Inovácia a organizácie ako funkcia manažmentu. Creative Vedenie v organizáciách

Inovačný rozvoj je prioritou v rámci ekonomického rozvoja každej krajiny. Rôzne programy prijaté v tomto segmente ekonomickej aktivity, ako jeden zo základných prvkov zahŕňajú opatrenia zamerané na zlepšenie organizácie správy - z podniku alebo inštitúcii, fungujúce ako ekonomický subjekt. Hlavným cieľom týchto programov - preklad národného hospodárstva v inovatívny spôsob vývoja v národnom ekonomického modelu a vytváranie high-tech a konkurencieschopnú ekonomiku.

Medzi najdôležitejšie prvky inovačného systému sú inovatívne organizácie, ktoré implementujú všetky fázy inovačného cyklu.

Jedným z hlavných mechanizmov pre realizáciu inovačného cyklu je analyzovať systém riadenia organizácie a inovatívne riadenie. Manažmentom inovácií zahŕňa súbor zásad, nástrojov a metód na zavádzanie inovatívnych funkcií pre správu.

V najširšom slova zmysle, inovácie máme na mysli všetky druhy inovácií, ktoré zlepšujú efektivitu ekonomického rozvoja vo všetkých oblastiach, od ekonomiky a vedy na obrannej činnosti a sociálnej práce. V užšom slova zmysle inovácie - to sú nové technológie, výrobky a služby, postupy a technológie, organizačné a technické opatrenia, ktoré podporujú produkciu výsledkov na trh. Takže v každej fáze inovačného procesu, organizácie ako funkcie riadenia, je hlavným nástrojom na tento prechod.

V súčasnej dobe je najdôležitejšou úlohou je vytvoriť základ inovácií, vytvárania jav, kedy organizácia sama, v závislosti na riadení, sa premení na inovatívny produkt. V skutočnosti, len on je schopný poskytnúť prielom vo vývoji, výrobe a technológii krajiny. Základom týchto inovácií by malo vychádzať z tohto vynálezu, ktoré tvoria obrovský skok v oblasti vedy a techniky. riadenie procesov rozvoja týchto vynálezov stiahnutých "tvorivé konanie". Takáto organizácia je funkcií správy ako celku, je zase súčasťou inovačného manažmentu. Z funkčného hľadiska, pod tvorivým vedením treba chápať ako riadenie ľudských zdrojov v organizácii, ktorá je úplne zamerané na efektívne využitie tvorivého potenciálu zamestnancov k dosiahnutiu cieľov organizácie. Etapy inovačného cyklu, ktorý implementuje spôsob kreatívneho riadenia, sú nasledujúce:

1. "Tvorba nápadov", a to vrátane čiastkových krokov:

- Formulácia problému (úlohy).

- Zber a analýza informácií o inovácie v oblasti, cieľové trhy a požiadavkám spotrebiteľov.

- Vývoj prognózy v tejto oblasti.

- generovať nové nápady, ktoré riešia tento problém.

2. "Identifikácia nápadov", a to vrátane čiastkových krokov:

- posúdenie uskutočniteľnosti nových myšlienok,

- Posudzovanie zhody myšlienok stratégie organizácie,

- Posúdenie odhadovaných nákladov a výnosov,

- Výber najlepších nápadov, ktoré najlepšie zodpovedá možnosti organizácie, a poskytuje najväčší vplyv.

Niektorý z jeho organizácie, ako funkcie riadenia, vyplýva, že tvorivé riadenie možno zhruba rozdeliť do zložky - orientované na vonkajšie prostredie podniku, rovnako ako sa zamerala na zamestnanca (na vnútorné prostredie) podniku. Hlavným rysom kreativity v moderných podmienkach je jeho tím charakter.

Metódy zamerané na vonkajšom prostredí podniku zahŕňajú všetky spôsoby marketingu, zamerané na zhromažďovanie informácií o trhu. Medzi ne patria: prieskum spotrebiteľov, zákazníkov, predajcov, focus groups, marketingový experiment, pozorovanie. Metódy zamerané na zamestnancov spoločnosti podľa jeho povahy alebo firmy určené na vytvorenie kreatívne nápady na pre-fáze inovačného cyklu. Patrí medzi ne brainstorming, brainstorming, hľadanie metód. Všetky tvorivé metódy riadenia možno rozdeliť do troch hlavných skupín: psychologické spôsoby myslenia aktivačných metód riadil a systematické vyhľadávanie.

Ako všeobecné pravidlo, v rôznych fázach inovačného cyklu a fázy sú aplikované rôzne techniky kreatívne riadenia.