Vývoj hospodárenia v Rusku

Vývoj hospodárenia v Rusku je teraz jedným z priorít hlavami rôznych typov podnikania. Zďaleka nie všetci podnikatelia sa podarí správne riadiť materiálne a ľudské zdroje. Bohužiaľ, väčšina malých podnikov nevenuje dostatočnú pozornosť základy obchodných záležitostí a hospodárstva.

V súčasnej dobe existujú dva dôležité problémy riadenia v Rusku.

Po prvé, skutočný stav domácej ekonomiky je veľmi odlišné od podmienok, v ktorých došlo k pôrodu jej princípy západnej riadenia, ale ktorý orientuje ruskú ekonomiku. Podstatou tohto problému je zvoliť nástroje odoslané pre jeho riešenie. Inými slovami, domáci ekonómovia neberú do úvahy skutočnosť, že s využitím skúseností zo západoeurópskych krajín získať výsledok, v mnohých ohľadoch líši od očakávaného.

Po druhé, rozvoj manažmentu v Rusku je spojený s takým problémom ako rozdiel správnu úroveň kompetencie dnešných obchodných lídrov. Táto skutočnosť môže viesť k zlým rozhodnutiam v konaní. Až do nedávnej doby, kategória vodcov bol tvorený od odborníkov, ktoré ukazujú, že sú profesionáli v predchádzajúcich príspevkoch. A dosiahol každú novú úroveň, budú pokračovať v správnom rebríka na najvyšších manažérskych pozíciách.

Vedenie Problém je v tom, že zaberá manažérsku pozíciu, manažér je špecialistom bez základných personálu a zručnosti pre riadenie podniku. To je dôvod, prečo pred prijatím určité rozhodnutia, musí byť hlava získal minimálny súbor vedomostí, na základe štúdie o minimálnej praxe, ktorá prispôsobuje ruskej ekonomiky.

Jedným z najčastejších chýb zo strany správcov - úplné vylúčenie zo seba od práce, ktorej cieľom je vytvoriť systémy riadenia. Zjednodušene povedané, manažéri veria, že tým, že na prácu, úlohu vykonávať v plnej výške. A preto sa výstavba účinného riadenia sa stáva problémom len jeden odborník s úplnou ľahostajnosťou zo strany všetkých zamestnancov. S týmto prístupom k riadeniu organizácie, aby sa dosiahlo určitý úspech, je ťažké.

Tiež na všetky vyššie uvedené, môžeme dodať, že rozvoj manažmentu v Rusku je sprevádzané problémami, ako je riadenie zamestnanie, bankového manažmentu, krízového riadenia a aplikácie informačných technológií v oblasti riadenia. Najvýznamnejším úspechom pri plnení tohto odvetvia činnosti - stanovenie priorít pri riešení vyššie popísaných problémov.

Pre lepšie pochopenie podstaty riadenia je potrebné vziať do úvahy etapy riadenia vývoja v Rusku.

Tento priemysel vyvinul po dlhú dobu. Aktivácia zobrazenia správy o riadení siaha až do 16. storočia, ktorý sa vyznačuje odstránením roztrieštenosti a federálnej spojenie všetkých trhoch dohromady.

Významným príspevkom k riadenie histórie tiež Katarína II v 18. storočí. K zlepšeniu systému riadenia, Rusko bolo rozdelené do 50 provincií na čele s guvernérmi. Kde každý z krajov ďalej rozdelený na niekoľko krajov (priemer 10 až 15).

Vývoj hospodárenia v Rusku aj naďalej pod Alexandra I. V 19. storočí sa odohrala o zriadení ministerstiev a ďalšie reformy boli vykonané, ako roľník, vidieka a miest.

Na začiatku 20. storočia boli navrhnuté P. Stolypin reformy v oblasti územnej samosprávy, ktorá zahŕňa používanie rôznych volebných systémov a odstránenie hierarchia sociálnych tried v štátnej správe.

Je v tomto smere a pokračoval ďalší rozvoj manažmentu v Rusku, ktorého účinnosť je stále závislé na verejnej správe.