Psychológia personálneho riadenia: mechanizmy a zákony zvýšiť efektivitu

V priebehu uplynulého polstoročia, fráza "psychológie personálneho riadenia" sa stáva veľmi populárny. To sa používa na opis tých základných funkcií, ktoré sú určené na zlepšenie účinnosti procesu.

Riadenie ľudských zdrojov je činnosť, ktorá sa vzťahuje k vedeniu ľudí. Malo by byť zameraná na zabezpečenie toho, aby sa dosiahli ciele organizácie či podniku s využitím skúseností z práce a talentu ľudí. Samozrejme, že najzákladnejšie zákon potom je zvýšiť efektívnosť riadenia personálu, vzhľadom k ich nutne spokojnosť s ich prácou. To - prvý základnej polohy.

Po druhé, uistite sa, že sa zameriavajú na prínos, ktorý umožňuje zamestnancom, aby sa dosiahlo podnikových cieľov.

Po tretie, disciplína "psychológie personálneho riadenia" nedávno odporučil, aby namiesto prísnej regulácie v interakciách medzi zamestnancami a šéf by mal prísť atmosféru spolupráce. Jeho hlavné rysy sú nasledovné:

- dostupnosti výrobných vzťahov v malých pracovných skupinách;

- orientácia má nielen spokojnosť zákazníka, ale aj zamestnancov;

- zamestnanci musia byť nutne zapojení do dosahovania cieľov organizácie;

- prítomnosť zväzkov organizačné hierarchie a delegovanie právomocí na vedúcich pracovných skupín.

Odpovedať na otázku, ako riadiť zamestnancov, pomoc pri niektorých modeloch.

Prvý z nich, ktorá je založená na ľudskej motivácie, je veľmi účinné. Je založený na priebežné analýzy motívov, cieľov, postojov a záujmov zamestnancov, ktoré majú byť kombinované s cieľmi a požiadavkami organizácie. Ale tento proces by nemal byť násilný, a riadenie ľudských zdrojov psychológie pomáha nájsť "práca" mechanizmus, ktorý zamestnanci sami chcú urobiť. Preto na základe personálnej politiky bude založené na cieľ posilniť morálne a psychologické klíma a rozvoja ľudských zdrojov.

Druhý model predpokladá existenciu rámca riadenia, ktorý vám umožní vytvoriť špeciálne podmienky s cieľom vyvinúť iniciatívu, zodpovednosť a samostatne zárobkovo činných osôb. Okrem toho je potrebné poznamenať, že je vhodné zvýšiť úroveň komunikácie a organizácie k organizácii, na podporu rozvoja spokojnosť s ich prácou. V dôsledku toho, že sa začína vyvíjať sprievodca firemného štýlu.

Tretí model, ktorý ponúka disciplíny "Psychológia personálneho riadenia" je jeden z najúčinnejších. Reč je o delegovaní svojich právomocí, keď zamestnanci prevedená zodpovednosť, kompetencie, právo robiť zásadné rozhodnutie samy o sebe, rovnako ako k ich realizácii. To je - jeden z najmodernejších systémov kontroly.

Štvrtý model, vyplýva, že pojem "antreprenerstvo" podčiarkuje to. Tento koncept sa skladá z dvoch "Spolupráca" a "vnútorný". Hlavným faktom je prítomnosť podnikateľskej činnosti v rámci vnútornej organizácie, ktorá každý zamestnanec patrí k jeho prácu ako podnikateľa, inovátora a tvorca.

Piaty model naznačuje, že vzťah spolupráca v organizácii, keď je základňa sa stane nie toľko autoritu hlavy ako rovnoprávny vzťah s personálom. Preto bude každý zamestnanec bude schopný aktívne sa podieľať na formovaní ciele a základnú stratégiu organizácie.

Disciplína "psychológie personálneho riadenia" - je dynamická veda, ktorá sa neustále ponúkať inovatívne prístupy.