Vývoj zamestnancov, typy výcviku personálu.

Jednou z hlavných podmienok pre rozvoj spoločnosti, zvýšenie jej prestíže na trhu a zvyšovanie konkurencieschopnosti sú vysokokvalitné firemné poznatky, ktoré sa musia neustále zlepšovať a zlepšovať. Školenie pracovníkov je zamerané na zosúladenie vedomostí a zručností zamestnancov s požadovanou úrovňou výroby, zvyšovaním profesionálnej úrovne zamestnancov.

Typy školení zamestnancov môžu byť nasledovné:  

1.Profesionálna príprava. Môže byť primárna, sekundárna a vyššia, a preto môže trvať od 1 roka do 6 rokov. Počiatočné odborné vzdelávanie je zamerané na získanie profesijnej profesie v odborných školách. Vysokoškolské vzdelávanie je školenie odborníkov a kvalifikácií na vysokej úrovni, hĺbkové a kvalitné vzdelávanie. Po absolvovaní školenia sa vydáva doklad o získaní vzdelania (diplom, certifikát).  

2. Pokročilé školenie. Ak existuje určitá odborná príprava, zamestnanec môže zlepšiť svoju kvalifikáciu v odborných kurzoch, špecializovaných fakultách, obchodných inštitúciách. Čas školenia môže byť od 1 dňa do 6 mesiacov. Vzhľadom na skutočnosť, že veda, ekonomika a technológia nie sú stále, ale neustále sa vyvíjajú, poznatky získané predtým sa stávajú zastaranými. Všetky typy personálneho vzdelávania sú pre svojich zamestnancov a personálne služby príťažlivé, ale kvalifikácia patrí medzi nimi z viacerých dôvodov: - je to relatívne lacný a rýchly spôsob odbornej prípravy v porovnaní s odbornou prípravou - úzka škála vzdelávacích modulov a špecifický cieľ Orientácia tréningu.

3. Rekvalifikácia zamestnancov . Tento druh vzdelávania zahŕňa získanie nového povolania alebo druhej špecializácie. Niekedy existuje nadbytok alebo nedostatok špecialistov z určitej špecializácie, potom je potrebné získať druhú pracovnú profesiu pre zamestnancov. Zvyčajne je tento druh vzdelávania v dopyte v centrách zamestnanosti, kde ľudia prídu po znížení z predchádzajúceho pracoviska. Trvanie odbornej prípravy: od šiestich mesiacov do dvoch rokov.

4. Postgraduálne odborné vzdelávanie zahŕňa získanie najvyššej vedeckej alebo odbornej kvalifikácie (postgraduálne a doktorandské štúdium). Trvanie školenia: od 2 do 4 rokov. V pláne profesionálneho rozvoja nie je potrebné zahrnúť všetky typy personálneho vzdelávania, stačí jedno alebo dve.

Etapy školenia pracovníkov firmy.

Existuje istý poriadok vzdelávania zamestnancov podniku alebo firmy, ktorý musí dodržiavať:

1. Vykonajte úvodný kurz od 8 do 16 hodín pre nových zamestnancov. Tieto kurzy skúmajú normatívne dokumenty, štruktúru spoločnosti, zásady a hlavné smery práce. V dôsledku výcviku je daný test, ktorý je výsledkom skúšobného obdobia;

2. vymenovaní za nového pracovného miesta, manažérov a špecialistov, ktorí boli presťahovaní na iné miesto, absolvovali školenie s oddelením od práce za kvalitnú indukciu (od 24 do 32 hodín);

3. Všetci vedúci štruktúrnych divízií firmy by mali občas absolvovať školenie podľa príslušných programov, ktoré zriadili manažment (kurzy, semináre, školenia);

4. Pracovníci hromadných povolaní musia každoročne absolvovať kurzy pokročilých kurzov odbornej prípravy;

5. Všetci zamestnanci by mali povinne absolvovať povinné pokyny pri zavádzaní nového normatívneho dokumentu alebo inštrukcie súvisiacej s výkonom úradných povinností . Akýkoľvek iný druh vzdelávania zamestnancov by mal byť súčasťou ročného plánu rozvoja zamestnancov a mal by byť v súlade so správou. Vzhľadom na to, že zlepšovanie systému personálneho vzdelávania je trvalé, je potrebné do tohto plánu zahrnúť aj nové metódy zvyšovania úrovne odborných zručností zamestnancov.