Funkcie ruského manažmentu, jeho rozdiely so západným modelom riadenia

Všetci veľmi často počujeme slovo "manažment", ktoré sme prišli z anglického jazyka, doslovne preložené ako "správa, manažment". Dnes existuje veľa definícií tohto pojmu a všetky sú pravdivé.

Manažment je špeciálny druh profesionálnej ľudskej činnosti, ktorá je zameraná na dosiahnutie stanovených cieľov.

Manažment - určitý systém zameraný na zisk v budúcnosti, systém predpovedania, plánovania, organizácie výroby tovarov alebo služieb.

Podobne ako akýkoľvek iný druh činnosti má manažment svoje vlastné charakteristiky. Ruský systém riadenia sa nepochybne líši od európskeho. Je to spôsobené viacerými faktormi. V Rusku sa manažment objavil pomerne nedávno, so vznikom trhových vzťahov a rozvojom podnikania. Jeho základom sú ľudské zdroje (pracovníci) a podnikateľská činnosť.

Vlastnosti ruského manažmentu sú:

• Extrémne vysoká rýchlosť politických a sociálno-ekonomických procesov v krajine, ktoré nemôžu mať významný vplyv na všetky oblasti ľudskej činnosti;
• Kombinácia faktorov prispievajúcich k rozvoju a posilneniu systému riadenia, alebo naopak k nemu;
• Osobitosti mentality ruského ľudu.

Vlastnosti ruského manažmentu spočívajú aj v tom, že samotný pojem "manažér" v našej krajine je veľmi nejasný. V úzkom zmysle slova je manažérom manažér, vedúci podniku, veľká spoločnosť. V dnešnej krajine tento termín označuje iný typ činnosti. V ruských spoločnostiach sa tajomník, správca zodpovedný za malú papierovú prácu, nazýva aj manažér, čo nie je celkom pravdivé.

Podľa úrovne rozvoja trhových vzťahov Rusko zaostáva za západnými krajinami aspoň pol storočia. Dnes naša krajina prechádza etapou rozvoja trhových vzťahov, ktorú Európa trvala pred niekoľkými desaťročiami. V Rusku neexistujú také bohaté skúsenosti v riadení podnikov v podmienkach voľnej hospodárskej súťaže, ako na Západe, v súvislosti s ktorými sa zaznamenali také problémy ruského manažmentu ako:

• Nedostatočná znalosť dopytu. Dopyt po určitom produkte je určený len dosiahnutím konečného výsledku činnosti;
• Nedostatok dlhodobých cieľov rozvoja podnikania;
• Nedostatok nezávislého hodnotenia aktivít ruských manažérov;
• Absencia školskej dozornej rezervácie, korupcia, neschopnosť dosiahnuť želaný výsledok ich podnikateľskej činnosti bez toho, aby mali kontakty vo vysokých kruhoch, peniaze atď.

Charakteristiky moderného ruského manažmentu sú najviditeľnejšie v štyroch hlavných faktoroch:

• Riadenie infraštruktúry, politické a sociálno-ekonomické podmienky jeho existencie;
• Stanovenie priorít a nasmerovanie úsilia na ich realizáciu;
• Súbor opatrení zameraných na rozvoj sféry vlády v Rusku;
• Funkcia verejného vedomia, pre zmenu, ktorá si vyžaduje veľmi dlhú dobu.

Dnes sa mnohí manažéri ruských podnikov pokúšajú osvojiť si skúsenosti s riadením západných firiem, čo nie vždy končí bezpečne. Malo by byť zrejmé, že niektoré úspešné európske zákony a pravidlá riadenia sú úplne nevhodné pre prácu v ruských podmienkach. Vlastnosti ruského manažmentu sú považované za hlavnú charakteristickú črtu riadenia spoločnosti v Rusku a na Západe. Osoba, ktorá vyrastala v našej krajine a získala ruské vzdelanie, má svoj vlastný prístup k riešeniu konkrétneho problému, reaguje svojou vlastnou cestou na rôzne situácie, čo vytvára určité ťažkosti pri sledovaní západného modelu riadenia. To neznamená, že by sme mali úplne opustiť skúsenosti rozvinutých krajín v oblasti riadenia a hľadať nové spôsoby od začiatku. Berúc do úvahy všetky hlavné črty ruského manažmentu a dôkladné skúmanie skúseností krajiny, ktorá sa v oblasti riadenia podarilo urobiť ďaleko, môže byť veľmi úspešná v mnohých oblastiach činnosti, ktoré sú prístupné ruskému podnikateľovi a manažérovi.