Realizácia projektu poradenskej agentúry: hlavné fázy a mechanizmus realizácie

V súčasnosti existujú poradenské spoločnosti, ktoré poskytujú poradenské služby, z ktorých jeden je realizácia projektu, jeho softvér a vyhodnotenie. Domnievame sa, že tento aspekt vo väčšom detaile.

Etapy projektu sú nasledovné:

Prvá etapa - stanovenie diagnózy, ktoré možno vykonať niekoľkými spôsobmi.

Po prvé, vzdialená možnosť, keď tento proces prebieha podľa priania zákazníka. Za týmto účelom sa mu poskytla zvláštnu podrobnú formu, ktorú vyplní. Táto možnosť je optimálne v prípade, že projekt má jasne definované ciele.

Po druhé, poradenská firma vykonala úplný prieskum, ktorý vyústil v podrobnej správe k charakteristike vybraných otázok, "slabý" a opis praktických odporúčaní.

Druhý stupeň - vytvorenie optimálneho programu. Tvorí konzultačná spoločnosť, ktorá je založená na údajoch získaných. Mal by obsahovať podrobný opis s popisom údajnej potrebného pracovného vyvinutý harmonogramu plánu postupného rozpadu načasovanie a výsledky implementácie všetkých etáp. Tento dokument je vždy dohode so zákazníkom.

Tretia etapa - realizácia projektu. Pracovná skupina je zvyčajne tvorený, ktorých štruktúra by mala zahŕňať:

• Koordinátor projektu zo spoločnosti zákazníka, ktorý je zodpovedný za jej úspešnú realizáciu. To by malo zabezpečiť včasné informácie k práci vykonávanej v rámci projektu, a tam je organizovanie spoločných aktivít medzi organizáciou a poradenstvo. Okrem toho, jeho funkcia je koordinovať činnosť členov pracovnej skupiny. Ten je povinný zabezpečiť ich interakciu s poradenskou firmou.
• Členovia skupiny, ktorí musia prijať opatrenia na vykonanie operačného rozhodovanie v procese realizácie projektu.
• Odborníci z klientskej firmy.

Ale projekt bude závisieť na jeho vlastnosti. Pretože v niektorých prípadoch sa vykonáva prostredníctvom zapojenia špecialistami poradenskej spoločnosti.

Zavedenie môže byť vykonané iba silami organizácie, v prípade, že navrhovaná technológia znamená, že už viac ako dvadsať päť percent inovácií. Ale v tomto prípade je nutné školenie pre členov pracovnej skupiny prizvaných odborníkov.

V tomto prípade je mechanizmus realizácie projektu vyplýva, že zavedenie poradenská spoločnosť metodika bola vyvinutá. Podľa jej pracovnej skupiny bolo možné realizovať tento proces. Ale musím mať istotu, aby v súlade s jeho sledovanie.

Zavedenie môže byť tiež vykonaná s plným zapojením pracovníkov poradenské firmy, ktoré bude plne realizovať proces riadenia.

Štvrtá etapa - finále monitoring projektu. Tento krok je nevyhnutný, aby zistila nezrovnalosti, vykonať zmeny a navrhujú úpravy vyvinutého riadiaceho systému. Kvalifikovaná a spoľahlivá poradenská spoločnosť by mala určite zaradiť do celkového programu, pretože majú byť zodpovední a že bude plniť povinnosti vyplývajúce zo zmluvy.

Okrem týchto služieb, väčšina organizácií môže ponúknuť rad ďalších. Najbežnejšou z nich je predplatená služba, znamenala, že regulačné a kontrolné funkcie po projektu je implementovaná. Tieto práce by mali byť trvalé, a cena je dohodnutá samostatne.