SNW analýza - kľúčové vlastnosti

Koncepcia SWOT analýzy je viac či menej definované v oblasti marketingu a manažmentu. Ale definície "SNW-analýzy" často spôsobí nejaký zmätok. Dohromady, pokúsme sa porozumieť týchto hodnôt a zistiť hlavné vlastnosti týchto zložiek.

SNW analýza: čo to je

Analýza vnútorného prostredia firmy alebo podniku je kolektívne posúdenie podniku alebo organizácie, ktorá plne odráža jeho silné a slabé stránky a neutrálne strany. V definícii marketing pole "SNW analýze" trochu podobný definície SWOT analýzy, ale najprv je tu nulová aspektom výskumu. SNW - jedná sa o bežnú skratkou skladajúci sa z troch slov anglického pôvodu (S - forte, N - neutrálnej polohe a W - slabé).

Ako prax ukazuje, SNW-analýzy vnútorného prostredia podniku - veľmi účinný spôsob zistenia konkurencieschopnosti organizácie, v ktorej rola neutrálnej polohe je najlepšie zvoliť sekundárne postavenie na trhu pre konkrétnu situáciu. Tak to pevné a tzv súťaž nulového bodu. To dáva podniku? Po prvé, to vám umožní identifikovať silné stránky organizácie a zlepšenie, teda na postavenie spoločnosti na konkrétnom trhu.

5 aspekty SNW-analýza

Všeobecný analýza vnútorného prostredia sa skladá z nasledujúcich aspektov:

1. Marketing.
2. Financie.
3. Operácia.
4. Ľudské zdroje.
5. Kultúra a spoločnosť.

1. Marketing, podľa poradia, sa skladá z nasledujúcich komponentov: podiel na trhu, konkurencieschopnosti podniku, rozsahu a kvality produktov (služieb), trhových podmienok, predaja, reklamy a umiestnenie tovaru.

2. Analýza finančnej situácie organizácie vyhodnotiť účinnosť strategického plánovania, rovnako ako identifikovať potenciálne nedostatky vo vnútornom priestore organizácie a jej polohe vzhľadom k svojim konkurentom.

3. V každej organizácii zásadnú úlohu pre analýzu administratívnych operácií.

4. Ako sa hovorí, kádre všetkom rozhodovať. To je dôvod, prečo v oblasti ľudských zdrojov, a to kvalifikácia pracovníkov, ich postoj k týmto cieľom, ako aj spôsobilosť zamestnancov a manažmentu všeobecne, vykonajte jednu z najdôležitejších rolí v účinnosti podniku.

5. Firemná kultúra - je nekonvenčný faktorom, ktorý napriek tomu vykonáva zásadnú úlohu v organizácii. Súhlasiť, bez priaznivá klíma v tíme je ťažké stanoviť vzťah medzi zamestnancami a účinne plniť úlohy. Z dobre koordinované prácu všetkých stavebných divízií to do značnej miery závisí na úspechu organizácie.

SNW-prístup

Ako už bolo spomenuté, SNW-prístup - sofistikovanejšie analýzu silných a slabých stránok organizácie. Tento prístup má nasledujúce ciele: zistiť najdôležitejšie prednosti a zaoberajú sa ich zlepšenie, a slabé stránky, aby ich odstránenie úplne alebo urobiť silnejšie. Okrem toho sa odporúča určiť takzvaný priebežný stav, ktorý určí úplnejší obraz organizácie. Veľmi často sa stáva, že nejaký zvláštny spoločnosť v súťaži je prakticky všetko, s výnimkou jedného, na kľúčových pozíciách v stave N, a len v jednej polohe - v stave S. neutrálnej polohy - to je priemerný stav organizácie po určitú dobu ,

technika

Spoločnosť SNW analýza skúma tieto aspekty vnútorného prostredia organizácie:

• Hlavné obchodné stratégie organizácie.
• Konkurencieschopnosť tovar, výrobky alebo služby na relevantnom trhu.
• Prítomnosť niektorých finančných prostriedkov.
• Účinnosť značky, inovácie a zamestnancom.
• Marketing a výrobné úrovni.

Aby bolo možné starostlivo analyzovať vnútorného prostredia organizácie, používanou metódou SNW-analýzu, ktorá z väčšej časti redukovaná na vyplnenie v nasledujúcej tabuľke:

Výsledok SNW-analýza

Výsledkom je, že odborníci by mali črtala pomerne jasnú predstavu: pri prístupe SNW-analýza, výhody zostanú na svojom mieste, a SNW analýza ukazuje jasnú situáciu na trhu. Tak, s pomocou špeciálnych programov možno vykonať porovnanie s ukazovateľmi stratégie organizácie a určiť budúce postup, to znamená, že k optimalizácii priamo proces riadenia, čo je ešte účinnejší.