Vlastný kapitál správcovskej spoločnosti a jej rozdelenie na základe ekonomických metódach

V starej časti koncepcie riadenia výroby na úrovni zosilnenie ekonomických metód riadenia interné výrobné divízie zahŕňa túžbu používať model riadenia a správy štruktúry kapitálu podniku, ktorý je prevádzkovaný na podnikovej úrovni s ohľadom na obchodné jednotky. Využitie trhových prvkov je úplne nový, a to ako pre podnikanie a pre jej rozdelenie. Pre vyriešenie tohto problému sa výskumný pracovník sa zameriava na otázky: ekonomickej sebestačnosti, ktorý je charakterizovaný prítomnosťou účtu; získavaní úveru; vybraním distribučné výnosovej metódy, ako sa zlepšuje riadenie pracovného kapitálu. Je potrebné, aby uskutočnila štúdiu uskutočniteľnosti využitia čisto trhových hospodárskych prvky: príjmy, ceny, vlastnícke práva na úrovni vnútorných výrobných oddelení. V takých podmienkach, naše riadenie kapitálu spoločnosti mali brať do úvahy skutočnosť, že túžba, aby sa zisk robí ľudí majúci vlastníctva nového produktu, služby alebo myšlienky, viac motivovaní než len akcie zamestnancov štátnych podnikov.

S ohľadom na štrukturálne jednotky v pohľade posilňovania ekonomických metód riadenia, je treba vyriešiť niekoľko otázok. Ako organizovať najúčinnejšie riadenie vlastného imania podniku v týchto podmienkach? Je tu možnosť zvýšenia vnútorných prevádzkových oddelení organizačnú nezávislosť? Je možné hodnotiť činnosť všetkých divízií podniku, pomocou zisk? Či všetky časti spoločnosti k zadaniu osídlenia a osobných účtov? Kto by mal prideľovať úvery? Kto by mal stanoviť pravidlá pre ich vydanie? Aký je postoj obchodných jednotiek k svojmu vlastníctva?

Počiatočné teoretický predpoklad zlepšenie systému riadenia obchodných jednotiek je použitie ekonomických modelov, ktoré sa používajú pre obchodné podniky.

Samozrejme, že pre nich použiť model, ktoré sa použijú na podniky, bez zmeny nemožné, ale mnoho prvkov druhej možno zapožičať.

Analýza ukazuje, že doteraz používané v praxi oddelení modelov ekonomických výpočtov neboli dostatočne účinné, a riadenie vlastného imania podniku nepriniesla očakávané výsledky. Nemali riešiť svoje problémy a základné: zabezpečenie ekonomické stimuly umelci pracujú, čo má za následok zhoršenie celkovej výkonnosti výroby a zvyšuje náklady. Hlavným dôvodom nízkej účinnosti známych samonosných modelov je, že neposkytujú potrebnú ekonomickú nezávislosť výrobných jednotiek v rámci celého podniku.

Zdá sa vhodné, aby sa vedenie vlastného imania podniku v súvislosti s obchodnými jednotkami musí harmonicky spájajú administratívne a ekonomické metódy riadenia. Nesprávna predstava, že rozvoj hospodárskych metód riadenia správnych metód riadenia je takmer zrušený. By mala byť určitá optimálna dokovacej. Východiskom z tejto situácie by mal byť vývoj a implementácia systému hospodárenia činnosti podnikových interných výrobných oddeleniach s metódou riadenia rozpočtu, ktorý zaisťuje požadovanú účinnosť. Tento systém nie je podobná zahraničnej a zároveň, je zásadne odlišný od existujúcich v krajine.

Riešenie problému trhových vzťahov podniku a jeho divíziou je veľmi ťažké z dôvodu nedostatku precedens. Skúsenosti zahraničných firiem ukazuje, že štruktúrne jednotky v rámci podniku - obchody, profily, brigády - mať malý alebo žiadny priamy realizáciu foriem súkromného vlastníctva a trhových vzťahov. Pracujú v rigidného systému, ktorých cieľom je zabezpečiť výrobné ciele hlavných divízií. V západnej časti administratívneho systému funguje v spojení s hospodárskymi metódy a modely. V porovnaní s nimi, máme dostatok miesta na pevnom správnej systém, ktorý je tiež nie je podporovaný ekonomickými metódami.

Úlohou je nájsť vzťah medzi administratívnymi a ekonomickými metódami riadenia.