Motivácia práce

Úloha každého vodcu, bez ohľadu na veľkosť podniku - dosiahnuť maximálny možný zisk. Na tento účel sa vyberie príslušný personál a vytvorí sa pracovný tím. V závislosti od veľkosti podniku sa mení aj počet zamestnancov. Aby mohli účinne fungovať, je potrebné zohľadniť viacero faktorov. Jednou z nich je motivácia práce. Tento termín znamená proces povzbudzovania zamestnancov k určitej činnosti na dosiahnutie cieľov podniku splnením vlastných potrieb.

Motivácia práce má krok podobnú štruktúru. Tento proces by mal byť navrhnutý na dlhé obdobie, pretože jednorazové akcie spravidla neprinášajú požadovaný výsledok. Pri vypracovaní stratégie by sa malo zvážiť:

· Sklony a záujmy zamestnancov;

· Individuálne a profesionálne kvality a limity rozvoja zamestnancov;

· Motivačné schopnosti každého zamestnanca a tímu.

Každý vodca musí včas a správne určiť priority činnosti. Každý zamestnanec by mal byť presvedčený, že rast zisku a produktivity práce je hlavným vnútorným cieľom samotného. V tomto ohľade je potrebné vytvoriť podmienky, za ktorých sa ciele zamestnanca a podniku zhodujú. Okrem toho by mal zamestnanec vnímať svoju činnosť ako zdroj sebarealizácie, základ pre kariérny a profesionálny rast.

Motivácia práce je proces, ktorý zahŕňa použitie rôznych motívov a stimulov pre osobu. Postoj zamestnanca k práci je do značnej miery určený systémom hodnôt samotnej osoby, psychologickým prostredím v tíme, pracovnými podmienkami, ktoré sú vytvorené v podniku, a použitými stimulmi.

Motivačný systém by mal zamestnancom zaručiť:

1. Zamestnanosť na plný úväzok.

2. Poskytovanie príležitostí na kariérny a profesionálny rast.

3. Konzistentnosť výsledkov práce a úroveň platby.

4. Bezpečnosť práce.

5. Priaznivé podnebie v tíme.

Motivácia práce využíva nasledujúce metódy:

· Ekonomické:

- Priamo. Práca v rozvrhu práce alebo časové odmeny, bonusy a iné materiálne stimuly pre kvantitatívne a kvalitatívne ukazovatele, výplata výcviku.

- Nepriame. Platba cestovných výdavkov, ubytovania, poskytovania stravy na území podniku.

· Nepeňažné. Podpora kariérneho rebríčka, ďalšie vzdelávanie, lepšie pracovné podmienky, účasť na stretnutiach, flexibilné pracovné plány.

Teda je možné vytvoriť základné kritériá pracovnej motivácie:

1. Jasne postavený model fungovania organizácie. Každý zamestnanec pozná svoje práva a povinnosti.

2. Osobná zodpovednosť za výsledky práce.

3. Vytváranie firemnej atmosféry, kde sa každý zamestnanec cíti pohodlne.

Motivácia pracovnej sily môže nastať rôznymi spôsobmi. Závisí to od mnohých faktorov. Môžete identifikovať hlavné formuláre, ktoré sa používajú najčastejšie:

1. Mzdy. Používa sa ako hodnotenie výkonu.

2. Systém dávok: bonusy, zdravotné poistenie, spoluúčasti za odpracované roky, pôžičky, zvýšené prázdniny, predaj výrobkov so zľavou, predčasný odchod do dôchodku , organizácia dopravy na pracovisko a tak ďalej.

3. Odstránenie psychologických a administratívnych bariér medzi pracovníkmi. Rozvoj vzájomného porozumenia a dôvery v tím.

4. Organizácia a vykonávanie rôznych aktivít, ktoré zvyšujú zmysluplnosť a atraktívnosť práce, stimulujú zodpovednosť a nezávislosť zamestnancov.

5. Možnosť propagácie a ďalšieho vzdelávania.