Štrukturálne jednotky organizácie: Typy

Štrukturálne rozdelenie organizácie sú základom, na ktorom je založený na rôzne útvary. Je potrebné, aby čo najlepšie vyhovovali existujúce činnosti a je účinnejšie pri plnení svojich povinností.

všeobecné informácie

V malých organizáciách, bežná situácia pri výkone funkcie vyhradená pre konkrétny zamestnanca alebo vykonáva niekoľko úloh. S rastom niekoľkých pracovníkov robia to isté. V tomto štádiu vývoja, existuje potreba pre integráciu týchto osôb do určitých jednotiek nazývaných oddelenia, skupiny, profily, profily, celky, obchody. To sa vykonáva za účelom optimalizácie manipulácie. Ako je použité zjednocujúcim faktorom vykonávanej funkcie. Vzhľadom k tomu, tvoriaci organizačné zložky organizácie.

špecifickosť

Vytvorenie jednotky na základe informácií o údajov o činnosti, počet zamestnancov, umiestnenie a ďalších charakteristík. Zoberme si tento príklad: spoločnosť vyrába betónové bloky, inzertné oddelenie sa zaoberá marketingom a účtovníctva spočíva v účtovníctve. Avšak, existujú významné rozdiely medzi jednotlivými aktérmi. To znamená, že štruktúrne jednotky stavebné firmy, sú výrazne odlišné od toho, čo je v zložení bankové inštitúcie. A takisto berie do úvahy špecifickosť koordinácie medzi rôznymi oddeleniami. Čím väčšia je organizácia, tým dôležitejšie sa stáva problémom pre správu.

V ideálnom prípade je potrebné sa postarať o že všetky jednotky boli spojené s jediným cieľom, a musia mať všetky potrebné informácie o podpore. S rastom palíc pre túto situáciu, je stále ťažšie, čo má vplyv na interakciu a komunikáciu siete. V tomto prípade je veľmi dôležité sledovať jasné rozdelenie právomocí. V opačnom prípade môžete čakať na vnútorný konflikt. Aby sa zabránilo neistote, je založený na jasných kritériách. A potom nezáleží na tom, čo je predmetom vplyvu - štruktúrnych jednotiek úverovej inštitúcie, banky, IT firmy, rastline alebo selhozsubekta - ich účinnosť bude na nadmorskej výške.

typy jednotiek

Klasifikácia bola prijatá ako rámec, v ktorom vyžarujú 61 oddelení. Budú viac či menej štruktúrované podľa podobnosti plnenie úloh nimi. Treba tiež poznamenať, že v praxi, ich mená môžu mať mierne odlišný vzhľad, ale podstata zostáva rovnaká. Podrobnejšie pomocou zoznámiť vnútornú situáciu. Štrukturálne členenie vzdelávacích organizácií a obchodných podnikov sa líšia vzhľadom na rôzne účely. Takže pri štúdiu konkrétnych tém je potrebné vziať do úvahy. Koniec koncov, rôzne ciele, ktorých dosiahnutie pracovné a štrukturálne rozdelenie organizácie. K dispozícii sú nasledujúce typy rovnaké.

Administratívne, finančné, účtovné a podporné služby

Záleží na ich pracovné princípy a vyvažovanie organizácie. Patria medzi ne:

1. Úrad.
2. Sekretariát.
3. Vedenie záznamov služby.
4. Ministerstvo práce Protection.
5. Human Resources Management Service.
6. Oddelenie organizácie práce.
7. Účtovníctvo.
8. Operatívny Management Service.
9. Finančné divízie.
10. Odbor vonkajších ekonomických vzťahov.
11. Zásoby hotových výrobkov a materiálov.
12. Plánovanie a ekonomický úsek.
13. Štandardizácia Service.
14. Právna služba.
15. Oddelenie ľudských zdrojov.
16. Bezpečnostná služba.
17. Computing Center.
18. VOHR - militarizovaný bezpečnosť.

Často je tiež možné splniť štruktúrny jednotky vzdelávacie organizácie. Často pracujú na vysokých školách, veľké strojárstvo, vedecké účely, poľnohospodárstva, priemyslu a iných spoločností, ktorá vyvíja pokročilé produkty. Medzi nimi sú výskum, technické a výrobné oddelenie.

