Keď je vysoká fluktuácia hrá do rúk vedenia

Image firmy, vrátane ako zamestnávateľ, je zložený z rôznych charakteristík (obratu, produktivity, ziskovosti, ekonomická stabilita), svedčí o úspechu podniku.

účinný spôsob,

Z toho, čo ľudia hovoria, čo "ide zvesti" o spoločnosť je závislá na prílivu zákazníkov a tým aj mieru zisku, a perspektívy rozvoja. Udržiavať pozitívny obraz o niektoré spoločnosti nasledovať cestu "najmenšieho odporu": ide prostredníctvom svojich vlastných zamestnancov. V skutočnosti nikto nevie lepšie ako spoločnosť svojim zamestnancom, nikto nemôže povedať, o tom veľmi dobre (alebo zle).

Samozrejme, že nie všetci zvoliť cestu. Organizácia, a najmä riadenie sú veľmi odlišné od seba navzájom na svojich zamestnancov. Ako zamestnanci sú priradené k spoločnosti a spoločnosti na ne, to ukazuje obrat. Čísla neklamú, ale presná príčina, kde nie je uvedená celá rada prepúšťanie.

V záujme zachovania "dobrého" image zamestnávateľov poskytuje nielen kompletné sociálne. Balíček svojim zamestnancom, a to nielen dodržiavať, pokiaľ ide o pracovné zmluvy, ako je napríklad zabezpečenie dobré pracovné podmienky, ale aj počúvať na stanovisko zamestnancov sa zavádza najrôznejšie sociálne dávky, podpora v ťažkých časoch, vytvárať priaznivé klíma v tíme. Od spoločnosti, nikto nejde, a hovoriť o tom len dobré, a to aj v prípade, že služba alebo výrobok nie je vyrobený v najvyššej kvalite.

dôvody fluktuácia

Prvá vec, ktorú si dávať pozor, napríklad inšpektori inštancia - je zmerať "rutinnú prácu." Ak je vyššia ako priemer (20%), stredné prepúšťanie dôjsť stále, aj preto, že v našej krajine je zvykom prepustiť úplne "dobrovoľne", je ťažké pochopiť, prečo miera je tak vysoká (non-compliance s pracovným právom, nízke mzdy a tak ďalej.). A overené a nie vždy potrebujú špecifický dôvod: najvyššia - znamená, že niečo v nás to tak nie je. Ale v prípade, že hlava sa nazýva lavínu a dobrý dôvod, nie ohovárať sami seba - to bude lepšie ako ramenami.

Čo zvýhodňuje veľkých hráčov na trhu

Jedna veľká stavebná firma vyznačujú vysokou fluktuáciou zamestnancov, a jej vedenie neruší toto číslo, ako v strategickom pláne v časti "riadenia ľudských zdrojov" jasne stanovená práve taký text, "držíme to najhoršie, podporovať najlepšie." Potom, čo pracoval vo firme viac ako 3 roky je považovaný za veľký úspech. A presunúť na kariérnom rebríčku, je možné len málo (všimnite si znovu - spoločnosť nie je obyčajný a pomerne veľké). Prepúšťanie sú konštantné a značné množstvo, často "bezvýznamný" zdanlivo dôvody: porušenie etiky, vykašliavanie z pravidiel komunikácie s klientom (nie ponúkol kávu raz za klienta - vyhodený). On, ktorý udržuje spoločnosť.

Je ťažké odpovedať jednoznačne, či tento prístup je správny. Ak je vedenie zaväzuje k vytvoreniu "tím" (ako je tento termín psychológov lekári pochopiť súdržný a efektívny tím odborníkov na vysokej úrovni), je pripravený obetovať (čas sa prispôsobiť novým zamestnancom, náklady), potom prísny výber je jediným skutočným riešením. Vysoká fluktuácia - dočasný jav.

zhrnutie

Ak je organizácia zameraná na ďalší rozvoj, dosiahol určitej úrovne finančnej stability, riadenie by mali monitorovať fluktuáciu zamestnancov a znížiť vysokú mieru. V prípade, že spoločnosť už dosiahla veľa, pričom veľký segment trhu, by mali zvážiť vytvorenie imidž spoločnosti ako jediný svojho druhu, ktoré pracujú výhradne profesionáli, a služba je vždy prvotriedne. Až do tej doby, než sa vedenie bude môcť zhromaždiť okolo seba tím, nemajú čas zavrieť oči k vysokému indexu "rutinnej práce."

Ale vždy, v každom prípade je potrebné mať na pamäti, o príčinách a plánovacích opatrení na ich riešenie, v správny čas na začatie tohto plánu. Stále obratu "žerie" čas pre vyhľadávanie nových zamestnancov a ich následnými úpravami spôsobuje náklady a dokonca hádže zavedený priebeh činnosti spoločnosti.