"Strom cieľov"

Účelom podniku je špecifikovať misiu vo forme, ktorá je k dispozícii na reguláciu procesu jej vykonávania. Existuje päť hlavných princípov, na základe ktorých možno určiť (účel) špecifickosti a vlastnosti:

1. Merateľnosť a konkrétnosť.
2. Časová istota.
3. Direktivita, zacielenie.
4. Súlad a súlad s ostatnými cieľmi a schopnosťami podniku.
5. Zodpovednosti.

Ak chcete kombinovať úlohy, použite metódu "cieľový strom". Táto metóda vám umožňuje vytvoriť hierarchický model. Počet úrovní rozkladu bude závisieť od zložitosti a rozsahu zadaných úloh. Rovnako dôležitá je vytvorená štruktúra podniku, ako aj hierarchia riadenia budov.

Cieľový strom má vrchol. Je to poslanie organizácie. Základom, na ktorom stojí "cieľový strom", je úloha. Na druhej strane sú formuláciou prác, ktoré sa dajú vykonať určitým spôsobom vo vopred určenom čase.

Podnik sa zvyčajne stanovuje a realizuje niekoľko úloh, ktoré sú preňho strategicky dôležité.

Napríklad jedna z úloh organizácie môže byť zameraná konkrétne na "marketingový" subsystém. V tomto prípade môžu byť do stromu gólu zahrnuté nasledujúce typy práce :

1. Generovanie a špecifikovanie určitých parametrov v novom produkte alebo službe.
2. Ovládanie trhov. Táto práca zahŕňa identifikáciu konkurentov, spotrebiteľov a partnerov.
3. Kontrola zmien spotrebiteľského dopytu a chuti.
4. Opatrenia na distribúciu a poskytovanie služieb alebo tovaru spotrebiteľovi. Tento typ práce zahŕňa najmä propagáciu služby alebo produktu, ako aj propagáciu predajného procesu.
5. Vytvorenie strategického prístupu k vytvoreniu hodnoty (tovaru alebo služieb).
6. Opatrenia na vytvorenie efektívnej komunikácie komunikačnej povahy. Ide najmä o reklamu, vzťahy s verejnosťou, osobný predaj a tak ďalej.

Činnosť podniku predpokladá zjavnosť podriadenosti a vzájomného vzťahu hlavných marketingových a strategických úloh.

Najdôležitejšie body pri určovaní úloh nie sú len "cieľový strom". Veľký význam má proces zvažovania dynamiky ich realizácie v určitom časovom intervale.

"Cieľový strom" je štruktúrovaný súbor úloh ekonomického systému, plánu alebo programu. Program je vytvorený v súlade s výsledkami analýzy existujúcich problémov v podniku.

Model hierarchického systému cieľov navrhol Ackoff a Cherchmen v roku 1957. Používa sa v prítomnosti veľkého počtu úloh v podniku. Preto je možné štruktúrovať ciele a určiť ich vzájomné vzťahy.

Okrem "top" (hlavného cieľa) a "pobočiek" (subgoalov) model "strom" odráža spôsob implementácie a konečné výsledky.

V hierarchickom systéme sú pre každú úlohu priradené čas, rozsah a obsah.

Proces budovania "stromu" predchádza postup pre formulovanie cieľov. Kým niektorým umelcom nedôjde k vykonaniu úlohy. Po dosiahnutí cieľov sa analýza výsledkov nevyhnutne uskutoční v súlade s vytvoreným "stromom", zdola hore.

Model hierarchického systému sa môže použiť na krátkodobé aj dlhodobé plánovanie.

Pre každý podnik s niekoľkými rôznymi štruktúrnymi jednotkami, ako aj viacerými úrovňami riadenia sa vytvára hierarchia cieľov, čo predstavuje rozklad vyšších úloh na nižšie. Ciele vyššej úrovne sú širšieho charakteru a majú dlhý interval dosiahnutia.