Metódy pre rozhodovanie manažmentu.

V sociológii, teória organizácie a riadenia zvláštne miesto je venovaná problematike vedenia. Hlavným princípom riadenia je stále - Vedenie muž. Je zrejmé, že správne rozhodnutia, sila, schopnosť sledovať vzťahy a procesy, zodpovednosť v organizácii zabezpečuje vždy len jeden konkrétny úradník. Ale je fyzicky schopný to všetko niesť v plnej výške, a tak preniesť časť svojej právomoci svojich podriadených. To vytvára hierarchickú štruktúru , v ktorej každý má hlavu, ale nie všetci, ale len niektoré z nich - z podriadených.

Existuje veľa problémov organizácie, ale metodika rozhodovania manažmentu je rozhodujúci. Mnoho sociológov verí, že organizácia nie je viac ako nástroj pre správu. Preto sa jej aktivity spojené s prípravou a následnú realizáciu rôznych manažérskych rozhodnutí. Nákladovú efektívnosť rozhodovania manažmentu určuje účinnosť správy všeobecne.

Predtým, než s ohľadom na metódy manažérskeho rozhodovania, je potrebné si uvedomiť, že v sociologické literatúre môžeme vidieť rôzne uhly pohľadu, vzhľadom na to, čo považuje za riešenie riadenia. Po prvé, sú tie, ktoré majú vplyv na vzťahy v každej organizácii. Správne rozhodnutia sú zvyčajne spojené s rôznymi zmenami v organizácii a jeho sponzora - je príslušný orgán alebo osoba, ktorá je plne zodpovedný za všetky možné dôsledky presadzuje a kontroluje riešenie.

Rozhodnutie manažmentu - je výsledkom konkrétneho manažéra aktivity. Tento tvorivý proces, ktorý sa odohráva v činnosti manažérov, ktorí sú na akejkoľvek úrovni. Začína sa rozvíjať a stanovenie cieľov, potom je problém študovali na základe informácií získaných rôznymi spôsobmi. Next, vybraný a podložené kritériá plnenia alebo plnenia, ako aj možné dôsledky týchto rozhodnutí. Nasledujúce prichádza fáza prerokúvaní rôzne možnosti pre riešenie problému alebo problém s odborníkmi. V procese, vybrané a formuloval najlepšie riešenie, je prijatý a je určený pre umelcov.

Metódy manažérskeho rozhodovania sa vždy zameriava na poskytovanie cielených, konkrétnych cieľov. Môžu byť menené.

Po prvé, metóda, ktorá je založená výlučne na spravovanie intuíciu. Je to spôsobené tým, že má k dispozícii nahromadené skúsenosti a znalosti v určitom množstve, že je táto oblasť činnosti. V skutočnosti to všetko a umožňuje vybrať, a potom urobiť správne a správne rozhodnutie.

Po druhé, metódy rozhodovania manažmentu je nemožné si predstaviť, bez toho, aby metóda, ktorá je založená na koncepte s názvom "zdravý rozum." V tomto prípade manažér rozhoduje a zdôvodniť im úplne konzistentné dôkazy.

Tretia metóda, ktorá je založená na vedeckých a praktický prístup je tiež veľmi dôležitá. Navrhuje výberu optimálneho riešenia založené výhradne na spracovanie veľkého množstva informácií, a to zdôvodniť. Táto metóda vyžaduje povinné používanie moderných technických prostriedkov, hovoríme o elektronickej počítačovej techniky.

Než sa vydáte v každom prípade, skôr či neskôr padne výberu vhodného riešenia. Je to jedna z najdôležitejších v modernej konaní vedy. Manažér musí sám komplexne vyhodnotiť konkrétnu situáciu, vybrať vhodné metódy pre rozhodovanie manažmentu a používať ich, aby zostali v jednom z niekoľkých možných variantov. Bol zodpovedný za ich ďalšie realizáciu.