Riadenie zisku podnikov: metódy a modely

V ekonomickej vede sa vyvinulo množstvo metód a modelov, pomocou ktorých sa dosahuje efektívne riadenie zisku a ziskovosti podnikov. D. Ober-Krie preto navrhuje použiť metódu riadenia rozpočtu v podniku alebo v ovládacom paneli. Tento nástroj finančného riadenia je technická metóda, ktorá používa podnikové výkazníctvo na implementáciu svojich celkových politík. Zahŕňa predvídanie, koordináciu rozpočtov, stanovenie odchýlok a nápravné opatrenia. Ovládací panel využíva výkonnosť firiem v technických podmienkach výroby; Ekonomická, finančná, obchodná pozícia podniku, pozícia s personálom a v konečnom dôsledku predpokladá zlepšenie riadenia zisku v podniku.

Podľa R.A. Fatkhutdinov, plánovanie sietí je graf-analytická metóda riadenia a metódy riadenia bilancie predpokladajú riadenie zisku spoločnosti na základe finančnej analýzy.

Zdá sa, že ideologické metódy riadenia, ako riadenie zisku podniku, je nevhodné prideliť ako nezávislé. Mali by byť zahrnuté do počtu metód sociálno-psychologického riadenia. Väčšina ekonómov neodlišuje metódy morálneho manažmentu, ktoré sa vo svojej podstate líšia od všetkých ostatných, vrátane psychologických. Ak vezmeme do úvahy podstatu metód hospodárenia, vždy majte na pamäti (v prvom rade) prítomnosť osoby, t.j. Riadenie. Preto je rozhovor aj o sociálnych aspektoch, pretože sú neoddeliteľné od osoby. Spravovanie zisku spoločnosti metódami ekonomického riadenia teda znamená použitie sociálno-ekonomických metód.

Vďaka existujúcej forme riadenia znižuje riadenie zisku podniku a efektívnosť metód ekonomického riadenia ako prechod z veľkého rozdelenia na malý, napríklad z podniku do obchodu, miesta, brigády, konkrétneho interpreta. Ak je podnik podnikateľským subjektom a jeho princípy sú založené na princípoch komerčného výpočtu (autonómia, sebestačnosť, samofinancovanie), aj keď v podstate všetky jeho akcie sú regulované štátom, štrukturálne členenie úplne závisí od podniku a prakticky nemá žiadnu nezávislosť. A napriek tomu, že činnosť štrukturálnej jednotky sa odhaduje ekonomickými ukazovateľmi, zásady komerčného výpočtu na tejto úrovni sa vôbec nerealizujú.

To isté platí pre stránky, brigády, konkrétnych umelcov. Realizácia trhových vzťahov na úrovni vnútropodnikových jednotiek vyžaduje zásadnú revíziu systému vzťahov medzi podnikom ako jediným hospodárskym a právnym subjektom a subdivizáciami, ktoré tvoria jeho štruktúru. Je potrebné revidovať ekonomické vzťahy medzi týmito divíziami a všeobecnými službami riadenia výroby podniku. Tento proces je komplikovaný vzhľadom na to, že sa prejavujú rozpory dvoch zainteresovaných strán: vnútropodniková štrukturálna jednotka (obchod, oddelenie, služba) na jednej strane a podnik ako celok na strane druhej. Je potrebné zdôvodniť a zhodnotiť metódy ekonomického riadenia štrukturálnych rozdelení a z hľadiska optimálneho zohľadnenia záujmov týchto subjektov. Zváženie metód odparovania v tejto časti pre každú jednotku odhaľuje charakteristické vlastnosti a vlastnosti.