Tímová práca: esencie, motivácia, úspech a rozvoj

Akýkoľvek vodca sa snaží vytvoriť súdržný a dobre fungujúci tím. Na to musí byť schopný správne umiestniť akcenty, vyhladiť konflikty správne naplánovať udalosť. Predpokladá sa, že tímová práca na projekte môže priniesť väčší zisk, než aktivita samotného. Medzitým, to je prvý v praxi vyvoláva množstvo obáv a negatívne reakcie. To je hlavne kvôli neschopnosti správne organizovať také aktivity. Zvážiť ďalšie princípy tímovej práce.

Prehľad

Čo je to tímová práca? Hovorí sa, že nie každá skupina odborníkov môže byť priateľský a vysoko profesionálny tím. Tím s názvom malý počet pracovníkov s doplňujúcimi zručnosťami súvisiace so všeobecným plánom, hľadanie spoločných cieľov a nesie rovnakú zodpovednosť za ich realizáciu. V tejto kolektívnej individuálne záujmy sú odsunutý do pozadia. Každý člen tímu musí mať vysokú úroveň profesionality, schopnosť rozhodovať sa a komunikovať s ostatnými členmi. Tímová práca implikuje závislosť špecialisti od seba navzájom. V tejto súvislosti skupina vykonala neustálu výmenu informácií.

špecifiká organizácie

Tímová práca je výsledkom príslušného konania. Tím musí prejsť niekoľkých fáz:

1. Adaptácia. V tomto kroku, vzájomnej výmeny informácií a hodnotenia úloh. Členovia skupiny vzájomne komunikovať starostlivo, strojnásobuje alebo sú tvorené pary. V procese adaptácie ľudí nejakým spôsobom kontrolujú navzájom, definujú vzájomne prijateľné vzorce správania. Účinnosť tímovej práce v tejto fáze je veľmi nízka.
2. Zoskupenie. V tejto fáze, ľudia zbiehajú na záujmu a sympatií. Zároveň odhalila nesúlad individuálne motiváciu a ciele tímovej práce. Členovia tímu môžu čeliť požiadavkám. To definuje rozsah prípustné emočné reakciu. Napríklad sekretárka hádže papier a hodnotí reakcie ostatných na tejto akcii.
3. Spolupráca. V tejto fáze sa členovia kapely sú si vedomí, že je vhodné pracovať na úlohe. Začína konštruktívna a otvorená komunikácia, najprv sa zdá, zámeno "my".
4. Prideľovanie práce. V tejto fáze sú interakčné diagramy v kolektíve. V tejto fáze je dôvera, a interpersonálnej komunikácie prepne na vyššiu úroveň.
5. Funkčné. V tejto fáze, aby prijali konštruktívny rozhodnutia o úlohe. Každý účastník má úlohu. Cast otvorené a exponáty odstraňuje konflikty. V tomto okamihu začína skutočný tímovú prácu. V rámci skupiny tvorili priaznivé podnebie. Všetci účastníci pochopiť ciele hodnoty, vykonávať činnosti zamerané na dosiahnutie týchto cieľov. Tímová práca v tejto fáze je považovaný za najúspešnejší.

javy

Psychológovia popísať niektoré z účinkov, ktoré vznikajú pri práci v tíme. Medzi nimi stojí za zmienku:

1. objem jav. Výsledkom tímovej bude závisieť od počtu členov skupiny.
2. Fenomén kvalitatívneho zloženia. Ciele tímová práca budú realizované najúspešnejšie, pokiaľ členovia skupiny sú rôzneho veku a pohlavia, ale s takmer rovnakými sociálnych charakteristík.
3. Konformizmus. Zmena presvedčenie alebo správania účastníkov je spôsobené imaginárny alebo reálne nátlakové skupiny. Hodnota verejnej mienky vysoko dosť pre každého člena. V súlade s tým všetky strany, aby dodržiavali pravidlá, pracovali spoločne.
4. Deindividualization. To znamená stratu sebavedomie a strach zo vzniku hodnotiaca pod podmienkou zachovania anonymity, ani sa nezameriava na konkrétnu osobu.
5. Riziko sklopným efektom. Skupina dostala najmenej či najviac rizikové rozhodnutie v porovnaní s tými, ktoré by boli vypracované jednotlivými účastníkmi.
6. "Zaokrúhlenie" myslenie. Členovia skupiny hľadajú riešenie, ktoré by uspokojiť každého. Zároveň zlikvidovať docela realistické možnosti.
7. Public lenivosť. Pri zdieľaní zodpovednosti rovnako na všetkých účastníkov, začnú rozkladať ich výkon dohromady.

