Vzorka časovania plnenie pracovnej doby. Dohľadu list časomiera

Náležite monitorovať a brať do úvahy pracovná doba pomáha načasovanie pracovnej doby. Príklad použitia dátových záznamov možno nájsť na takmer každý závod alebo zariadenie, kde je nutné normalizovať pracovný deň. Meranie času pomocou merania času - časovo náročný spôsob, ako študovať spáchanie akéhokoľvek činu. Preto meranie vyplýva, opis procesu, pracovné podmienky, výrobných metód.

Meranie pomôže stanoviť pracovnú dobu

Načasovanie ako spôsob, ako študovať pracovnej doby závisí od podmienok rokovania a účel, pre ktorý je vyrobený. Napríklad požiadavky na načasovanie, s ktorým sa bude výpočet mzdy a ceny služieb, odlišné od tých, ktoré musia byť dodržané pri príprave načasovanie na stanovenie úrovne zaťaženia zamestnancov.

Správne množstvo času na vykonanie merania práce pomáha, aby ten správny plán dochádzky a privedieme k výkonu pri plnom zaťažení ako voľné pracovné sily a vybavenie používané.

Kto by mal normalizáciu a meranie?

Zvyčajne sa to robí profesionálne kvantitu, ktorí sú školení v podnikoch. Dobre vyškolený a skúsený zememerač množstvo je nepostrádateľným zamestnanec, ktorý pomáha manažmentu sledovať čas personálu, ako aj správne rozdeliť záťaž.

Mal by som začať?

V prvom rade definovať účel merania času. Napríklad, že je potrebné nastaviť časový harmonogram Účasť každý zamestnanec, ktorého odmena nie je závislé na produkcii, a produkoval v smere hodinových ručičiek colné sadzby.

Nezabudnite, že tieto osoby nemajú záujem pracovať rýchlejšie. Neexistuje žiadny podnet pracovať efektívnejšie, pretože to nie je priamo závislé na výške miezd. Z tohto dôvodu bude kvalita vyrobený závisieť od načasovania a výkonnosti zamestnancov.

Pokiaľ budeme hovoriť o veľkých spoločností, potom urobili pre pracovné zamestnancov zákazková, ktorá určuje zoznam prác, ktoré majú byť vykonané zo strany zamestnanca. Preštudujte si starostlivo, pozrieť sa na druhy práce, ktoré majú byť vykonané. Ak nechcete pochopiť, o akýkoľvek druh práce, je potrebné nájsť smerovanie pracovného postupu. Všeobecne platí, že každá spoločnosť má technické správy či výrobné oddelenie, ktoré ich robia. Sa môžete dostať na ne so žiadosťou o prípravu diagramu, rovnako ako konzultácie o prácu, ktorá má byť vykonaná.

Potom, čo rozhodla o zozname prác a poradie, v ktorom k nim došlo, musíte napísať opis pracovného postupu, ktorý bude merať. Aby sa kritériá, ktoré musí byť vedená pri meraní: definujú počiatok procesu a bod, v ktorom je tento proces dokončený, využitie času, cyklického prevádzky, ako aj ďalšie podrobnosti.

Po zhromaždení všetkých potrebných teoretických informácií na začiatok meranie výkonnosti. Budete musieť vopred pripravených formulárov alebo načasovanie, môžete si robiť poznámky v návrhu (takže je vhodné, aby svoje pripomienky k záznamom).

Hodinky by mali byť normalizačné komisie

Budete potrebovať viac ako jednu osobu pre záznam pracovnej doby - príklady takéhoto upevňovanie nebude úplne objektívne, ako zamestnanec, byť bez dodatočnej kontroly môže spomaliť postup. Odporúča sa merať čas s účasťou zástupcov technickej správy (oddelenie výroby). Budú kontrolovať presnosť a dôslednosť výkonu. A tiež sa odporúča prizvať zástupcov vedenia služby, zamestnanec, ktorý meria využitie času. Verte mi, keď videl takú províziu, akonáhle sa stane oveľa viac produktívne práce, a to bude menej pokušenie snažiť prekabátiť.

Pri vykonávaní meraní musí byť opatrný. Existujú práce, ktoré sa vykonávajú na cyklus. A tam sú tie, ktoré sa vyskytujú iba raz. Práce, ktoré sa vykonáva na cyklus (napríklad rezanie trubice), nie všetky práce môže vziať do úvahy pre každý takýto cyklus. Pracovisku príprava, nastavenie stroje a ďalšie zariadenia, montáž frézy - všetky tieto činnosti budú musieť po meraní rovnomerne rozdelené na každý detail, ktorý sa dosiahol.

cykly workflow

Potom budete musieť vyplniť formulár s meraním. Aby bolo možné použiť tento vzorku pod plniaci časomiery pracovnej doby. Nech je to jednoduché, ak ste pochopili základné princípy merania. V rámci tohto procesu by mala byť rozdelená do obdobia práce v oblasti prevádzky, údržby výrobného procesu, prípravnej a záverečnej fáze a mala by brať do úvahy čas na odpočinok a svoje vlastné potreby.

