Organizácia ako objekt riadenia: jeho zložiek a procesov

Riadenie procesu je daná radom kontinuálnych, vzájomne prepojených krokov, ktorých cieľom je vytváranie a dosahovanie cieľov organizácie. To tiež má svoju vlastnú štruktúru, v ktorej na jednej strane organizácie pôsobia ako kontrolného orgánu - v tomto prípade, je predmetom konania, na druhú stranu, je považovaný za riadenie organizácie, - ak je predmetom konania. Čo znamená termín "organizácie ako predmet konania"?

Táto predstava o usporiadaní možno interpretovať ako prvok sociálnej štruktúry, ktorá má svoje vlastné funkcie a spôsoby, ako v dôsledku čoho vplyv na všetkých svojich členov a na životné prostredie, vrátane. Inými slovami, organizácie ako predmet konania je prezentovaný ako koordinované, sociálne združenia ľudí na trvalo a rokovania smerom k dosiahnutiu jeho cieľov.

Výroba a ekonomická organizácia je dobrým príkladom, pretože systematicky a cieľavedome kombinovanej logistické a socio-prírodné ingrediencie. Okrem toho môžu tieto organizácie nemôže existovať bez tímu, ktorého zloženie, rovnako ako jeho oblasť činnosti, jasne regulované riadiacim subjektom. Tento príklad jasne viditeľné organizácie ako objekt riadiaci, a je zrejmé, že objekt - je to, čo poháňa predmet.

Prostredníctvom svojej činnosti sa firma neustále spolupracuje so zahraničnými prostredie, ktoré tvoria otvorený systém. Cez kanály v systéme je konštantná výmena: zadať vonkajšie zdroje a späť sú uvedené hotových výrobkov. V tomto prípade je proces riadenia organizácie vykonáva Udržiavaný úlohu, udržiavanie rovnováhy medzi týmito procesmi a mobilizovať všetky zdroje pre ich realizáciu. Celkové riadenie podniku nastavuje korelovaných akcie podľa definície cieľov, zriadenie a prevádzkovanie svojich zdrojov na plnenie úloh.

V závislosti od typu organizácie, jej veľkosť, druh činnosti, úroveň hierarchie, z vnútorných funkcií a celý rad ďalších faktorov (vzdelávacie, sociálne podnikanie a tak ďalej.) - obsah a súbor opatrení používaných v procese riadenia, sa môže líšiť. Ale aj cez to, každá organizácia, ako objekt riadenia je ovplyvňované štyrmi hlavnými funkciami. Sú to: v prvom rade, plánovanie - je vypracovanie akčného plánu a stanovenia štandardných ukazovateľov; Organizácia - cez ktoré úlohy sú pridelené, a stanovuje interakciu medzi jednotkami a ich ovládanie; motivácia - finančné alebo psychologické stimuláciu účinkujúci na zhmotnenie plánovaných cieľov; kontrola - je porovnať výsledky dosiahnuté s cieľom.

Tak, pomocou vedeckých štúdií, obchodný manažment sa stáva univerzálny postup prípravy požadovanej zisky.