Nákladové účtovníctvo - zásad analytického účtovníctva je ...

Účtovný systém náklady v ekonomickej teórii je považovaný za jeden z najťažších učiť. Do tejto kategórie sa historicky absolvovaní charakter. Zásady samofinancovania sú určené zákona hodnoty. Považujeme túto kategóriu podrobnejšie.

všeobecná charakteristika

Nákladového účtovníctva - to je jeden z nástrojov používaných pri riešení sociálnych a ekonomických problémov. Ten navrhuje použitie nákladových položiek a ukazovateľov, adekvátne k nim. Samofinancovania - metóda odstránenia rozporov medzi úžitkovou hodnotou a cenou tovaru v podmienkach fungovania sociálne orientované trhové model.

vývoj Vlastnosti

Zavedenie nákladového účtovníctva začal v roku 1922. Spočiatku to bolo volané komerčný. Vzhľadom k tomu, konsolidáciu plánovanie prvky v ňom sa stal pre správu ekonomických záležitostí. venture pred financovaného rozpočtovými prostriedkami. Finančné prostriedky boli pridelené v súlade so skutočnými nákladmi na výrobu tovaru. Vďaka tomuto financovanie produktivita takmer nezvýšila. Zavedenie samofinancovanie je zameraný na tvorbu ekonomické stimuly pre svoj rast. Okrem toho, vzhľadom k úsporám poskytuje finančné, ľudské a materiálne zdroje.

špecifiká implementácie

Socialistická praxe bolo niekoľko pokusov o prechod na systém financovania. Ale všetci sa nepodarilo. Dôvody pre toto bolo veľa. Ako hlavný z nich obhajoval nedostatok konkurencie, konkurencieschopnosť ekonomických subjektov - predajcovia, vlastníci, spotrebitelia. Za trhových podmienok, účtovanie nákladov - je nevyhnutnou podmienkou pre rozvoj podnikania. Stal sa jedným z najdôležitejších ekonomických nástrojov.

zásady samofinancovania

Organizácia financovania výstavby na základe:

1. návratnosti nákladov a ziskovosti. Nákladové účtovníctvo - nástroj, ktorý poskytuje všetky bežné prevádzkové organizácie úhradu výrobných nákladov a výnosov. Každá spoločnosť musí zarobiť, dostatočné na pokrytie nákladov a tvorbu voľného kapitálu.
2. Ekonomická a funkčnú nezávislosť. Každá spoločnosť je daná možnosť vlastného uváženia nakladať s majetkom, plánovať výrobu, predaj výrobkov, najať zamestnanca. Všetky podniky v účtovania nákladov mať bankový účet, získať úver. Organizácia majú rovnováhu, reporting.
3. Zodpovednosť. Organizácia a jej zamestnanci sú zodpovední za nesplnenie povinnosti, iracionálne využívanie zdrojov a iných aktivít, ktoré sa vyskytujú počas prevádzky. V prípade, že spoločnosť nedosiahne ciele, klesajúca kvalita tovaru, môže byť jednoduchý, manželstvo a tak ďalej, jej výnosy sú znížené. Táto skutočnosť má vplyv na vzťahy so zákazníkmi, spotrebiteľmi, dodávateľmi a veriteľmi. Spustiť oneskorenie platby, dodávky, platby do rozpočtu. V súlade s tým sú negatívne dôsledky pre podnikanie v podobe sankcií.
4. Materiál záujem. Všetky prevádzkové náklady sú hradené z vlastných zdrojov spoločnosti. To znamená, že platobná schopnosť a náklady sú priamo závislé na zisku. Spoločnosť bude pracovať lepšie a stabilnejšie finančnej situácie. Účinné fungovanie základných personálu. To je spôsobené skutočnosťou, že príjmy plynúce z propagácie fondu, pôsobí ako finančné stimuly pre zamestnancov.
5. Ovládať svoje kabelky. Tento princíp znamená, že výsledky spoločnosti musí závisieť na ich prínos, a nie z iných príčin (inflácia alebo prítomnosťou non-peňažné segmentu trhu). Nevyhnutné pre takéto kontroly v poradí, podľa ktorého je financovanie vykonáva kapitálové investície. Investíciami do výroby, bankové inštitúcie prispieť k lepšej mobilizáciu zdrojov a zvýšenie efektivity.

zistenie

Ako možno vidieť z vyššie uvedených ustanovení, podstatou trhového modelu plne odráža to samonosný. Rok základ pre dané obdobie. Vo svojom konci analýzy dosiahnutých výsledkov. Počas identifikuje silné a slabé stránky rozvoja podnikania koncept prijatý. Na základe zistení, vytvorených úloha pre budúce obdobie založený.

vývoj modelu

Pri použití tejto metódy riadenia vyvstáva otázka prevodu uvedených zásad, pričom podnik ako celok ku konkrétnemu zamestnancovi. A to najmä preto, tvorba interného modelu, ktoré slúžia ako nástroj na zvýšenie produktivity práce. Účinnosť organizácie trhových podmienok je možné s jasným a dobre organizovaná spolupráca všetkých oddelení, záujmových skupín a jednotlivých pracovníkov dosiahnuť vysokého výkonu. Ako prax ukazuje, presadzovanie samofinancovania ako spôsob riadenia a zásady primárnej starostlivosti na základe porovnania výsledkov s nákladmi, priamo a výslovne povzbudzuje zamestnancov a zvyšuje ich zodpovednosť za výsledky činnosti. To si vyžaduje aproximáciu modelu ku konkrétnemu zamestnancovi. Inými slovami, cieľom a odkaz samonosný prevedené na vnútri vzťahu.

kľúčové ciele

účtovníctva interné náklady zahŕňajú semináre o financovaní, výrobné jednotky, služby, oddelenia a ďalšie jednotky zapojené do ekonomických vzťahov. To je nevyhnutné pre efektívne využívanie rezerv a dosiahnuť lepšie výsledky v práci celej spoločnosti. Hlavnými cieľmi vnútorného účtovania nákladov sú:

1. Posilnenie prevádzkové a ekonomickej nezávislosti jednotlivých jednotiek so súčasným sprísnenie zodpovednosti za dosiahnuté výkony.
2. Účinná koordinácia kolektívne akcie.
3. Zvýšený záujem subjektov a zamestnancov vo výsledkoch.
4. Tvorba majetku mechanizmu interakcie medzi zamestnancami a vlastníkmi podniku.
5. Zlepšenie mzdového systému. V tomto prípade, ako základe vyhodnotenia bude konečný výsledok na trhu práce.
6. Zlepšenie kultúry výroby, pracovné podmienky a personál života, posilnenie sociálnej ochrany.
7. Zvýšiť sociálne a pracovné činnosti skupiny.

účtovníctva interné náklady pôsobí ako organickou súčasťou celkového systému riadenia podniku. Je tvorený kombináciou jednotky autonómie a centralizovanú plánovitého riadenia, ziskovosti a návratnosti záväzku a záujmu jednoty záujmov každého zamestnanca a celý tím všeobecne.