Manažment ako typ činnosti v štruktúre moderného podniku

Ľudská činnosť je zložitá a mnohostranná a tvorí základ jej existencie. Napĺňanie väčšiny typov pracovnej činnosti si vyžaduje zapojenie do pracovného procesu nie úsilia jednotlivých pracovníkov, ale pracovných kolektívov. Proces účelovej kolektívnej práce si vyžaduje organizáciu. Preto je manažmentom ako osobitný druh činnosti riadiaceho personálu zverená funkcia zjednocovania, koordinácie a koordinácie činností jednotlivých pracovníkov, skupín, tímov, divízií podniku s cieľom dosiahnuť produktívne a produktívne ukazovatele výkonnosti.

Manažment ako druh riadiacej činnosti je neoddeliteľnou súčasťou efektívneho systému riadenia, ktorý je určený na podporu racionálneho rozdelenia zdrojov podniku a cielenej organizácie spoločného pracovného úsilia zamestnancov Manažment ako typ činnosti je druh pracovného procesu a je charakterizovaný týmito prvkami:

- predmet práce (informácie);

- pracovné prostriedky;

- práca (manažment ako druh manažérskej činnosti sa vzťahuje na kategóriu duševnej práce a vykonáva sa vo forme neuropsychického úsilia);

- výsledok práce (riadiace rozhodnutia).

Riadenie ako typ činnosti predpokladá, že v procese organizácie spoločnej práce medzi riadiacimi a kontrolovanými subsystémami nevyhnutne vznikajú rôzne riadiace vzťahy. Môžu byť klasifikované podľa rôznych charakteristík. Takže vo svojom obsahu môžu byť manažérske vzťahy rozdelené na ekonomické vzťahy (vzniká pri riešení ekonomických problémov), sociálne (personálne otázky), organizačné (organizačné) otázky, informácie, konzultácie. V dôsledku toho môžu vznikať vzťahy podriadenosti a koordinácie medzi zástupcami rôznych úrovní riadenia. Vzťahy podriadenosti sú podmienené právom vlastným vodcom, vydávať rozkazy a príkazy v súlade s úradnými povinnosťami podriadeného a požadovať ich plnenie. Podriadený je povinný v dobrej viere plniť úlohu, ktorú mu bol pridelený v súlade s termínmi oznámenými vedúcim a pravidlami oficiálnej disciplíny.

Riadenie ako druh činnosti predpokladá vznik a reguláciu podriadených vzťahov medzi štrukturálnymi rozdeleniami riadiaceho systému, ako aj medzi manažérmi a podriadenými na rôznych úrovniach. Koordinačné vzťahy v organizácii môžu vzniknúť horizontálne i vertikálne. Koordinačné vzťahy medzi štrukturálnymi rozdeleniami, ktoré sa navzájom nedodržiavajú, sa nazývajú horizontálne koordinačné vzťahy. Vertikálne koordinačné vzťahy sa vytvárajú medzi jednotlivými oddeleniami rôznych úrovní riadiacej hierarchie. Tieto koordinačné vzťahy formalizuje vedenie spoločnosti v ustanoveniach o štrukturálnych subdivíziách a povinnostiach zamestnancov. Odrážajú funkcie, práva a zodpovednosti vo vzťahu k iným štrukturálnym jednotkám a pracovníkom, a preto manažment ako činnosť je určený na riešenie nasledujúcich úloh:

- formulovanie konkrétnych cieľov (strategických a súčasných) zameraných na zabezpečenie prežitia podniku, jeho rozvoj a rast;

- rozvíjanie spôsobov (stratégií) na dosiahnutie cieľov, efektívnu organizáciu výrobných a marketingových aktivít podniku na základe štúdie trhových podmienok a dopytu od spotrebiteľov;

- nepretržité hľadanie nových trhov a vytváranie efektívnych kanálov na distribúciu produktov;

- kontrolu nad činnosťou podniku a plnenie pridelených úloh.

Manažment ako činnosť sa čoraz častejšie využíva v moderných podnikoch, pretože výrazne zvyšuje hospodársku návratnosť výroby a v dôsledku toho zvyšuje výsledný zisk v dôsledku činnosti.