Výskumné a technické jednotky

V tejto oblasti, tieto jednotky pracujú:

• Oddelenie výskumu a vývoja.
• Štúdia uskutočniteľnosti na služby.
• Kontrolný odbor technické.
• Laboratórne meracie technika.
• Projekčné oddelenie.
• Technický servis.
• Pilot výroby.
• Ispytatelskoy obchod.
• Divízia Automation (mechanizované).
• Vedecké a technické informačné služby.
• Experimentálne dielňa.
• Úrad hlavný technológ.
• Školenie personálu Service.
• Inštrumentálne Department.
• Dizajn a technické služby.
• Vedúci oddelenia mechanik.
• výcvik Bureau.
• Pilot obchod.
• Bureau of Marketing Research.
• Výskumné laboratórium.
• Úrad pre ochranu prírody.
• Oddelenie vynálezu a patentovanie.

výrobné jednotky

Toto oddelenie, oddelenie a služby, ktoré priamo produkujú tovar vo veľkých množstvách pre ich predaja konečným spotrebiteľom. Patria medzi ne:

1. Oddelenie logistiky.
2. Konfigurácia služby a externá spolupráca.
3. Výroba a expedície.
4. Oddelenie investičnej výstavby.
5. Pomocné produkčnej dielne.
6. Elektromechanické oddelenie.
7. Chief Oddelenie Power Engineer.
8. Transport oddelenie.
9. Vedúci oddelenia designer.
10. Výrobné haly (montáž, obrábanie a podobne).
11. Zvláštne konštrukčná kancelária.
12. Opravy a stavebné obchod.
13. Power budovy.
14. Mechanická opravovňa.

Že ako sú štruktúrne jednotky organizácie. Formy realizácie existujú tiež rôzne: oddelenie, laboratóriá, kancelárie a úrady. Každý prístup má svoje výhody, pretože z toho, že aj vybrané. A teraz sa pozrime na malý príklad operácie, ktorá bude pôsobiť vo štruktúrnych jednotkách vzdelávacej organizácie. Ako fungujú? Čo to na základe komunikačný systém v rámci organizácie pri prenose dát medzi jednotlivými oddeleniami?

Príkladom v oblasti vzdelávania

Ako predmet štúdia sa hlavné univerzitu. Táto organizácia je vhodný vďaka svojmu rozsahu, mnoho oddelenie a veľmi širokú škálu aktivít. Takže, poďme sa najprv pridelí správnej jednotky. Každá univerzita má ovládacie prvky (univerzitné administratíva, kancelárske dekana), ľudské zdroje, účtovníctvo, administrátorov služby. To môže byť aj samostatne výskumné ústavy a strediská.

Ďalej divízia už prebieha na úrovni útvarov. Každý z nich vedie 4-6 tímov. A ak je korešpondenčný kurz, potom 8-12. Tak skupina študentov je najmenší číselné jednotiek u hlavných univerzít. Tieto vzdelávacie inštitúcie boli postavené doslova dokonalý (na papieri) interakciu. Tak rektorátu prijíma informácie z ministerstva školstva všeobecne. On potom prechádza do kancelárie dekana plánujú odbory, že všetky relevantné materiál je rozdelený do požadovaného počtu hodín starostlivosti pre divákov a neprítomnosť konfliktu. Táto informácia prichádza v nasledujúcom oddelení, ktoré môžu predkladať návrhy.

záver

Ako môžete vidieť, pričom štruktúrne jednotky uplatňovať zásadu špecializácie práce, ktorá umožňuje nakoniec dostať vyššiu efektivitu prevádzky. Aby sme sa dostali na toto číslo najvyššiu možnú úroveň by mala zabezpečiť, aby každý mal jasne stanovenú inštrukciu práce budú uvedené zodpovednosť a schopnosti každého z nich. Pre účinnú spoluprácu a spoluprácu potrebné zabezpečiť, aby informácie, ktoré majú byť zdieľané rýchlo a bez čakania.