Firma sa hodnoty - základom firemnej kultúry

Firemné hodnoty predstavujú sadu noriem, pravidiel, kritérií a presvedčenia, ktoré ovplyvňujú správanie organizácie zamestnancov. Samozrejme, že sú jadrom podnikovej kultúry. Firemné hodnoty spoločnosti sú spojivom, ktoré splochaet zamestnancov rôznych hodností a divízií, vytvára jednotu názorov a činov a umožní organizáciu dosiahnuť svoje ciele. Ak to chcete urobiť, musia byť oddelené, kultivovaný a deklaroval vedenie spoločnosti a najviac rešpektovať jeho zamestnancami. Hodnoty tejto spoločnosti, ktoré sú zdieľané väčšinou zamestnancov spoločnosti, stanovuje súbor kritérií, podľa ktorých tvoria úsudok o každého zamestnanca ako osobu.

V organizácii hrajú rovnakú úlohu ako morálky v spoločnosti, ktoré umožňujú, aby existovať a rozvíjať sa. V tomto ohľade je tvrdenie, že spoločnosť, kde sú hodnoty tejto spoločnosti je definované iba formálne, v dlhodobom horizonte by bolo životaschopné. Zamestnanec skutočne predchnutý hodnotami, musí byť v súlade s vlastným sociálnym ašpirácie, morálnych noriem, porozumenie osobných rozvojových oblastí.

Každý zamestnanec v spoločnom súbore hodnôt je ich osobný názor, ktorý sa mení v priebehu času v procese interakcie medzi ľuďmi. Je potrebné si uvedomiť, že nie všetky z hodnôt spoločnosti, považovaný osoba môže nakoniec sa stal jeho osobným. Rozpoznať hodnotu, zaobchádzať pozitívne nie je vždy dosť, aby to osobné kódy. Ale aj cez to, že spoločnosť vykonávať systematickú prácu na formovanie, čím organizáciu a špecifikuje hodnoty, zapojenie zamestnancov do aktivít spojených s ich realizáciou. Spravidla hodnoty spoločnosti, ktorých príklady sú uvedené nižšie, - veci zrozumiteľné pre väčšinu ľudí. Niečo zložitý a nejednoznačný nemôžu byť prijaté a pochopené. Pozriete Ak sa na etické kódexy veľkých známych podnikov, vážne o tomto probléme, to je veľmi bežné naraziť na pojmy ako zodpovednosť, sebakritika, poctivosť a otvorenosť, priateľským prístupom k zamestnancom a klientom, záväzok.

Je dôležité si uvedomiť, že v každom vzniknutej organizácie má svoju vlastnú hodnotu, bez ohľadu na to, či je zapojená do top manažmentu na vytvorenie alebo nie. Preto, aby boli v súlade so strategickými cieľmi spoločnosti, potrebuje prácu treba riešiť, ale musí brať do úvahy existujúce neformálne normy, pravidlá, kritériá a tradície. Jedným z najlepších spôsobov, ako v tomto dokumente je možné definovať rámec pre stanovenie zavedených neformálnych systémov, ich jemnú korekciu v požadovanom smere, bez revolučných otrasov, zákazov a represívne opatrenia. Táto práca by mala predchádzať hlbšiu analýzu súčasného neformálne systému hodnôt so zapojením odborníkov, a požadovaného výsledku by sa mal pohybovať pomaly, zahŕňajúce všetky úrovne organizácie.