Manažérska psychológia

Manažerská psychologie - je sféra psychologické vedy, ktorá študuje psychologické zákony administratívne práce. Toto - štruktúra, vlastnosti a špecifiká činnosti manažmentu , spôsoby využitia psychologické aspekty riešiť rôzne úlohy riadenia. Hlava každý deň stretávajú s rôznymi práce, úlohy, problémy. Stratiť sa vo víre okamihu, a ťažkosti, ako vieme, často čakať v nevhodnú dobu a budete musieť neustále byť pripravení ich riešiť.

Je pozoruhodné, že v krízových situáciách a nepredvídaných okolností, neexistuje žiadny systém, však, ak sa spýtate, môžete ho vytvoriť algoritmus opatrenia pre prípad, kedy sa niečo pokazí. Nepriamo to zahŕňa prípravu pracovného plánu, obsah v spôsobe všetkých aktuálnych záležitosťou, takže keď nežiaduce situácia nie je žiadne zaváhanie, ktoré by boli predvídať a zabrániť.

Zložitosť vedúceho práce, a veľký, je, že musí neustále organizovať a systematizovať momenty a činnosti, ktoré sú nevyhnutné pre úspešné fungovanie firmy. Manažér chápe, že sa k nemu každý deň musieť urobiť množstvo rozhodnutí, a musí byť verný. Z psychologického hľadiska je to veľmi ťažké.

Manažerská psychologie učia zvládnuť svoje aktivity, aby pochopili sami časť. Činnosť každého človeka sa skladá z menších komponentov, a oni potrebujú vedieť, k dokonalosti, vrátane - ich psychickú štruktúrou. Manažér, ktorý je oboznámený s hlavnými zložkami psychologické štruktúre činností, má niekoľko výhod. Napríklad, keď vidí hlavná vec, ktorú musíte urobiť, aby sa dosiahlo určitého cieľa. On tiež vie, ako blízko je cieľ a koľko zostáva do doby, kedy bude dosiahnutý. Skúsený manažér môže nastaviť priebeh riešenia problému a získať požadovaný výsledok za najvýhodnejšie pre seba a spôsob spoločnosti.

Psychológia rozhodovanie manažmentu zahŕňa nasledujúce komponenty:

• Prehľadne stanovenie jasných cieľov, v ideálnom prípade - v prednej časti všetkých zamestnancov. Každý pracovník by malo byť jasné, aké konkrétne prínos, čo musí urobiť, aby sa dosiahol spoločný cieľ.
• Motivácia - niečo, bez čoho bežní zamestnanci nebudú snažiť vyriešiť akýkoľvek problém. Faktom je, že spravidla každá firma - prípad manažér, jeho ambície a pre väčšinu zamestnancov - spôsob zárobku.
• Delegovanie právomocí - prevod vedúcich útvarov kontroly úloh pokroku implementácie v každej divízii.
• Reflexie.

Manažerská psychologie nás učia vytvárať podmienky pre predloženie základných zložiek správcu. Tieto stavy môžu byť vyjadrené vo forme manažérskych zručností požiadavky.

Ovládanie - to je snáď hlavným bodom, ktorý vyžaduje manažérsku psychológiu. A budete musieť kontrolovať, ako na prácu všetkých zamestnancov, ako aj svoje vlastné činnosti.

Zacielenie - Pochopenie psychologickú váhu na ciele, schopnosť formulovať a odovzdať zamestnancom ďalšie cieľ je v poriadku, schopnosť efektívne plánovať svoje činnosti a zavedenie užitočných zručností v podniku.

Motivácia - v ideálnom prípade potrebujeme poznať povahu a vlastnosti svojich zamestnancov, aby si byť vedomí ich života, aby sa zistilo, čo je zaujímavé pre každého, a to môže inšpirovať skupinu zamestnancov.

Vyhlásenie o probléme - čo potrebujete vedieť, čo budete potrebovať pre produktívnu prácu, ktorá môže byť potreba v budúcnosti a koľko pomohol úloha skôr vykonaná. Treba tiež definovať míľniky a časové rozvrhy, vedieť, ako sa dostať, že cieľom je v súlade s ostatnými možné, pretože sa zmestí do práce firmy.

Delegácia zahŕňa prenos orgánu manažérom v tejto oblasti, ale nie všetky môžu byť dôveryhodný s právomocami ostatných.

To znamená, že aktivita na hlavu vyžaduje širokú základňu vedomostí a zručností a ich neustále zlepšovanie.