dôkaz

Tímová práca implikuje súvislú diskusiu medzi účastníkmi. Jeho cieľom je zlepšiť spoluprácu. Všetci odborníci sa domnievajú, časť pracovného spoločenstva. Majú pocit, že ich spôsobilosť na výkon určitej činnosti na vlastnú päsť a sú zodpovedné za dôsledky. Každý účastník voľne ponúka sa objavil v jeho nápady a kritizujú ostatné. Členovia skupiny sú si vedomí ďalších úloh, ktoré majú určitú predstavu o schopnostiach a nadanie každého z nich. To znamená, že existuje vzájomný rešpekt a záujem všetkých zúčastnených. Navyše, všetci členovia skupiny sa snažia otvoriť dialóg. Informácie rýchlo, dôsledne a cielene sa pohybuje od jedného účastníka k druhému.

bežné chyby

Tímové zručnosti vyrobené v určitom čase. Je nemožné, aby sa skupina odborníkov vytvoriť úspešný a príjemný personál. Osobitnú úlohu v tomto patrí k hlave. To bolo od jeho účinnosť tím závisí do značnej miery. Medzitým sa v praxi vedúci robiť vážne chyby v organizácii kolektívnej akcie. Výrazne znižujú efektivitu práce. Medzi najčastejšie patrí:

1. Nedôslednosť manažér, zamestnanci a typ úlohy, ktorá bola pred ľuďmi.
2. Zlá voľba profesionálov vytvoriť skupinu.
3. Nedostatok jasne definovaných cieľov a kritérií na jeho realizáciu.
4. Nepriaznivá sociálno-psychologické klímu.

zistenie

Všetky tieto chyby sa dá vyhnúť. Prakticky každý človek je motivovaný k práci troch zložiek: platbe, záujem a spoločenský význam. Prvé dva diely sú uvedené v praxi dosť pozornosti. Zároveň sa o spoločenský význam človeka pomerne často prehliadaná. Medzitým sa členovia skupiny potrebujú mať istotu, že realizovať významný projekt, ktorý prinesie zisk spoločnosti.

vedúci tímu

Má osobitnú úlohu. Okrem priameho riadenia, plánovania a riadenia, vodca musí byť schopný motivovať a riadiť tím rozvíjať to samosprávny. Vzhľadom k pôsobeniu ľudského faktora v praxi realizovať tieto úlohy môže byť ťažké. Kľúčovým kritériom pre výber vedúceho slúži jeho myšlienku usporiadať kolektívnu akciu. Hlavným nástrojom expozícia bude pôsobiť pozitívne a negatívnej spätnej väzby. Efektívna tímová práca bude do značnej miery závisieť na osobných kvalitách vodcu. Ten bude reprezentovať tím v spolupráci s ostatnými, aby sa odstránili vonkajšie prekážky.

Zníženie počtu konfliktov

Ako už bolo povedané vyššie, v počiatočných fázach tímovej práce je sprevádzaná určitým napätím. Často dochádza ku konfliktom. Vedúci spoločnosti musí brať do úvahy ich pravdepodobnosti a určitý podiel lojality na liečbu členmi skupiny počas tohto obdobia. Znížiť napätie, ako je to možné, s použitím rôznych školení, pracovať na tvorivé úlohy, v ktorých sa táto skupina bude cítiť jeden organizmus. Okrem toho, že je dôležité venovať pozornosť rozvoju jasných pravidiel správania. Musí však byť formulované a prijaté priamo členmi skupiny. Je tiež potrebné prijať zodpovednosť za ich porušenie.

nuansy

Zvyčajne sa tím cíti tím potom, keď dosiahne prvý úspech. Je povinné zohľadniť na čele podniku. Prvou úlohou pre tím má byť tvrdý oriešok, ale je realizovaný v relatívne krátkej dobe. V niektorých prípadoch sa stáva, že umelec príliš ponorený do svojej práce a stráca kontakt s reálnym svetom. To môže mať negatívne dôsledky. Aby sa zabránilo tomuto javu, by mala byť hlava organizovaný tok vonkajšieho informácií pre účastníkov a odlivu informácií z nich. To pomáha udržať tón príkazu. Učiť sa a aplikovať všetky podrobnosti o procese nemožné. Každý tím práce predpokladá existenciu nedostatkov. V úspešných tímov kompenzovať ich účastníkmi silné.