Metódy a funkcie manažmentu v manažmente

Manažment je dynamický proces, vykonávaný a riadený manažérmi prostredníctvom rôznych techník a metód. Práve z tohto systému vzniká systém riadiacich metód riadenia. Správne zvolené metódy by mali pomôcť pri efektívnej prevádzke riadiacich a riadených subsystémov riadenia.

Metódy riadenia v manažmente môžu byť klasifikované podľa rôznych kritérií. V závislosti od rozsahu ich použitia sa rozlišujú systémové, všeobecné a miestne metódy riadenia. Všeobecné metódy sa môžu uplatňovať v akýchkoľvek riadiacich procesoch, založených na systémoch - iba v špecifických riadiacich systémoch a miestne sa zameriavajú na jednotlivé prvky riadiacich systémov. Podľa inej klasifikácie sú metódy rozdelené na sféry a odvetvia riadenia. Patria sem metódy používané vo verejnej správe, obchode, priemysle, podnikaní atď.

Dôležitú úlohu zohrávajú nielen metódy, ale aj manažérske funkcie v manažmente. Ich vzhľad je spojený s rozdelením a špecializáciou práce, keďže všetky riadiace procesy podniku sa vykonávajú funkčným rozdelením. Každá funkcia by mala vytvoriť také podmienky riadenia, ktoré by zabezpečili čo najefektívnejšiu komunikáciu medzi prvkami riadeného systému. V súčasnej fáze vývoja existujú také základné riadiace funkcie v riadení ako:

· Plánovanie je riadiacou funkciou , ktorej podstatou je stanoviť ciele a spôsoby ich dosiahnutia. Konečným výsledkom plánovania by mal byť systém plánov pozostávajúci z podnikových, funkčných plánov, plánov zamestnancov atď.

· Organizácia (organizácia) je riadiacou funkciou, ktorá rozvíja štruktúru riadenia, ako aj rozdelenie právomocí a zodpovedností.

· Motivácia je funkcia manažmentu, ktorej podstatou je motivovať človeka k činnosti, ktorá má určitú cieľovú orientáciu.

· Kontrola je funkcia riadenia, ktorá zabezpečuje, že organizácia dosahuje svoje ciele.

Riadiace funkcie v manažmente sú implementované procesom - aktivitou, ktorá si vyžaduje určitý čas a zdroje. Vďaka tomuto prístupu v procese riadenia bolo možné zvážiť vzájomnú závislosť a vzájomnú súvislosť riadiacej funkcie. Proces riadenia je postupnosť vykonávania funkcií alebo presnejšie poradie úvodných akcií na vykonávanie funkcií. Procesy spojenia v riadení sú rozhodovací proces a komunikačný proces. V poslednej dobe je tu zahrnutý proces stanovovania cieľov, pretože ak chcete začať akúkoľvek činnosť, musíte najprv stanoviť ciele fungovania.

V rámci procesu komunikácie sa myslí výmena informácií medzi určitým počtom ľudí. Z dôvodu komunikácie môžu manažéri získať informácie, ktoré sú potrebné na rozhodnutie a hovoriť o rozhodnutiach prijatých voči zamestnancom podniku. Keď sú komunikácie zle organizované, rozhodnutia sú často nesprávne. Ak hovoríme o rozhodovacom procese, potom je to výber alternatívy.

Riadiace funkcie vedúcich manažmentov vedú k širokej škále rozhodnutí. Takže pri plánovaní musíte stanoviť cieľ, identifikovať potrebné zdroje a vybrať spôsoby, ako dosiahnuť ciele a ciele. V organizácii je potrebné študovať štruktúru výroby a riadenia a tiež organizovať prácu odborníkov a pracovníkov. Proces motivácie znamená vytvorenie a analýzu nesplnených potrieb, definíciu stimulov atď. Funkcie kontroly predpokladajú prijatie rozhodnutí o používaní technických komunikačných prostriedkov, koordináciu činností štrukturálnych väzieb atď.

Preto manažérske funkcie v riadení by mali pomôcť prispôsobiť organizačnú štruktúru podniku úlohám stanoveným na vykonávanie činností, ako aj výber zamestnancov pre konkrétnu prácu, definíciu práv na využívanie zdrojov organizácie.