Aké sú plány práce v spoločnosti alebo v spoločnosti? Táto otázka sa každou osobou pýši, že chce optimalizovať svoju pracovnú činnosť z rôznych dôvodov. Článok odpovie na túto otázku.
Všeobecné informácie
Základom v tomto prípade je zákonník práce Ruskej federácie. A ak máte záujem o odpoveď na otázku, aké pracovné plány sú, najprv by ste sa jej mali obrátiť na neho. Takže podľa legislatívy máme pre pracovný čas nasledujúce režimy (sú stanovené internými predpismi alebo kolektívnymi zmluvami):
- Jednorazový normálny prevádzkový režim.
- Nepravidelný deň.
- Flexibilná pracovná doba.
- Režim práce na zmeny.
- Pozerať.
- Zlomený pracovný deň.
To je všeobecne to, čo plány fungujú. Teraz sa pozrime bližšie na každú z možných možností.
Jednoduchá normálna prevádzka
Spolieha sa na systém sledovania času. Môže to byť deň, týždeň a sumarizácia. Právne predpisy špecifikujú vlastnosti a špecifiká v článkoch 100 a 104 zákonníka práce Ruskej federácie. Prvé dve sú najbežnejšie. Zhrnuté účtovníctvo je skôr výlučným prístupom v našej realite. Poskytuje ako základ dlhšiu dobu ako jeden deň alebo týždeň. Okrem toho je to aj zvláštna forma organizácie práce. Minimálna dĺžka trvania môže byť jeden mesiac, zatiaľ čo maximálny je jeden rok. Ale je tu niečo podobné. Takže všetko je organizované takým spôsobom, že v priebehu účtovného obdobia človek v priemere vyvíja v priemere priemerný pracovný deň. Maximálna dĺžka trvania zmeny pre kumulatívne účtovníctvo sa neobmedzuje len na zákon a v praxi je zvyčajne okolo 8-12 hodín.
Nepravidelný deň
Ide o špeciálny spôsob práce, podľa ktorého sú zamestnanci občas zapojení podľa požiadaviek zamestnávateľa, aby vykonávali svoje funkcie mimo bežného trvania. Zoznam pozícií s takýmito podmienkami je stanovený a stanovený v rámci osobitnej kolektívnej zmluvy, dohody alebo pracovných predpisov, ktoré fungujú v rámci organizácie. Funkcia v tomto prípade je to, že zamestnanec a spĺňa všeobecnú normu v organizácii a je pravidelne zadržiavaný na žiadosť zamestnávateľa okrem plnenia svojich pracovných povinností. To je to, aký je plán zamestnancov podniku.
Treba poznamenať, že zamestnanci môžu byť prijatí len na výkon ich priamych funkcií, ktoré sú uvedené v pracovnej zmluve. Legislatíva má svoje obmedzenia vo vzťahu k osobám, ktoré môžu zostať po bežnom pracovnom čase. Spočiatku sa to týka osôb riadiaceho, technického, administratívneho a ekonomického personálu. To platí aj pre tých zamestnancov, ktorých práca sa nedá časovo zaznamenávať, alebo ich distribuujú podľa vlastného uváženia. Patria sem aj ľudia, ktorí z dôvodu povahy diela rozdelili na kusy, ktoré nemajú určitý čas trvania.
Flexibilná pracovná doba
Takže aj naďalej zvažujeme, aké plány fungujú. Tento prístup sa začal realizovať v 80. rokoch minulého storočia. Spočiatku jeho cieľom boli ženy, ale práva oboch pohlaví sa vyrovnali. Táto forma organizácie práce umožňuje v rámci určitých obmedzení samoreguláciu vo veciach začiatku, celkovej dĺžky a konca dňa. Súčasne je však potrebné úplne vypracovať zákonný celkový počet pracovných hodín. Základom tejto formy organizácie práce sú flexibilné plány. Sú zriadené v rámci dohody, keď je zamestnanec prijatý do zamestnania. Okrem toho vyžadujú osobitnú objednávku zamestnávateľa. Použitie flexibilnej pracovnej doby sa vykonáva v tých prípadoch, keď konvenčná grafika je z určitých dôvodov nežiaduca (sociálna, domáca, atď.) Alebo neúčinná. Tiež takýto prístup k organizácii môže byť použitý pre optimálne využitie pracovného času a harmonickejšie pôsobenie tímu. Nie je vhodné používať takýto model pri viacsmernej prevádzke av nepretržitej výrobe.
Prvá z nich je relevantnejšia pre nevýrobné podniky a kancelárske inštitúcie. A teraz sa pozrime na to, aké sú zameniteľné pracovné plány. To znamená, ako fungujú výrobné zariadenia.
Režim Shift
To je to, čo sa nazýva aktivita, ktorá sa uskutočňuje niekoľkými "vlnami" ľudí po celý deň. Ako príklad môžeme uviesť štandardnú prácu na troch posunoch, z ktorých každá má osem hodín. V tomto prípade spravidla zamestnanci pracujú v rôznych časových obdobiach. Tento prístup sa používa v prípadoch, keď trvanie výrobného procesu je vyššie ako trvanie dennej práce. Môže sa použiť aj v tých prípadoch, keď je potrebné efektívnejšie používať zariadenie, zvýšiť objem výrobkov vytvorených v rovnakých kapacitách. Harmonogram práce znamená, že jedna zmena vstúpi do aktívnej fázy bezprostredne po druhej.
hodinky
Ide o osobitný spôsob realizácie pracovného procesu, ktorý je v značnej vzdialenosti od trvalého bydliska pracovníkov, keď sa ich denný návrat domov nie je možný. Používa sa na skrátenie času potrebného na určité práce, spravidla na vzdialených a / alebo neobývaných miestach. Vzťahuje sa aj na oblasti s osobitnými prírodnými podmienkami. Špecifickou črtou tejto formy organizácie práce je skutočnosť, že pracovníci žijú v špeciálne vytvorených poschodových táboroch. Zvyčajne majú komplex obytných budov a špeciálne stavby, ktoré poskytujú ľuďom život počas svojho pobytu na danom území. Všetok personál je súčasne vymeniteľný. To je to, čo plány fungujú. Bol to predposledný režim.
Zlomený pracovný deň
Už sme zvážili takmer všetky možnosti, aké plány fungujú. Teraz budeme venovať pozornosť poslednému z nich. Rozdelenie pracovného dňa na samostatné časti upravuje článok 105 zákonníka práce Ruskej federácie. Tento prístup sa používa v prípadoch, keď existuje osobitná povaha práce (napríklad iná intenzita). Celkové trvanie práce by však nemalo presiahnuť stanovenú sadzbu. Legislatíva nešpecifikuje počet častí, ktoré sa dajú zlomiť. V praxi sa najčastejšie používa rozdelenie na dva oddelené časové intervaly. Na oddelenie sa používa prestávka, ktorej trvanie nie je dlhšie ako dve hodiny. Zahŕňa aj čas obeda. Prestávky nie sú platené.