Metódy a hodnotiace kritériá pre certifikáciu pracovníkov

Kritériá hodnotenia zamestnancov je nevyhnutným prvkom v oblasti riadenia ľudských zdrojov. Napriek vizuálne potreby tohto postupu, tam je veľa debata na túto tému medzi odborníkmi, najmä vo vzťahu k vývoju kritériám sami, či už sa jedná o výkon práce, disciplína, tvorivým prístupom k práci, iniciatíva a kompetentní prístup. Vyhodnotenie zamestnancov v organizácii by mala byť pravidelná a vykonáva za prísne regulovaných podmienok, riešenie konkrétnych úloh správy:

• Hodnotenie a certifikácia pracovníkov umožní, aby dôkladne posúdila úspechy a úspechy zamestnancov, aby zvážila jeho súčasný plat, aby posúdila možnosť propagácie, podpory personálu a možno aj prepustenie.
• Práca Certifikačná komisia sa riadi príslušnými právnymi predpismi. Certifikácia musí byť správne formoval legálne, pretože záver certifikácie je právny základ pre podporu, prepúšťanie, prevod práce, pokarhania, ocenenie a zmeny platu zamestnanca.

Hodnotiace kritériá pre potvrdenie, ktoré sú jasne uvedené v ustanovení príslušnej organizačnej jednotky, usmernenia a iné dokumenty upravujúce činnosť zamestnanca, a jeho práv a povinností. Pre pracovníkov vedenia požiadavky tier sú stanovené podnikania, manažérske a osobné vlastnosti, ako je viazanie z nich sú:

• Základné znalosti z výroby, svojimi technickými a technologickými vlastnosťami a možnými trendy vývoja produkcie;
• Znalosť mikro a makroekonómie, plánovanie, analýzy a monitorovanie;
• znalosť výrobných a obchodných aktivít, nákladov a ďalších spôsobov, ako znížiť náklady v oblastiach - financie, výroba, zamestnancov atď .;
• rysy zručností riadenia ľudských zdrojov;
• znalosť moderných technológií v oblasti marketingu, reklamy a public relations;
• znalosť rámca správy a riadenia spoločností;
• základné znalosti o vývoji programov organizácie strategického rozvoja (marketingový plán, výrobný plán, rozpočet plán, atď.) na krátkodobé a dlhodobé obdobie držania poňatie monitorovanie trhu, predpovedanie a analýzu trhu, štúdiu o konkurenčnom prostredí;
• schopnosť komunikovať s vládnymi organizáciami, strategických partnerov, investorov, veľkoobchodov a maloobchodných zákazníkov a zamestnancov organizácie. Lojalita k organizácii.

Kvalitatívne kritériá hodnotenia vyvinutý - to je jedna z najťažších etáp validácie a vyhodnotenie predmetu sám je:

• kvalitného a efektívneho výkonu svojich úradných povinností;
• dodržiavanie pravidiel správania v súlade s jej oficiálnym statusom;
• včasné a účinné dosiahnutie cieľov, ciele, operačné plány, plnenie rozpočtu plánu, objem predaja a kvality výrobkov;
• dostupnosť osobných obchodných zručností, ako je iniciatíva, zodpovednosť, presnosť, spôsobilosť, atď

Hodnotiace kritériá musia byť objektívne, spravodlivé a transparentné, čo umožňuje zamestnanci jasne pochopiť ich silné a slabé stránky. Takáto otvorenosť prebúdza zdravú konkurenciu v tíme, rozvíja zodpovednosť a iniciatívu, ktorá generuje produktivitu.