Operatívny doba - časové obdobie, ktoré trvalo pracovníka plniť úlohy. Na tomto mieste je započítaný časový úsek, ktorý by vyžadoval, aby pracovník, ktorý nemal opustiť pracovisko, nenechajte sa rozptyľovať, a všetko vybavenie by sa v jednom mieste a je už v prevádzke.

Čas pre údržbu výrobného procesu sa skladá z času stráveného na pomocné práce, ktoré sú nevyhnutné pre výrobný proces nezastaví. Napríklad nahradiť zariadenie, ktoré je opotrebovaná, zmeniť vrták skazené a vymeňte motorový olej a podobne.

Prípravný a záverečný krok zahŕňa prípravné úlohy, zariadenia a ďalšie nastavenia pre prípravu na pracovisku. Náležite zaznamenávať všetky hodnoty vám pomôže pod plniacim načasovanie pracovnej doby.

Podrobná analýza záznamov merania, môžete nájsť zamestnanie, ktoré nie sú zahrnuté v pracovnom postupe smerovania. Tiež nemôžu byť pripísané uvedených typov nákladov.

Niečo, čo nepatrí do procesu práce, by mali byť vylúčené. V podstate je to také veci ako: hovorí o mobilný telefón, vykonávanie práce s tým súvisiace, vykonávanie naliehavého riadenie objednávok a ďalších činností, ktoré nesúvisia s výkonom sa meria prácu.

Ako vyplniť prázdne?

Grammatno pre zobrazenie merania, je nutné usporiadať časovanie pracovných hodín. Prázdne a príklad uvedený nižšie je naplnený.

Ako vzorka načasovanie plnenie pracovnej doby bola meraná typ aktivity pre rezanie trubiek. Tri merania bola vykonaná v rovnaký deň. Vzhľadom k tomu, že sú vyrobené za sebou, pracovník nie je výdavky na každom čiastkovom času na svoju prácu z matrice, na skladu pre rúrky, príprava pracovné stanice a t. D. Preto čas strávený na prvú časť v takých druhy práce je rozdelená do dvoch ďalších merania.

Je potrebné odvodiť priemernú hodnotu človekohodín

Akonáhle meranie vykonáva, priemernú hodnotu výstupu. Podľa údajov, ktorý zobrazuje výplň časomiera pracovnej doby, priemerná doba trvania takejto práce je 220 sekúnd. Ak budeme prekladať do hodín, dostanete 0,061 ľudí. / H.

Pri zostavovaní denný harmonogram prác, môžu byť tieto údaje použité. Napríklad, ak chcete stiahnuť 100% práce zamestnanca, je možné spočítať, koľko to má znížiť potrubia. Ak vezmeme do úvahy, že pracovný deň sa skladá z ôsmich hodín, potom:

8: 0,061 = 131,15 ks.

Ukazuje sa, že pracovník je asi 131 krát za vzniku delenie rúrok.

Zvážiť všetky faktory, ktoré sa pri výkone práce

Vzhľadom k tomu, výpočet a je reprezentovaný priamym prístupom k meranie prevádzkovej doby. Ale pri plánovaní plán pre zamestnancov, je potrebné vziať do úvahy ďalšie faktory. Ten človek jednoducho nemôže fyzicky, ako robot, stojí za strojom 8 hodín denne. Bude preč pre osobnú potrebu, na relaxáciu, ktoré môžu byť skreslené harmonogramu pracovnej doby. Príklad nasledujúce: zložité práce pre stroja musí byť najmenej 5 minút odpočinku po každej hodine prevádzky.

Tiež hrá významnú úlohu a zručností zamestnancov. Je nevyhnutné vykonať merania na niekoľkých pracovných priniesť skutočnú priemernú hodnotu. Nemôžete spoliehať na výsledky "experimentálne". Ak budeme hovoriť o mechaniky, soustružníci, servisným pracovníkom, to je často pozorovaný v nasledujúcom tvare: vyššia jeho hodnosť, tým rýchlejšie sa pracuje v. To zohráva dôležitú úlohu a skúsenosti pracovníka.

Ostatné dočasná strata

Existujú rôzne strata pracovnej doby. Napríklad, zámočník môže znížiť dosku a prísť k nemu z inej služby a klásť žiadne nástroje alebo pomôcť urobiť nejakú naliehavú prácu, ktorá nemôže byť odložený.

Typicky, taká strata je ťažké opísať. To je najlepšie, aby stratový faktor a vynásobte ju mierou času, čo umožňuje zamestnancom nadýchnuť počas prevádzky.

Napríklad vo firmách, ktoré sa zaoberajú výrobou dielov v dielňach, tvorcovia dovoliť 8-10% stratu času a štandardizáciu pracovného dňa, a považujú je v pláne.

Tiež pred vyplnením konečný načasovanie odporúča prečítať všetky poznámky v už schválených vzorových pravidiel času - obvykle sú popísané nuansy, ktoré je potrebné považovať, a maľované znaky prídelový konkrétnu prácu.