Podriadenosť je jednoduchá podriadenosť alebo potrebná hierarchia

Podriadenosť je systém prísneho a nespochybniteľného podriadenosti juniorov z hľadiska hodnosti alebo hodnosti založenej na princípoch oficiálnej disciplíny. Príkladom toho môže byť mechanizmus regulácie vzťahov, ktorý je založený na autorite štátnych orgánov a vojenských predstaviteľov. Toto je takzvaná vojenská disciplína. V každom inom tíme, napríklad v lekárskom tíme lekárskej a preventívnej inštitúcie, sa tiež dodržiava zásada podriadenosti na všetkých úrovniach.

Ak hovoríme o podnikateľskej sfére a uvažujeme o organizáciách, ktoré majú viac než jedného vodcu, potom je povinné zaviesť systém podriadenosti juniorov pre seniorov. S nárastom počtu zamestnancov a rozšírením funkcií spoločnosti existuje priama potreba nadriadených, z ktorých každá riadi svoje vlastné rozdelenie. V tomto prípade je podriadenosť služby mechanizmom oficiálneho predloženia niektorých vodcov spolu s ich oddeleniami skupinou ďalších vodcov, ktorí zaberajú vyššiu pozíciu na schodoch hierarchie. Zároveň sa dĺžka takéhoto reťazca líši od organizácie k organizácii. V niektorých prípadoch môže iba jeden alebo dva kroky oddeliť vedúceho od tých, ktorí sú na najnižšej organizačnej úrovni. V organizáciách iného typu môže byť medzi úrovňami viac ako tucet riadiacich pozícií.

Predpokladá sa, že krátky hierarchický reťazec je optimálnejší. V opačnom prípade je riziko problémov spojených s odľahlosťou bežných členov organizácie od manažérov najvyššej úrovne vysoké.

V západných spoločnostiach sa v posledných rokoch čoraz častejšie stretávate s tendenciou znižovať dĺžku rebríčka hierarchie. Zároveň dochádza k zvýšeniu úlohy horizontálnych služieb, ktoré sa stávajú nie menej dôležité, rovnako ako vertikálne vzťahy, aj keď preberáme takú koncepciu ako podriadenosť v práci. Vďaka tomuto fenoménu sa v dlhodobom horizonte rozširujú možnosti organizačných rozhodnutí riadnych členov spoločnosti.

Veľa skutočne zmysluplných rozhodnutí sa začína robiť nie na samom vrchole hierarchického rebríka, ale prostredníctvom zavádzania rôznych foriem priemyselnej demokracie. V tomto prípade podriadenosť nie je len mechanická štruktúra.

Je dôležité poznamenať, že za prítomnosti riadiaceho reťazca akéhokoľvek dĺžky má každý vedúci oddelenia právomoc prijímať rozhodnutia výlučne v rámci svojej oficiálnej zodpovednosti. Ideálna podriadenosť je systém, v ktorom každý šéf musí automaticky preniesť na vyššie úrovne riešenie tých úloh, ktoré idú nad rámec jeho kompetencií. Je zakázané akýmkoľvek spôsobom porušovať hierarchiu pri vydávaní úradných rozkazov: vydávať príkazy, obchádzať vodcu alebo "skákať" prostredníctvom krokov administratívnej štruktúry. To môže obmedziť právomoc bezprostredného nadriadeného a vyvolávať rozporuplný charakter daných pokynov.