálneho vedenia tam skoro na každý pokus na tomto predpoklade.
- Prioritou pre väčšinu pracovníkov je potrebné najprv zo všetkého pocit bezpečia, a potom všetky ostatné faktory, ktoré sú spojené s prácou. Zvyčajne v takýchto podmienkach zriedka ukazujú veľkú ctižiadosť.
Teoreticky: hlavných ustanovení
Táto teória Douglas McGregor obsahuje najmä tieto ustanovenia:
- Vnímanie práce prijaté zamestnanca v rovnakej prirodzenej forme ako hry alebo dovolenku.
- Poskytované oddanosť zamestnanci jeho firmy a jeho zameranie na získanie dobrého výsledku v priebehu nebude potrebovať ďalšie pokyny a implementáciu na strane ovládacieho prvku.
- Vyplýva to zo štatistiky priemerný človek môže naučiť prevziať zodpovednosť za svoje činy, a dokonca naučiť, ako rozvíjať svoju túžbu.
- Medzi schopnosti obyvateľstva robiť správne rozhodnutia je pomerne rozšírená. Táto schopnosť nie je nevyhnutne vlastné personálnych manažérov.
Teória X: vysvetlenie prvej polohy
Douglas McGregor konštatuje, že ustanovenia, ktoré sú vlastné teórie X, sú pomerne časté v literatúre o organizáciách. V skutočnosti, postupy riadenia a politiky používané týchto ustanovení je extrémne zriedkavé.
Vzhľadom na to, že priemerný človek sa rodí s pocitom nechuť k práci, McGregor dokonca sledovať históriu tohto ustanovenia a určiť prízvuk, ktorý vedie manažérov. Vyjadrili znepokojenie nad pravdepodobne obmedzené objemy výroby. To vedie k vytvoreniu špeciálneho systému individuálneho odmeňovania. Jeho rola plne ukazuje, že základom tohto systému je viera, že s vedením potrebné úsilie na boj proti ľudskej tendenciu vyhýbať práci.
Teória X: vysvetlenie druhej polohy
Z vyššie uvedeného výstupu z druhej polohy. Vzhľadom k vrodenej ľudskej neochota k svojej práci, je potrebné pre konkrétnu akciu zo strany manažmentu.
Tieto akcie sú:
- núti jednotlivca k výkonu práce;
- vykonávať kontrolu;
- nasmerovať svoje činy;
- praxe, pokiaľ ide o väčšinu jedincov šikanovania politiku.
Všetky tieto akcie sú zamerané na jednotlivcov Nutkanie k tomu, že jej príspevok k dosiahnutiu celkových cieľov organizácie.
V tomto prípade je záver je, že systém odmeňovania nie je zárukou úspešnej plnenie úloh zamestnancov. Vyzývam faktorom môže byť iba príjem hrozba trestu. A to všetko vychádza z presvedčenia, že ľudia môžu vykonávať prácu iba pod vplyvom vonkajšieho nátlaku a kontroly.
Teória X: vysvetlenie tretej polohou
Tretie miesto tvrdí, že priemerný človek by radšej byť ovládaný. Bojí sa o zodpovednosť, nie je charakterizovaný prítomnosti špecifických cieľov a jeho činnosť sa zameriava predovšetkým na bezpečnosť.
Napriek skutočnosti, že sociálne a politické hodnoty amerických signalizovať prítomnosť ideálnych cností priemerného človeka, väčšina manažérov v reálnom živote žiť vieru, že "hmota na priemerné."
Na základe ustanovení pridelených McGregor robí žiadny pokus dokázať, že tento systém nie je intelektuálne abstraktné. Je rozšírený v postupoch riadenia moderného sveta.
Objasnenie z teórie
Ustanovenia v rozsahu teórie X, ktoré boli kritizované McGregor. Podľa teórie Y, muž vydáva svoje duševné a fyzickú silu, a to nielen k odpočinku alebo zábave, ale aj na prácu, ktorá hovorí o povahe tohto prirodzeného toku. Preto, priemerný človek sa nemusí nutne ukázať nepriateľstvo k úlohe.
Potreba externá kontrola v týchto podmienkach je eliminovaný. Osoba, ktorá bude podliehať sebariadenie a sebakontroly, ktoré sú zodpovedné za funkciu odmeny, ktoré spájajú jedinca s vlastnými úspechmi. A na strane jednotlivca najcennejšie odmenou za ich úsilie je pocit uspokojenia potrieb sebarealizácie a sebeutvrzení.
Práve tieto snahy sú základom pre dosiahnutie cieľov organizácie v rámci teórie W.
Similar articles
Trending Now