Poslaním organizácie - je filozofia jeho práca

Účinnosť akejkoľvek organizácie je závislá na zamestnanca, z ktorej sa používajú v technológii, ale čo je najdôležitejšie - na prítomnosti terč, vektora vývoja. Poslaním organizácie - to je spoločný cieľ, ktorý spája jednotlivé pracovné položky v jednej výkonnej štruktúry a nabáda ich, aby pohybovať v rovnakom smere. Keď vieme, kam ideme, je pravdepodobné, že sa nevráti, je prakticky nulová.

Poslaním organizácie - je v skutočnosti, účel organizácie v komunite, filozofie jej činnosti, jej zmyslom existencie. To definuje smer a vyhliadky spoločnosti, pokyny pre tvorbu čiastkových cieľov. Je to dosť, aby nadriadenému rizikového slovne ju formulovať? Správna odpoveď je záporná. Poslanie a stratégie organizácie , musí mať písomnú formu z niekoľkých dôvodov.

Po prvé, zaznamenané informácie je vždy viac objednal a pochopené. Po druhé, bude potrebné písomné vyhlásenie o cieľoch v období tvorby pre jeho zápis do štátnych orgánov. Po tretie, zákazníci, partneri a zamestnanci by mali byť tiež vedomí, aké ciele má spoločnosť stanovila, ako sa sám umiestni na to, čo v skutočnosti neexistuje.

Definovať poslanie organizácie, musí byť založené na nasledujúcich kritériách:

1. Poslaním organizácie - je to reálny cieľ, ktorý môže byť dosiahnutý. To musí byť ambiciózny, motivovaní k rozvoju, ale tiež vziať do úvahy schopnosti firmy, dostupnosť potrebných zdrojov a úrovní schopností zamestnancov.

2. Hlavným cieľom organizácie by mala byť zameraná na riešenie špecifických potrieb spoločnosti, mali mať prospech ľudia.

3. Poslaním organizácie - je silným motivačným faktorom pre efektívne fungovanie svojich zamestnancov. Vymedzuje význam existencie spoločnosti a rozhodnutie svojich cieľov a cieľov.

4. Dostupnosť úlohou pochopiť a súhlasiť s ním všetkých členov spoločnosti - je jedným z hlavných kritérií, stratégie organizácie. V prípade, že úlohou nie je jasne stanovený, alebo nie každý bude súhlasiť s tým, existuje veľké riziko chaotické práce a nezhôd vo vnútri pásma.

5. Jedinečnosť - dôležitým kritériom pre filozofiu organizácie a rýchlosti faktorom jej vývoja. Spoločnosť by mala snažiť robiť to, čo iní nie, a riešiť problémy, ktoré, kým to ešte nebol vyriešený. Ale zistiť, čo spoločnosť bude jedinečný, je nutné analyzovať potreby spoločnosti v tomto nika, ktorá sa chystá prijať. Môže sa stať, že na trhu je už existuje silná konkurencia, ktorá plne uspokojiť dopyt. Potom má zmysel venovať pozornosť iným naliehavým potrebám.

6. Strategickým poslaním organizácie by mali obsahovať návod na rokovania, tj. E. Ak chcete zistiť firmy rozvojové ciele dnes a zajtra. Čo to znamená? Vytvorenie organizácie - je často veľmi časovo náročný a zdĺhavý proces. Mnohí trávia roky na získanie dôvery zákazníkov, prevádzková doba databázy, ladenie všetkých technických procesov, musí byť poslaním spoločnosti formulovaná po dobu niekoľkých rokov (alebo dokonca desaťročia), ktoré prídu. Musíme zabezpečiť, aby misia motivujúce sily stačiť pre plánovanú dobu svojej existencie.

Zamerať sa na aktivity všetkých členov tímu, prísneho dodržiavania cieľov - kľúč k úspešnému rozvoju firmy.