Analýza pracovnej doby: bod, že je potrebné aj praktické aspekty.

Po celú svoju históriu ľudstva sa snaží, ako môžete pracovať efektívnejšie s minimálnou požadovanej výške zdrojov, vrátane pracovného času. Pre mnoho storočí, sme vyvinuli celú teóriu o tom, ako práce čo najefektívnejšie. Všetky tieto teórie sú teraz odráža v tejto vedy, ako je riadenie, a to najmä v tej časti, ktorá sa týka práce s personálom. Jedným z najdôležitejších metód manažmentu je analyzovať využitie pracovnej doby.

Táto metóda bola navrhnutá zástupcovia hneď prvou školou manažmentu - tzv vedeckej školy. Jej predstavitelia prišiel k mužovi pracujúci rovnakým spôsobom, pokiaľ ide o prevádzku stroja s vedomím, že operácie, ktoré zamestnanec v podstate rovnaký typ, čo znamená, že môžete nejakým spôsobom, aby ich realizácia efektívnejšie. V tomto prípade, analýza využitie času zasekaniyu znížená na dobu potrebnú pre každý oddelenom stupni výroby. Je to vďaka použitie tejto metódy bolo vedecky podložené výhody deľby práce, ktoré sa neskôr ukázali byť ešte úspešnejší pomocou výroby dopravníka, pán Henry Ford.

V súčasnej dobe, analýza využitia fondu pracovnej doby je trochu odlišný postup. Najprv je potrebné určiť, čo je možné analyzovať využitie času a to ako vo výrobných závodoch a v non-produkcie, teda tých, kde sú pracovníci zaoberajúci sa prevažne kancelársku prácu. Je logické predpokladať, že pre rôzne typy podnikov logiky tejto metódy bude mierne líšiť, ale všeobecne zostane rovnaký - je potrebné pochopiť, aké operácie trvať najviac zamestnancov čas a skúste si predstaviť, ako môžete optimalizovať spôsob ich práce. Analýza využitie pracovnej doby zamestnancov veľkých priemyselných podnikov ukazuje, že najjednoduchší spôsob, ako zvýšiť výkonnosť podniku je maximalizácia oddelenie výrobných operácií - čím viac jednoduchých úkonov vykonaných zamestnancom, tým viac ho efektívne a rýchlo robí, postupne prinášať svoj pohyb na automatizmus.

Úplne odlišná je situácia u zamestnancov úradu. Analýza využitia fondu pracovnej doby zo strany zamestnancov veľkých kancelárskych budov poukazuje na ďalší problém - že pracovníci nevykonávajú monotónna fyzickej práce, už nie sú zapojení do činnosti duševnej, navyše sú často viazané na také poňatie ako "termín" - termínom pre odovzdanie práce. Normálny ľudskej psychológie im hovorí neprimeranosti dokončenie pred termínom, takže sa často oneskorené na dobu neurčitú, a potom sa vykonáva na poslednú chvíľu.

Prostredníctvom analýzy pracovných kancelársky personál čas, treba tiež vziať do úvahy vonkajšie faktory pôsobiace na pracovníka, ako je osvetlenie, atmosféra v tíme, je potrebné prerušiť prácu pre stretnutia a udalosti a tak ďalej. Efektívny spôsob zvýšenia produktivity bude bilaterálna ekonomické stimuly - napríklad vyplácanie prémií pre predčasného odovzdaní práce a súčasnej zavedenie trestu pre neskoršie dodacie lehoty. Táto metóda ukazuje najefektívnejšiu prácu s administratívnych pracovníkov.

Analýza pracovnej doby zamestnancov spoločnosti a prijatie opatrení na zvýšenie produktivity sú jedny z najdôležitejších postupov riadenia každej spoločnosti, pretože zamestnanci pracovať efektívnejšie, tým viac zisku, ktoré prinášajú. Prajeme našim čitateľom efektívnou prevádzkou a vysokými zisky!