Rozhodovacie postupy v oblasti správy

Umenie riadenie - to je najväčší umenie. Hoci mnoho ľudí si myslí, že vedia všetko lepšie než ktokoľvek iný a môže zmeniť životy druhých, a činnosť spoločnosti robiť efektívne v skutočnosti schopnosť riadiť - to je vzácny dar. A ako každý vzácny dar, dobrá správa vecí verejných je ťažké analyzovať. Každý senior manager má svoje vlastné tajomstvo konania, že nie je nijako zvlášť snaží zdieľať s ostatnými. Napriek tomu sa nám podarilo vytvoriť klasické metódy rozhodovania v oblasti riadenia v priebehu storočí ľudských dejín a desaťročiach manažmentu ako vedy, na ktorom sa spoliehať na každého manažéra.

Najjednoduchší spôsob rozhodovania - toto rozhodnutie obdobne. To znamená, že manažér analyzuje udalosti, ku ktorým došlo v minulosti, nájsť podobnej situácii, ktorá bola úspešne vyriešená a berie podobné rozhodnutie. Táto metóda, mimochodom, je aktívne využívaná a sú stále anglické sudcovia odsúdiť. Nevýhodou tejto metódy je, že nedovolí, aby sa dosiahlo skutočne efektívnych výsledkov, pretože neberie do úvahy osobitosti modernom prostredí. Preto je najdôležitejšia strategické rozhodnutia v konaní Nikdy som prijal touto metódou.

Je pomerne podobná metóda odborných hodnotení. Iba v tomto prípade nie je rozhodnutie založený na historických faktoch, ale na osobné skúsenosti osoby zodpovedné za vydanie rozhodnutia. Riešením v tomto prípade môže byť riskantné a bez rizika. Prvý variant predpokladá, že odborník je typ hráča, ktorí sa snažia určiť najlepšia voľba, s prihliadnutím na možné straty a prípadné zisky. Bez jej obchodného podielu rizík, ako vieme, len veľmi málo ľudí sa podarí dosiahnuť úspech. V každodenných záležitostiach spoločnosti, ale riziko nie je nutné, aby odborníci sa snažia zaujať čo najúčinnejšie a bezpečné riešenie.

Sofistikovanejšie metódy rozhodovania v konaní navrhuje vypracovanie modelov. Treba simulácia bola zameraná na kľúčové, najdôležitejšie otázky pre rozvoj firmy. Skupina expertov vypracovala rad možností, ako situáciu riešiť, a na základe výsledkov vyvodiť určité závery. Spôsob výberu optimálneho riešenia je daná tým, situácie. V niektorých prípadoch, to je riadený ekonomických prínosov, v iných - na základe ukazovateľov kvality rastu, atď.

V prípade klasických metód rozhodovanie v oblasti riadenia neprinášajú svoje ovocie, mnoho z dnešných vodcov sa obracia na náhly nápad, to znamená, vyriešenie zložitých problémov prostredníctvom kolektívneho úsilia. V tomto prípade je rozhodnutie urobené po analýze všetkých myšlienok, ktoré boli predložené členmi skupiny po obmedzenú dobu. Najlepším riešením je vzatý ďalej ako základ.

Vyššie uvedené metódy sú vhodné na výrobu manažérskych rozhodnutí, však, pokiaľ ide o vzťahy v tíme, bežne používané metódy riešenia konfliktov v oblasti riadenia, založené na psychológiu. Skutočný vodca musí byť nielen inteligentný a talentovaný človek, ale aj dobrý psychológ. V závislosti na situácii, musí si vybrať medzi vyhnutie, vyhladzovanie, nátlaku a kompromisov.

Vyššie uvedené metódy rozhodovania v oblasti riadenia, takmer kompletne pokrývajú celú teoretickú časť, venovanú tejto téme, ale v reálnom živote, samozrejme, že nemôže existovať v čistej forme. Rozhodovanie - je dynamický proces, aj keď vychádza z teórie, ale do značnej miery závisí od konkrétnej situácie a konkrétny tím.